工程装饰施工现场管理制度

工程项目的现场施工管理，长期以来一直是既简单又复杂的工作。本文结合工作实践，从建筑工程现场施工的优化管理，到创建完善的监督管理制度的进行探讨。 下面，勤学小编给大家整理了工程装饰施工现场管理制度以及相关方法。

优化现场管理的基本原则

优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：

一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

优化施工现场管理的主要内容

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额誉理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本;五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投人换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理;七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

现场管理的主要途径

一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地强化班组来实施。

三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

1 建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”。工程建设各方从建设工程活动一开始，就应享有知情权，了解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自查自纠、自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为，减少和避免质量事故的发生。

2 建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性。深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度的重要手段是加强监督执法。 应改变现有的监督方法，建立集体监督机制，一个专业配备两名以上监督人员，并规定要持证上岗。在日常工程质量监督和调查违法行为过程中，推行“一人为私，两人为公”的执法理念。同时规定不同级别的监督文书分别由各科室的监督人员、科长以及站领导按权限范围签发，保证执法检查和处罚的严肃性和准确性。

3 建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。工程质量监督机构应针对工程质量的事前控制、过程和事后控制三大环节，在做好过程监督和工程违规行为的严肃查处的同时，加强工程质量的事前监督，提高监督工作的预见性、服务性。当工程质量出现下降的趋势或工程施工到难点部位、易出现质量通病的部位时，监督人员应及时到现场提示和指导，以此扭转滞后监督、被动应对的局面。

4 建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。工程质量监督机构应将工程建设各方的质量行为以及其结果，即工程产品质量，均列为监督对象，将工程建设参建各方推向工程质量责任第一线，通过日常监督、监督巡查与结构工程季度大检查相结合的监督形式，对影响建设工程质量的全要素实现全覆盖的监督。对于在工程质量监督过程中发现的“问题工程”， 除严格按《 建设工程质量管理条例》 的有关规定进行处罚外，还要建立和推行工程质量信息公示、公告制度，通过报纸、广播、电视台等新闻媒体定期向社会发布工程质量信息公示和公告，提高全社会的质量意识。

1、着重提高工程勘察技术人员的综合能力和业务水平

现场施工人员的业务水平和综合能力可以通过很多方式来完成：就比如大力强调计算机新技术的使用和运用，对这些现场施工人员进行二次学习，提高他们接受新知识的能力，避免因为跟不上时代的步伐而被淘汰。施工企业可举办各种相关的讲座或者学术讨论活动并且尽最大的可能组织现场施工人员大胆的发挥出自己的水平，提出自己独到的见解，这样既能扩大现场施工人员对某些知识认知的深度和广度，又能提高技术人员的素质。施工企业还可以建立相适应的奖励机制，营造良好的建筑工程人才环境，从而吸收和接纳更多的建筑管理的高素质人员，为公司提供后备力量[5]。

2、加强工程质量管理的措施

建筑工程的现场管理除了对施工人员的管理之外，对于施工环境的管理，施工安全的管理，施工过程中的材料管理以及对施工机械的管理等也不容忽视。

(1)环境因素：建筑工程环境的多样性，相应的也对现场质量管理环境和工程技术环境的监控提出了不同的要求。现场管理应根据不同的施工地质特征，水文状况和气象气候条件，因地制宜的制定协调各工种之间的施工工序及施工方案。

(2)原材料因素：工程建筑需要大量的而且不同的建材，材料的优劣也决定了工程质量的好坏。所以，建材的选购是保证建筑质量的重中之重，在采购过程中要做到严格把关，从材料的进场，入库，出库等做到分类检验鉴定和记录以及跟踪管理，以达到对材料质量的监控，在节省建筑成本的基础上追去建筑工程质量。