甲方在工程中如何管理

甲方代表承担着工程质量、施工进度和造价管理的重要职责，甲方代表的努力都是为了实现建设单位经济效益和社会效益最大化而付出。那么甲方在工程中如何管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

1、强化质量意识，树立工程建设优质目标。必须从根本上树立质量意识，使工程建设各参与方意识到工程质量的重要性，并通过教育提高全体职工的质量意识，激发其质量责任感。建筑工程质量涉及到很多方面，甲方必须从统筹协调到具体过程都采取行之有效的控制手段和措施，并积极发挥工程监理机构的质量管理只能，从而保证建筑工程质量。

2、提高施工人员素质。甲方人员和监理机构要监督施工企业加强科学管理，规范建设行为，通过各种途径和手段提高施工人员的素质，以专业的施工技术，建设优质工程。

3、加强过程监督管理。工程建设项目的施工阶段，甲方和监理机构人员应对工程深入掌握，加强对建筑工程质量的监督管理，完善监理制度。对于监理机构监督管理不到位，甲方应采取有效的措施，督促监理机构履行职责，对于施工方在工程建设过程中发生的不利工程质量的行为，甲方人员和监理机构人员应及时制止，并及时采取有效措施对已产生的质量问题进行补救。

4、配合政府部门的管理和监督。加强政府相关部门的管理和监督，通过监督推动企业加强质量管理。甲方应积极配合政府部门对工程质量的监督检查，对于监督检查中发现的问题，甲方应采取有效措施，监督施工方积极整改到位。

严把工程质量关

加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到“细节决定成败”的含义，各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。

首先，要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工，若发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。但需注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，赔偿因此造成的损失;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

其次，加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收.建设工程具备搜盖、掩盖条件或达到议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48h前通知甲方代表.通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收.若验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可继续施工，俏若甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验，乙方要按要求进行剥露，并配合检查。检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆除返工。

确保工程按其完成

在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工，是否按施工组织设计进行，发现问题要及时提出来.对于按照施工组织设计进行的，发现在合同约定的工期内确定完不成的，要适当延长工期或者督促施工单位加人加班。

对施工单位奖惩分明

在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度。这样甲方就能充分调动施工方的积极性，在使施工单位获得合理的经济效益的基础上感到“千好干坏不一样”，同时也达到了工程管理的理想境界。

施工质量管理

质量是建筑工程的生命线。甲方代表参与施工现场管理的首要工作，就是要要保证施工质量。甲方代表应深入工程施工的每一道工序，详细掌握每一个环节的施工情况，加强施工监管，确保施工单位严格遵守相关技术规范和作业标准，做好施工质量检测、检查督促工作，确保每道工序施工质量满足设计标准。

施工安全管理

作为建筑工程主体单位的代表，甲方代表必须高度重视施工安全工作，将施工安全作为日常工作的关键环节来抓。施工安全是施工单位必须承担的责任，但为了进一步保障工程施工安全，维护项目整体利益。甲方代表必须发挥自身作用，认真督促施工单位做好安全生产教育培训工作，帮助完善安全制度规范，执行安全法规，还要加强巡视检查工作，及时发现施工现场存在的安全问题，及时整改，消除安全隐患。

施工技术管理

科学技术的发展推动了建筑工程的技术水平，随着建筑工程质量要求的不断提高，大力发展新技术、新工艺是推动建筑技术革新，提高工程技术水平，满足建筑行业发展的必由之路。甲方代表必须要做好技术管理和监督工作，确保各项技术措施能够有效落实。

施工进度管理

现代社会，生产效率和经济效益密切相关，作为建筑工程效率的一个重要体现，施工进度是建设单位衡量工程项目经济效益水平的重要因素。甲方代表必须要做好施工进度管理。从工程施工之初，甲方代表就要密切工程进度，督促施工单位按时完成施工任务，关注施工实际情况是否和工程施工合同以及施工方案相符合。一旦发现进度延迟，要立即向有关部门反映，积极研究办法予以解决。