如何做好店铺的现场管理以及管理的技巧
能够熟练运用管理一个团队所必须的管理工具
让员工成为老板店长的得力助手、好管理员
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课程大纲 |
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第一阶段 (5天) |
理论篇 认知：为什么要学习管理、美容美发职业发展通道、什么是管理；转变：门店管理者五项素质、门店管理者六大职责、门店管理者七项工作原则、门店管理者八大角色定位、新官上任三把火，怎么开局。 |
方法篇 管事：门店组织架构及部门职能、自身的岗位职责、工作规程（每天每月做什么）四大工作流程体系、规章制度。 |
工作篇 计划/决策：如何制定个人目标、如何制定个人职业生涯规划、如何制定年/月/周/日工作计划、T型评估法、多因素分析评估法。 |
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第二阶段 (5天) |
理论篇：领导/激励、自我管理、高效学习的技巧、如何修炼积极的心态、如何做好时间管理 |
方法篇：团队领导、如何授权、如何提升执行力、控制纠正、如何做好工作追踪、如何实施走动式管理 |
实战篇：案例分析，根据案例实操，对案例进行讲解，分析原因，做出对应的解决方法 |
选择尚艺管理培训你能收获什么？
办学多年
尚艺始创于1994年，自今有几十年的办学历史，老品牌值得信赖。
师资雄厚
尚艺师资力量雄厚，拥有一批高素质、高技艺的讲师队伍，实力派。
教学模式
课程采用国际标准教材之特长，荟萃国内外知识精华，理论+实操教学。
学校环境
学校内配置了大型实操场所、食堂、宿舍，还有服务中心，设施设备完善。
实操室
周边环境
合照
