人力资源培训与开发的类型

人力资源培训与开发的类型是怎样的？培训与开发的类型根据企业的不同需要有所差异，企业的规模、资源、生产性质、培训目的、参加培训的人数等都会影响到培训与开发类型的选择。培训与开发的类型一般有职前培训、在职培训、脱产培训三种。

（一）职前培训

职前培训也称定向培训，是对新进人员在任职前给予的一种培训，使新进人员对将担任的工作及环境有初步的认识和理解，知道如何去工作。职前培训的目的主要是：介绍企业的历史和产品，使新进人员感到在企业工作有前途；讲解企业的有关制度和政策，使新进人员知道应该如何去做，减少违纪违规事情的发生；表达企业对新进人员的殷切希望，说明新进人员在企业中的地位及其重要性，使他们发挥作用，为企业的发展做出贡献。职前培训有利于新进人员迅速适应企业的工作和生活。

（二）在职培训

在职培训是让现职人员通过实际操作来学会做某项工作。通常由有经验的人来实施培训。常用的在职培训形式有教练和工作轮换。教练是由一个有经验的工人在岗位上指导另一个工人，将一件工作分拆成细小部分，按部就班地逐步完成每一个小部分，经检查符合工作标准后才开始学习另一件工作。教练的过程通常是先向下属讲解，再给下属示范，然后让下属练习，从旁观察下属的表现并纠正其中的错误。这种培训方式也可以用于高层管理者的培训，例如设置助理职务。工作轮换是指在一段时间内有计划地安排接受培训的人到不同的岗位实地工作，亲身体验和了解企业的整体状况，扩大知识面，丰富工作经验。

（三）脱产培训

脱产培训是让现职人员暂时脱离工作岗位一段时间，集中进行学习的一种培训，培训的目的在于让现职人员掌握新知识和新技能，或者是选拔人才，或者是适应企业新业务的开办。