做好全面预算有哪些好处

如何分析实际情况与预算指标的差异，并形成公司预算执行分析报告，对会计人员来说是一件非常重要的事情。那么大家知道做好全面预算有哪些好处吗？下面就具体说一说。

1. 全面预算的好处

(1)全面预算管理可以细化公司的战略目标，使公司总目标的实现在可行的基础上，降低公司的经营和财务风险。

(2)通过全面预算管理的运作和管理，可以实现公司的短期财务目标。

任何一家公司都希望能够更有效地实现短期财务目标、长期企业战略和偶发的风险事件，因此实施全面预算管理是非常必要的。

2. 全面预算工作开展时间

公司预算工作从年度经营目标的制定和分解开始，在预算编制完成后再进行大范围的展开。

(1)公司年度预算编制期间一般为上一年11月至12月。

(2)公司季度预算编制期一般为每季度末15-30天，滚动编制下季度预算。

3. 全面预算工作流程与内容

(1)预算目标制定与分解：根据公司业务目标，选择关键指标作为预算指标，分解到各预算责任单位。

(2)预算编报：根据业务特点，建立由各基层单位和业务部门参与公司年度预算编制的预算编制制度体系，并逐层形成集团公司和各单位的整体预算。

(3)预算执行与控制：以预算为基础，开展实际业务活动，辅以控制流程，对预算执行过程进行监督。

(4)预算分析：分析实际情况与预算指标的差异，形成公司预算执行分析报告。

(5)预算调整：根据公司内外部环境变化和经营情况，调整年度预算目标和滚动计划。

(6)预算考核：根据各项预算指标和公司预算考核制度，对预算执行结果进行考核。

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