工程师如何进行成本管理

工程项目的成本管理是关系到施工企业生死存亡的关键因素，要通过全员全过程的管理，运用科学合理的控制手段，搞好成本内部控制，实现经济利润最大化。 那么工程师如何进行成本管理吧?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

认真进行现场考察，调查材料供应方式与价格，运费市场情况、劳动力供求情况、沿线地质、风土人情，不能盲目依据预算定额而不顾条件与现场不符，待计量时发现清单价低，已失去改正良机。

要确定详细可行的施工方案，不熟悉要积极请教。投标报价最低的基本线不应低于采用企业内部定额编制得出的造价，若低于这一标准，则意味着工程将造成先天亏损。

编标过程要一丝不苟，不得遗漏，中标工程将来的调整可能性不大，必须将图纸工程量计算准确。需凭经验估算的，要征询市场价及现场施工技术人员，实事求是，不准高估冒算，也不许低于成本价。

报价数据可参考近年同地区同类型项目的经验数据，并将一些风险因素考虑在内，尽可能避免和减少风险。

一、了解工程项目成本管理

想要做好工程项目成本管理，首先要了解什么是工程项目管理。项目的成功完成是项目管理的总体目标。但对于以工程建设作为基本任务的项目管理，其具体的目标是在限定的时间内，在限定的资源(如资金、劳动力、设备材料等)条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用(成本或投资)圆满完成项目任务。所以，工程项目成本管理就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的优化比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理)活动达到预定目标，实现盈利的目的。

二、工程项目成本预测

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。成本预测就是使用科学的方法，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。主要包括工、料、机费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费、工地转移费的预测、成本失控的风险预测等

三、工程项目成本控制

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正各种偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则。

加强材料费的控制 分项工程开始前，由项目部、预算部预算员以分项工程作为成本控制对象，根据项目施工计划及事先制定的计划成本，在合理的内部成本降低率标准的基础上编制施工预算。施工预算中凡是施工用的所有材料都要列出定额数量，不得漏列。材料工程的材料采购、工长领科、库房发料、财务付款均以此为依据。在施工过程中，工程变更应及时获得甲方签证，根据工程变更及调整的工程量调整相应分项预算，同时向材设部补报调整的材料需用计划。同时，要对价格进行控制。公司成立材料采购领导委员会，具体负责工程项目材料采购的组织实施工作，大宗材料采购采用招标形式，邀请有实力的供应商入围，比单价、比运(距)费、比付款方式、比供应能力，最后由采购委员会集体商议确定供货方，使采购成本达到最低。批量采购材料采用询价单采购形式，由采购人员填定材料询价单，注明联系电话、地址、联系人、数量、品名、规格、品牌、质量等级、报价付款方式，报采购领导委员会同意后方可采购。其他零星材料采购也要坚持“两(三)人同行、货比三家、同质优价”的原则。材料采购人员在实施采购时，要求必须根据计划成本所确定的最高限价，货比三家，价比三家，质比三家，不得购人超出材料最高限价的材料。对超出内部价格或质次材料的损失，相关人员要承担相应责任。

加强对人工费的控制 一是公司与劳务分包方签订的分包合同价须经预算员认可，并不得超过所定计划成本。二是项目部、工程部、预算部根据分包合同进行控制。

加强对机械使用费控制 主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。机械租赁合同价须经预算员认可，并不得超过计划成本，总费用不得超过计划成本中机械费的控制额。