物业如何对人防工程管理

人防工程的施工质量将决定或影响人防工程的生存能力和备战能力，因此需要在工程实践中结合各方力量，那么物业如何对人防工程管理呢?现在，小编就整理出项目管理的相关信息。

首先，应对人防工程设计进行公开招标，实行市场化管理。实行工程设计招投标制，有利于设计单位公平竞争、缩短设计周期、提高设计质量、最佳设计方案的出台。同时对各设计单位资质、设计人员的资格进行认证。

其次，对设计阶段的质量进行控制，通过优化设计方案，编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。作为建设单位必须重视工程设计图的质量和深度，避免工程量清单中的工程量错算、漏算，以免引起暂估项目增多，使招投标工作的质量难以保证，因而也无法有效控制工程造价。

再次，对工程项目的技术与经济应进行深入分析，避免在设计中重技术轻经济，转变设计人员的观念，设计既要对工程的质量负责，又不能忽视工程造价的高低。要按国家政策的要求，根据有关技术标准、设计规程、规范，进行多方案的技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的关系，力求在技术先进的条件下经济合理，在经济合理的基础上技术先进。从而达到优化选址、路径，超前对预算单价进行预测。特别是对主要设备及装置性材料选型的合理性，要多询几个厂家，解决好量、价、费的问题，择优选用。

除此之外，必须重视项目选址、建议书和可研阶段的经济分析。在设计前要认真进行调查研究，搞清与工程设计有关的基本条件，收集齐全必要的设计基础资料等，进行认真的分析;设计中，必须合理地把设计划分为初步设计和施工图设计两个阶段，这样既可避免施工中较大的设计变更，又能有效地消除因设计不当造成的二次投资及工期延误等情况，并可较好地满足工程项目要求的设计质量和设计深度。这不仅加强了设计的质量控制，而且达到了有效控制工程造价的目的和要求。

最后，加强人防工程施工图设计审查，严格控制人防工程设计质量。设计质量决定着工程的先进水平，影响着投运后的经济效益。高质量的设计不仅技术先进、工程费用低，而且投运后使用效果好、运营费用低、经济效益高。

总之，应该看到，设计阶段控制工程造价是最有效的手段。只有牢固树立市场观念和竞争意识，不断提高设计水平，优化设计方案，进行高起点设计，才能在国家建设方针政策限额投资的条件下，获得最佳的设计方案，较好地解决目前较普遍存在的概算超估算、预算超概算、决算超预算的问题。

从源头抓起，严把参建主体资质审查关

人防工程参建各方主体资质等直接影响工程建设质量。人防质量监督机构必须对工程设计、施工、监理、构配件及防护设备生产单位的资质等级和营业范围进行严格审查。凡超越其资质等级、营业范围的不予办理人防工程质量监督手续。建设单位应依法对人防工程的勘察、设计、施工、监理进行招标，将人防工程发包给具有相应资质等极的单位，不得支解工程、违法发包;设计、施工单位不得转包或违法分包所承揽的工程;监理单位不得转让人防工程监理业务。

实行备案制度，完善资料档案管理

依照我省有关规定，防空地下室须向建设行政主管部门备案，人防部门出具认可文件;其他人防工程向人防部门备案。因此人防部门在出具防空地下室认可文件时，应将工程建设的相关资料收集齐全;其他人防工程在出具工程竣工验收报告时，应督促建设单位提交规划、环保、消防等有关部门出具的认可文件，同时督促工程质量监督机构做好施工过程中的资料收集工作，确保人防工程档案资料完整，以利今后备查。

制作工程建设流程图，明晰质量管理程序

为便于参建各方实施质量管理，我们根据有关规定和实际情况，制定了人防工程建设流程图，明晰了质量管理程序，即：防空地下室设计要求通知书→施工图设计→施工图审查→行政受理→签订“结建”责任书→核发“结建”意见书→申报工程质量监督→开工前质量监督→施工过程质量监督→竣工验收→竣工备案或出具人防认可文件。

严格现场质量监督，确保每道工序达标

人防工程实体质量监督是人防质监站工作的重中之重，是保证人防工程建设质量的关键环节。一是提前向所有参建单位相关人员介绍人防质监站的职能范围、人防工程报监程序等，增强一线人员的质量意识、责任意识，为质量监督工作全面展开铺平道路。二是对所有开工建设的人防工程实施全过程监督管理，对每一道工序严格把关即验槽、底板、墙体、防护设备预埋、顶板、主体验收、设备安装到位、竣工验收每个分部、分项工程、每一个隐蔽阶段全部要求进行报监报验，对不合格部分进行整改、复验，随时控制工程质量问题，消除质量隐患，保证后期设备安装的可靠性和完整性。

1.成本最低化原则。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实;另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2.全面控制原则。各部门的各专业管理人员随着项目进展的各阶段连续进行成本控制，要求成本控制工作自始至终置于有效监督之下。

3.动态控制原则。必须对事先所设定的成本目标及相应措施实施过程自始至终进行监督、控制和调整、修正，不能采取“以包代管”的放任态度。对于具有一次性特点的项目成本来说，应该特别强调项目成本的中间控制。

4.目标管理原则。必须对设定的目标监督，检查执行结果，进行评价和修正;形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

5.责、权、利相结合的原则。要使成本控制真正发挥及时、有效作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。一方面项目法人代表、工程技术、业务人员及有关部门都具有一定的成本控制责任，形成整个项目的成本控制责任网络;另一方面，他们又享有成本控制的权力，即在规定的权力范围内可以决定某项费用是否可以签证，如何签证?签证多少?行使对项目成本的实质性控制，最后项目法人代表还要对有关人员及部门在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，并应与工资等分配制度密切挂钩，实现有奖有罚。

同时应避免把成本管理作为孤立的工作加以对待，必须要将其与项目的工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、资金管理、安全管理紧密结合起来，组成成本管理的完整网络，工程项目只有把所有管理职能、所有管理对象、所有管理要素纳入成本管理轨道，整个项目才能收到综合优化的功效。