课程名称：企业并购、重组与整合实战操作分析培训
主办方：清华大学深圳研究生院
【前 言】
过去十五年全球经济经历了一个从稳定繁荣到急转直下的过山车模式。三级化(资源极+制造极+消费极)经济格局的打破，推动了全球经济体制的调整。次贷危机虽然破坏了原有的经济格局，但在建立新经济秩序与结构中产生了积极作用，全球资源的定价体系得以重新调整。
30多年的改革开放，中国经济不可避免的融入了世界，新的领导集体面临自古至今中国政治经济大难度挑战：在全球化的环境下建立以专制政权为特征的经济运行模式，开放、创新同时兼顾专制、统一。
当企业发展到一定阶段后，都面临着内部管理提升和外部扩张收购的选择。企业如何进一步做强、做大？该如何准确把握新政策、新要求，抓住机遇提升上市公司质量，实现跨越式发展？
知名企业并购整合专家徐沁导师为您解读并购重组操作方法！
【学习收益】
◇ 识别并购重组中的风险，并掌握风险评估和控制方法
◇ 学习各种并购重组的估值方法
◇ 懂得并购重组的财务谈判
◇ 掌握并购重组的实操方法
◇ 掌握并购重组的人力资源与文化整合
【导师简介】
◇ 知名企业并购整合专家
◇ 盛高咨询公司董事长
◇ 浙江杰克缝纫机独立董事
◇ 浙江金昌房地产集团首席管理顾问
◇ 山东泰山洁晶高级管理顾问
其深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、资本操作运营等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。
课程内容结合企业运营现实问题，案例丰富，多次被学员评价为“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”。
【主要作品】
《总经理与人力资源发展战略》、《目标考核与绩效提升》、《薪酬制度的建立与完善》、《如何进行高效的绩效管理》、《企业长期激励体系的构建与完善》、《怎样合理分权与授权》、《解密人力资源的开发与管理》、《企业并购整合及操作方法》等
【课程设置】
一、并购与并购整合
1、 并购及并购整合的概念
2、 中国企业并购与发展
二、并购整合之实操篇
1、 企业并购整合操作的核心就是规避风险
2、 企业并购整合操作步骤
三、并购管理整合详解篇
1、 并购管理整合的概念与内容
2、 并购后管理整合的主要内容
3、 并购管理整合案例分析
【参加对象】
◇ 公司总裁、总经理、合伙人，以及主管投资、财务的高层决策者
【时间/地点】（周六日）9:00-17:00
地点：广州市天河区中山大道西邮电职业技术学院（天河公园斜对面）
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