人力资源培训与开发的意义

（一）人力资源培训的意义

1.增强企业的竞争力

知识经济时代，经济高速发展，社会快速进步，知识技能时时更新，市场情况瞬息万变。站在公司的生存角度，员工培训就是要把员工知识、能力不足，态度不积极而产生的机会成本的浪费控制在最小限度。通过培训提高员工的工作能力，保证企业的生存。只有通过员工培训，才能实现企业的发展目标，使企业未来的发展方向更加清晰。

2.营造一种持续学习的工作环境

学校教育的主要目的是完成基础教育和基本专业技术教育，培养的是学生的综合素质。进入企业后所从事的工作大多专业性较强并需要一定的技能与经验。毕业生所拥有的一般性的理论知识与方法，不能完全适应和满足企业的工作需求。在他们进入企业时或进入企业后都必须得到相应的培训才能达到标准。提高员工的专业水平是企业人员培训的一个重要任务。不同的职务和岗位需要不同的技术，开展培训，要对不同岗位的员工进行有针对性的培训和提高，使员工不仅掌握其职务所需的专业技术，还要提高他们的专业技术水平，并使他们掌握一些其他相关的技术。企业进行人员培训，就是希望在对员工培训后提高其工作能力，使之在工作岗位上充分发挥自己的潜力。

3.有助于员工职业生涯规划

从员工方面来看，通过培训可以提高员工的知识水平和工作能力，如掌握新的知识和技能利于以后的晋升等，从而提高员工的能动性，达到员工自我实现的目标。

4.营造优秀的企业文化

通过员工培训，能够使员工逐步理解并接受企业的文化，理解并有效地贯彻企业的战略意图，增强职业道德，形成良好的工作态度。通过培训使员工更加热爱本职工作，发扬主人翁精神，刻苦钻研业务，充分发挥他们的积极性和主动性，以便形成统一、团结、和谐的工作集体和精神文明，促使企业的效率得到有效的提高。

（二）人力资源开发的意义

（1）鼓励建立一种参与管理的氛围，企业和个人可以共同建立业绩目标和评估方法。

（2）帮助企业确认将来的领导人并加速他们的成长，以确保领导的连续性。能为企业培养相当数量的熟练经理人，以满足企业成长的需要。

（3）通过帮助经理人员掌握管理技能和技术，提高他们的自信，提升他们帮助下属提高的能力，改进他们在现任岗位上的生产力和有效性。

（4）鼓励经理人员的自我成长，提升经理人员的能力，使他们能承担更多责任，发挥所有潜能。

（5）向高层管理人员提供可能会对企业有影响的企业理论和实践方面的创新或新的技术。