人力资源部门的职责

一、确定人力资源管理部门

首先要确定公司里有没有正式的人力资源管理的专业部门。在国内，一般规模在500人以下的企业在人力资源管理的操作上是很不完善的，只是有重点，但没有全面的整合。没有正式的人力资源管理专业部门的公司，其功能可能是管理部门内设置人力资源科，有些中小企业是由财务部门人员来兼任人事工作。

人力资源部门最大的功能是招聘和培训，这是国内人力资源部门最强的两个项目。其他像薪酬、绩效，以及福利等，相对而言是需要强化的部分。总体来讲，人力资源部门的功能可以列举的大概有：企业的人力资源工作当然希望把这些功能都发挥出来，但是这些功能的重要性是不一样的。以经验来看，最重要的还是招聘任用和训练发展。这并不是说绩效考核等其他功能不重要，而是说如果没有前面这几个重要的环节，绩效考核会非常难做。虽然也期待人力资源发展的前景越来越好，但是作为部门经理没有必要学那么多人力资源的管理知识，重点是怎样去配合实现上述功能，或者清楚这些功能的概况及运用，不必学得太专业。例如招聘任用，部门经理大概要了解的就是怎样去找到优秀的人才，学习一些面谈的技巧，这就是配合运用。

再如培训，部门经理需要做什么呢?只要把培训的需求提供给人力资源部就行了。本部门内部也可以建立自己的培训体系，让自己部门的员工学习得更加完整，这是你可以做的。但整个企业培训的设计对部门经理来讲可能太专业了。至于薪酬，作为一位非人力资源的经理，你也不用花费太多时间，你可以做的是，代表公司看看外界的薪酬市场状况如何，然后把信息带回来，让人力资源部门做适当的调整。这些工作在操作的过程中要跟人力资源部门紧密配合，非人力资源部门与人力资源部门两者之间的配合越密切，企业里的一些相关问题就越容易解决。

二、管理好公司的资产——人

公司对部门经理在人力资源管理方面的要求是什么?对公司来讲，人就是资产，员工就是资产，所以部门经理扮演的角色就是看管好这份资产。从员工被选进来，到训练他成长，运用他，给他升职或将他辞退，即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理紧密相关。可以这样讲，资产摆在那边，如果不给他肥沃的土壤，让他发芽长大，就有可能荒废。所以这份资产既然交给了你，你就应该好好地保护它，培育它，这些工作就是人力资源管理的工作。工作做好了，它就会不断地增值，比如房地产，在好的经济环境里，增值的空间很大。

那么，对于公司的资产——“人”来讲，谁来培育这样的环境呢?那就是公司的资产管理者——部门经理。部门经理如果能让这个资产实现增值效应，也就达到了公司对这个部门人力资源管理的要求。

三、尊重人力资源专业性的规章

公司还希望部门经理尊重人力资源管理部门专业性的规章制度，两者之间不要产生冲突。常有这样的现象，例如公司规定请假要提前申请，可是部门经理觉得工作太多了，就拒绝批准或者禁止员工请假，这就破坏了公司的请假制度，甚至会造成人才流失。所以，部门经理应该尊重人力资源管理专业性的规章制度，如果人力资源管理做得好，你的部门乃至整个公司就会变成一个融洽的、合作愉快的、士气高昂的团队。

四、确定人力资源部门能给予的资源

人力资源管理专业的情形前面介绍了许多要与人力资源部门配合的理由，那么人力资源部门又能给予部门经理哪些资源呢?他们能给予你什么帮助呢?首先要了解人力资源管理专业的情形。一般的人力资源管理不仅仅是一些行政事务，更重要的是人力资源的规划以及一些相关制度的制定和执行。这些都是很专业的知识，无法在较短的篇幅内讲清楚，但这方面的专业书籍非常多，可以参阅。