如何做到工程动态造价管理

市场经济环境下，建筑工程造价受多种因素影响不可避免的发生着变化。为了有效的实施工程造价管理工作，实现工程造价管理的最终目的。那么如何做到工程动态造价管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

(1)工程的设备、材料价格变化的动态造价管理

工程设备、材料在运输和安装的过程中由于外部环境的影响;安装和运输的自然环境变化工程难度增加导致工程价格浮动的状态下。严格制定合同要求，加强合同的可调节性，以便与甲方共同商定解决。如果合同没有具体的材料价格、设备价格可调条款关于材料市场价格浮动的问题在工程预算款里不应该做任何形式的调整。 材料价格应该依据建筑工程施工前所签订的合同进行定价。建筑工程的特点就是工期长、综合单价中含有很大的价格风险，对于考虑不充足的施工单位自己产生的错误，应该由施工单位独立承担。依据合同的定价进行动态价格管理，对于合同没有声明的价格浮动不予调整。

工程设备的安装中，由于建筑工程使用的都是大型的塔吊、混凝土搅拌机等大型的工程施工设备，运输价格也是工程项目款中占有很高的比率的款项。建筑工程在竞标、投标的工作中，工程施工单位在投标的过程中拥有勘查现场的义务。施工单位在竞标的过程中就需要考虑到实际运距和安装消耗等费用的申报和协调管理，进行合同立项的办法进行安装运输的价格定位。在工程承包双方不能达成共识更改合同的状态下，对于设备运输和安装产生的新一轮价格浮动应该不予理睬和改动。由于工程的材料价格、设备运输和安装的价格的浮动不在施工承包双方的合同约束之内。这种状态很不利于施工单位的工作状态，造成施工单位资金运转超出预算，直接的后果可能导致工程质量。工程期限等方面的问题产生，依照合同拟定的双方利益保护条款对于由于单方面违约造成的经济损失需要依法向被伤害一方进行全额赔付。在国家法律的约束下动态造价管理得到合理的保护。动态造价得到法律的保护是受工程施工前签署的“工程协议”的约束的。只有完善细致的工程协议才能保证工程动态价格在合理的预算之内浮动。

(2)动态工程造价的实施中，土建工程也是动态管理中的重要内容之一。

在工程造价编制过程中即应注重工程量核算与实际工程量的差异。同时在工程造价管理与实施中根据工程实际情况进行相应的动态调整。通过动态工程造价管理的实施，是工程造价能够根据工程实际情况进行调整，实现工程造价对施工成本的指导作用。

(3)针对工程设计变更进行动态造价管理

施工企业在制定工程造价工作的时候，是以企业的设计工作为基础依据来实行的，在设计工作中，对企业的整个程序进行合理的控制和设计，关于施工中所要应用的材料，人员机械的部署，工期进度的控制等都需要有合理的制定，所以根据设计制定出来的造价可以对企业的成本进行有利的控制。但是在实际的工作过程中，会经常的发生设计的变更，这是在所难免的，那么造价控制工作也就需要进行相应的改变，以便适应企业发展的实际状况。这就需要企业实行动态的造价控制管理工作，以设计的变更为基础依据来对造价管理工作进行及时的调整，通过这种动态的管理模式可以灵活的控制造价策略，更加有利于对施工企业的成本控制，创造更大的经济效益。

(1)现有建筑工程造价动态管理操作规范不严谨不先进不充实不健全，而且使用的管理研究方法以及模式都很落后，并不能反映真实的建筑工程市场动态。

(2)由于社会变化快，工程标准跟不上实物变化速度，导致实际进行建筑工程施工的企业出现“计划经济的收入, 市场经济的支出”问题。

(3)由于经济发展快速，进行建筑工程造价管理的标准原则陈旧模式化，不同技术层次的企业由于受造价动态管理机制标准的限制，影响装备与施工技术的发展与更新，甚至无法体现建筑工程招标商的特点与实际技术优势。

(4)由于招标商提供的招标计划书大同小异，那么竞争就落在了成本问题上，这样就为工程的质量带来了很大的隐患，根本不能为招标企业真正实现社会信誉，施工能力水平等综合实力提供一个展现的平台。

(5)由于我国建筑造价动态管理起步相对较晚，在还没完全结合我国国情情况下就依葫芦画瓢全盘吸收，这样就出现了根本不能体现我国国情需求展现的工程造价动态管理体制的建立，这样不仅阻碍了可以体现符合我国实际国情问题的造价动态管理的发展，还影响了进行动态管理工作专员的知识素质以及能力。

(6)国家对工程造价动态管理重视不够，没有进行普及性知识宣传，导致知识出现封锁甚至垄断现象，严重影响建筑工程团体的知识学习，只能被动的依照旧序进行没创新没突破的死板招标。

工程预付款控制

工程预付款是建设单位根据合同的约定和有关规定，在正式开工前预先支付给承包人的款项，是施工准备和所需的主要材料、构件等流动资金的主要来源。工程预付款的性质是预支。在支付预付款之前要把握好以下内容：(1)预付款的数额对于建筑工程一般不得超过该建筑工程当年工作量的30%。安装工程一般不超过当年安装工程量的10%，当然要根据实际工程的特点确定具体的预付款。(2)预付时间一般在约定的开工日期 前的7天之前支付，切不可支付过早，否则会增加建设单位的利息负担。支付时间过迟，违反合同的有关规定，同时影响施工单位备料的时间，有可能对施工进度造成影响，施工单位可提出索赔。

工程量控制

我国很多工程已经实行了工程监理，实行了监理的工程有关工程量计量工作主要通过监理进行核定。但应注意合同条件中工程量清单所列的工程量仅作为该工程的投标工程量，不能作为承包商向建设单位计算工程款的凭证。只有经过项目监理机构核定的工程量，才是承包商获得工程价款的依据工程计量的一般程序是这样：工程师接到报告后7天按设计图纸核定已完工程量，并在计量前24小时通知承包人。承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表;专业监理工程师根据现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定;总监理工程师签署工程款支付证书，并报送建设单位，当然计量依据一般有质量合格证书、工程量清单前言，技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸。也就是说，计量时必须以这些资料为依据。特别要提到：计量的几何尺寸要以设计图纸为依据，工程师对承包商超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，应不予计量。做好工程量计量工作还有一个关键是监理工程师秉公执法和强烈的责任心。

工程变更处理

工程变更常发生在工程项目实施过程中，由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，一旦处理不好，会导致工程造价的较大增加，影响建设项目的经济效益;另一方面，处理不好。也会损害施工单位的利益。所以无论是谁提出工程变更，都应该进行全面分析。分析的内容包括工程变更对项目功能的影响、对建设工期的影响、对工程造价的影响等，实际上就是对工程变更的技术经济分析。我们认为，为了有效地控制工程造价，无论哪一方提出工程变更。均需由工程师确认并签发工程变更指令。当工程变更发生时，要求工程师及时处理并确认变更的合理性。一般过程是这样：当任一方提出工程变更时。监理工程师通过对工程变更进行分析，对工程变更的必要性做出评价。在进行评价时应尽量使用明确的评价指数，如功能的提高、费用上的节约程度、以及工期效益等。当然在分析过程中还要结合合同条款、会议纪要进行综合分析。根据上述分析过程，初步确定处理变更所需的费用、所需工期和质量要求。正式确认工程变更，由总监签发工程变更单。