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土建工程师如何进行技术管理

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土建工程师如何进行技术 管理

土建工程师如何进行技术管理

土建工程的施工技术管理对整个土建工程的综合管理具有十分重要的意义,在整个土建工程施工过程中,要依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导,促进整体项目质量的提升。那么土建工程师如何进行技术管理呢?下面,勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

1.严格进行建筑工程施工图纸的会审

图纸是建筑工程的灵魂,而如果图纸出现错误且没有被发现,就会给整个建筑工程带来不可言喻的后果。所以在工程中标之后,在做好一切准备工作之后,就要组织人力对图纸进行细致的审查,在不影响其设计理念以及确保工程质量和功能为前提,检查设计中存在的漏洞和弊端,是否违反国家规定,是否在某些地方不符合合同要求,并且进行积极的修改。并且在审查之后,工程施工的管理人员必须认真的熟悉整个图纸,了解设计者的理念和整个工程的施工过程,对特殊的项目要加以注意。

2.技术交底

技术交底的内容不仅包含设计图纸, 施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规程等也在其列,还要详细地交待清楚新结构、新技术、新材料和新设备的项目中的有关特殊要求。技术交底首先施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底。接着是分公司负责人(或专职工程师)向单位工程负责人、安全员、质量检查员、有关职能人员、班组长进行施工方法、施工方案、质量要求及施工注意事项等内容交底。最后是技术交底的关键环节,单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底。技术交底是技术管理的重要一环。书面交底只是其一部分,检查、督促是技术管理的主要工作。在施工过程中对技术交底的落实情况要反复检查,施工监督要加强,严格中间验收,最终使施工质量得到保证。

3.优化施工方案

为了施工分期分批地进行, 防止过分集中, 使高峰工作量得到有效地削减,使临时设施减少, 防止劳力、材料、机械的大进大出,使施工有节奏、有计划地推进,施工进度安排就要建设程序为依据安排好施工的先后顺序。为了提高工作效率,就应该使流水作业得到广泛推行,还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率,就要使现有的机械设备得到充分利用, 使机械化和半机械化得到结合,使中小型机械和大型机械得到结合。

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施工技术管理

图纸会审

在土木建筑施工之前首先要做的工作就是图纸会审。图纸会审对于工程建设来说说至关重要,它是工程施工的参照和蓝本,一定要采取认真谨慎的态度,不得有丝毫的马虎,防止给工程建筑带来不必要的麻烦。

在进行图纸会审时必须参加的部门和单位有:施工单位和设计单位,两个单位联合起来对工程的建筑图纸进行审核。会审的内容主要包括:图纸学习与自审。在得到施工图纸及有关技术文件后,施工单位应马上组织有关人员对施工图纸进行学习和研究, 并且施工单位在学习、熟悉图纸的基础上要进行自审;图纸会审。图纸会审由监理单位或建设单位组织,由施工单位、设计单位一起会审;图纸会审纪要,应由施工单位整理有关图纸会审的会议纪要, 要会签图纸会审的记录。

做好技术交底工作

技术交底的内容不仅包含设计图纸, 施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规程等也在其列,还要详细地交待清楚新结构、新技术、新材料和新设备的项目中的有关特殊要求。在施工过程中对技术交底的落实情况要反复检查,施工监督要加强,严格中间验收,最终使施工质量得到保证。

做好施工方案的优化工作

为了提高工程建筑的工作效率,应该广泛推行流水作业,同时让专业队或多工种的混合作业队参与施工。除此之外,要想提高主要机械的利用率,就必须充分的利用现有的机械设备, 使机械化和半机械化得到结合。

工程中的关键技术线路及关键分部工程质量、工期、成本、安全受到大型、复杂工程的影响较大,对于采用新结构、新工艺、新材料的工程或施工难度大的工程,制定施工技术指导思想、科研课题、技术措施与综合施工方法等就显得尤为重要。还要编制针对性的施工方案来应对工程中的关键分部工程,如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处理、结构工程用预制或现浇施工、大型物件吊装、模板选型等。

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加强土建工程施工技术管理的对策和方案探讨

1. 加强土建施工质量管理

(一)控制测盘,监理人员施工前检查施工放线及高程控制,严格的控制建筑实体所能出现的容许误差,在施工过程中,应随时检查工程体的几何尺寸、高程校核等,及时指令施工单位处理不合乎工程实体墓本测量要求者。

(二)控制指令文件,通过书面形式,监理对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任。

(三)控制实验,监理工程师以现场实验数据作为评判标准判定材料和各工程项目的品质,通常需利用现场实验所得数据来评判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌科的配合比等质量和情况。

(四)监督控制驻地,在施工现场中观察工程的变更过程,及时发现有质量隐患的事故,对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。

2.要不断加强施工方案的优化设计

为了施工分期分批地进行, 防止过分集中, 使高峰工作量得到有效地削减,使临时设施减少, 防止劳力、材料、机械的大进大出,使施工有节奏、有计划地推进,施工进度安排就要建设程序为依据安排好施工的先后顺序。为了提高工作效率,就应该使流水作业得到广泛推行,还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率,就要使现有的机械设备得到充分利用, 使机械化和半机械化得到结合,使中小型机械和大型机械得到结合。

(一)工程中的关键技术线路及关键分部工程质量、工期、成本、安全受到大型、复杂工程的影响较大,对于采用新结构、新工艺、新材料的工程或施工难度大的工程,制定施工技术指导思想、科研课题、技术措施与综合施工方法等就显得尤为重要。还要编制针对性的施工方案来应对工程中的关键分部工程,如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处理、结构工程用预制或现浇施工、大型物件吊装、模板选型等。

(二)主要工种工程的施工方法

为了使本工程的技术措施明确,使生产效率提高,使工程质量与施工安全得到保证,降低造价,就要依据施工规范来制定主要工种工程(如土方、混凝土、砌体、桩基础、结构安装、预应力混凝土工程等)施工方法。作为在技术上解决分部分项工程的施工手段,施工方法和施工机械的选择是相互作用的,它们在很大程度上受结构形式和土建特征的影响,结构选型和施工方案是不能脱离开独立看待的。在选择机械时,应首先选择主导工程的机械,接着依据土建物特点及材料、构件种类来选择辅助机械,最后根据施工机械选择配套的专用工具设备。

以上是勤学代理招生网整理的土建工程师如何进行技术管理全部内容。

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