怎样做好员工培训工作

做好新员工培训工作，关键是要正确认识新员工培训的目的，目的明确后就可以采取相应方式，以终为始，通过不同的方式来达到培训的效果。以下是小编为您整理怎样做好员工培训工作的相关内容。

增加新员工对公司的了解，缓减新员工的紧张和焦虑，让新员工感受到公司的欢迎和重视，帮助新员工尽快融入公司;让新员工尽快熟悉公司的各项规则和要求，并能在工作中遵守执行;让新员工了解工作所必备的知识和技能，帮助新员工尽快适应工作;提升新员工职业素养，调整新员工的心态，激发新员工工作热情，提升士气。

公司简介：包括公司的历史沿革、产品、客户、价值观、企业文化、组织结构、运作流程等;规章制度及行为规范：包括规章制度、人事行政各种制度、行为要求等;工作相关内容：工作职责工作流程、业务知识和技能、工作团队、团队要求、操作安全等;职业素养：积极心态、商务礼仪、沟通技能、人际关系、团队精神等。

新进员工的培训要做好职责分工，一般是公司与部门分工合作。公司的培训人员主要由公司管理人员和人力资源部管理人员担任，比如讲工作心态，欢迎新人等由公司高层负责，制度及行为规范要求及职业素养由人力资源部负责;部门的培训人员由部门管理者担任，主要是针对部门特殊的要求以及岗位工作必备知识技能的培训。

一方面，改变高层的培训理念。企业领导者需要重视培训，在决定是否采取某一项培训时，一定要进行详细的、深入的调查，依据企业的现状、所处的环境及发展目标，详细的制定出各部门、各岗位的培训计划，根据每个员工的职业生涯设计为其制定个性化的培训计划，做到培训有明确的目标。

另一方面，努力转变受训员工的理念。企业管理者需要让员工意识到培训是员工获取知识以及提高运用知识能力的重要途径，培训能为员工带来更多的发展机会，让员工从心底意识到培训是真切的关系到切身利益的事件，让员工树立忧患意识，激发员工的学习热情与学习动力。

企业培训工作的重点是企业员工培训的制度化问题、培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中。必要的培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。

目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。

管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求、安全感、归属感、地位与尊重、自我实现。

企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。

地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。

了解你的员工。如果你觉得自己太忙了没有时间这样做，那么希望你能够三思。如果你能和你的员工之间建立起良好的关系，那么你不仅能够更好的了解到如何能更好地激励他们努力工作，而且他们会更喜欢你并因此为你努力工作。这有些方法可以帮助你了解你的员工：

规定周五为"咖啡日"，在这一天花上二三十分钟与员工在你的办公室里边喝咖啡边聊天。聊天内容不要仅仅只包含工作，你们可以通过交流彼此的爱好、兴趣和家庭来更好的了解对方。交谈中不要害怕他们给你的反馈。你的员工能够帮你了解到是什么激励他们努力工作。

了解员工的家庭情况。请时刻牢记，你的员工也是活生生的人，有自己的家庭也有自己的烦恼。如果你知道她丈夫的名字，孩子的名字，甚至是宠物的名字，那么你就会有更多的话题与她们交谈，而且这些关于家庭的话题会让她们觉得你十分体贴。

了解员工的兴趣。如果你发现你的一位员工所看的电视节目正是你的最爱之一，那么你就可以以此为话题和你的员工聊一聊。分清与员工搞好关系和与员工交朋友的区别。和员工的谈话以及接触应该是客气而且公开的，不要太私密。