谈如何加强工民建工程施工管理

加强工民建的质量控制和施工管理是一项复杂的工作，从工程的设计开始到工程的验收，无不属于它的一部分，所以它理应得到企业和社会各方面的重视，那就谈如何加强工民建工程施工管理吧?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

1从各方面提高施工工程的质量

建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。

2施工现场安全管理的重视

建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。因此，施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平，安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。同时施工现场派驻的监理公司要对施工企业的安全生产实施监管，对其存在的不安全因素要及时下文要求整改到位，各级政府建筑安全监督管理机构要加大对其负责区域建筑工地的安全监督检查力度，要及时发现纠正安全生产违法行为。

3加强施工现场的管理

工民建工程的施工现场管理是一个完整有序的系统，以质量管理是核心，通过各施工工序的质量控制，质检人员保证质量的各项措施，开展各项文明、标准的工地达标活动，努力建造一流品质工程。具体来说，就是要加强施工工序的质量控制，工序质量控制是过程质量控制的前提，是现场实施质量控制的具体内容。努力发现并分析影响工序质量的制约因素，同时使用合适的手段消除相应的制约因素，是整个建筑工程施工质量过关的前提。另外，质量检查也是施工过程中保证施工质量的重要手段。质量控制人员采用质量检查或旁站监控的方式，来检测各工序的施工结果是否符合质量的规范要求，做到防范于未然。最后，应该开展各项文明、标准的工地达标活动，为施工人员创造一个良好的工作环境，为建立一流品质工程提供先决条件。

1.提高从业人员的素质。纵观施工企业人员，可以分为决策层、管理层和作业层。对于不同的岗位，对工作人员的要求也是不同的。但是，不管是什么岗位，具备一定的决策能力、管理能力、控制能力、经营能力等都是很有必要的。与此同时，还要求从业人员具备相应的从业资格。由于当前我国工民建工程领域中，从业人员的素质普遍较低，所掌握的理论知识很有限，这样就无法更好地指导实践。因此，要想加强工程施工管理，确保工程质量，打造出一支高素质施工队伍是很重要的，这样才能够切实提高施工从业人员的素质。

2.重视工民建施工活动中的劳动力管理。对于施工项目中的劳动力，重点就在于充分调动劳动力工作的积极性和主动性，从而提高效率。从而就要求重视对员工的思想政治教育，并实施科学的激励。对劳动力进行优化配置的主要目的就是确保施工项目进度计划的实现，最大限度利用人力资源，以便降低工程成本。同时要注意以下几方面内容：第一，对劳动力进行配置的时候，要严格遵循劳动力需求计划开展;第二，对劳动力进行配置的时候，要尽可能地调动大家工作的积极性，并采取一定的奖励，从而发挥模范带头作用;第三，对于正在作业层工作的劳动力，避免频繁地进行调动，要尽可能保证队伍的稳定。倘若劳动组织不能够适应任务发展需求的时候，就需要对劳动力进行科学的调整，实现最优组合;第四，对劳动力进行配置的时候，要有利于强化管理，要保证劳动资源强度科学，以便实现节约。

3.提高工程施工管理质量。打造精品工程。“百年大计, 质量第一”, 建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展, 就必须严格控制质量。一是建筑产品主体结构的质量, 二是目测感官方面的质量, 三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。尤其是施工中的有些质量问题, 如渗漏、开裂等质量通病, 要对质量通病的原因进行深入分析, 并做出相应的防止措施, 以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理, 施工企业提高计划的应用水平, 除了从源头抓起, 尽快规范建筑管理体制之外, 还要提高企业自身的市场竞争力的高度, 通过全面的实施网络计划促进企业管理上质量, 上水平, 从而生产高质量高水平的工程产品, 打造精品工程。

4.高度重视现场施工的安全管理。坚持以人为本，安全第一的原则，强化安全意识，加强施工质量安全管理，实现“零事故”。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火、禁止乱搭安电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

(一)施工质量难以控制

工民建设工程的施工是很冗繁的一项工程，是系统的工程，其中涉及的项目和范围十分的广泛。只有切实做好各个环节的管理，才能保证工程质量。建筑行业是劳动密集型企业，施工中劳动力的参与十分多，因此在施工中就很难及时的对每一个作业人员进行进度和控制。一旦施工人员违规施工，就会产生安全隐患，就会产生质量问题。与此同时，施工中许多物料需要的量都十分大，不可能实现完全控制，而且施工中砂石等材料不需要进行严格的把关，所以质量的离散性很大，这就导致施工的过程中改正失误的难度和产生的损失就会特别大。单纯针对质量检查而言，也是存在很多的漏洞的。由于上述这些原因，导致在施工的过程中无法完全监控所有的施工程序和物料，只能通过抽检的方法来解决，这样就不可避免的产生质量问题，从而导致了很多建筑工程都存在质量隐患，质量更是跟国际标准相去甚远。

(二)管理比较混乱

工民建工程施工由于自发性强，因此缺少精细化管理。工民建工程涉及到人员、材料、施工、资料等的方方面面的管理和把控，在这个过程之中缺少精细化管理。首先在人员管理方面，由于施工人员众多，对他们的管理不到位，也会为工程埋下安全隐患。其次，材料管理十分混乱。因为在建设的过程中物料投入多，场地限制大，工程管理有序进行的难度就十分大;由于施工、流程、技术的控制受到规模和技术人员，管理制度方面的影响，管理很难做到尽善尽美;施工资料管理混乱，很多企业在施工中都忽视对施工资料的管理，没有组织计划，仅仅为了应付检查，通常会在完工后再补齐材料。这就导致了资料跟实际施工严重的脱节。

(三)安全意识不强

安全对于任何建筑工程的重要程度都是显而易见的，在施工过程中，不仅要保证质量，而且还要确保人员的安全，做到以人为本，科学发展。如果在施工中或者施工结束后产生质量问题，那么就会危害到职工的生命安全，也增加工程的施工周期。但是在实际施工中，施工管理人员安全意识普遍较差，存在侥幸心理，甚至很多的施工人员也不能很好的认识到安全的重要性。在施工现场甚至有人不戴安全帽，对经济效益片面追求，这些都为工程管理，质量安全埋下隐患。