如何实现工程质量管理的优化

随着工程质量的要求越来越高，企业的竞争已经转变为质量的竞争。 那么如何实现工程质量管理的优化呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

要制定严格的组织管理规范

由于严格的组织规范是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段，因此项目组织规范越来越受到大家的关注，其重要性也得到了行业的普遍认可。对于实施危机防范的前提工作，就是在健全组织规范的前提上来建立健全各项规章制度。

做好土木工程设计的质量管理工作

在工程设计阶段，要看设计是否严格按照使用单位的基本要求、设计方案是否合理、设计意图是否与周边的环境协调、在技术上是否可行以及工艺是否先进等等。往往这些环节的管理，直接关系到整个建设项目能否达到合同要求。在该阶段，作为管理人员一定要尽可能多地听取设计人员的意见，尽可能多地征求使用单位相关人员的宝贵建议，从而使设计方案越来越完善。此外，还要认真对设计图纸进行检查，检查其中的计算是否正确、所选用的材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调、确定其是否能够完全反映设计的方案等等。

施工阶段的质量控制

由于施工阶段是形成工程实体的阶段，因此它是施工质量控制的重中之重。要想切实做好施工阶段的质量控制，达到预期的效果，就要首先从影响工程质量的因素入手，找出影响工程质量的真正原因，从而才能真正解决这些问题。

(1)加强工序质量控制。施工工序是组成现场施工项目的基本单元，通过加强各道工序的质量控制，主要是对工序的施工工艺质量、施工材料质量等进行控制，使项目各基本单元的施工质量满足施工规范要求，从而保证了整个工程项目的施工质量处于可控状态。

(2)质量预控。根据工程特点设置质量控制点，做好质量管理的预控工作。尤其要对重要施工部位以及施工的薄弱环节加以控制，制定相应的预防措施，预防施工中出现影响施工质量的质量问题。

(3)施工过程质量检查。质量管理人员应经常对现场施工质量进行巡查，发现质量问题应及时解决，确保施工质量，避免工期受到影响;现场施工质量检查的方法主要有：观测法、仪器测量法、试验法等，坚持执行“自检、互检、交接检”的三检制度，加强对施工过程中隐蔽工程的验收检查，严把质量验收关。

(4)对质量问题的处理。对施工质量问题的处理要做到：一般性的质量问题处理及时，以免影响施工进度;严重的质量问题应暂停该道工序的施工，编制书面的可行性强的技术处理方案，报监理公司审批后，依照技术方案进行整改处理同时要制定有效的预防措施，杜绝类似质量问题的再次发生，经整改验收合格后方可进行下道工序的施工。

工程质量管理的过程就是管理人员利用各种方法来对人、材料、机械、环境进行管理控制和影响的过程。如果制定的方案不合理，或者制定的方案不执行，或者不按标准和规范施工会直接影响工程的质量，影响企业的成败。

项目经理要充分发挥自己的能力，利用所掌握的知识技能、各种工具，系统的运用方法管理和控制各个过程。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

在施工过程中重视方法的运用合理的方法能够是一个项目顺利超期完成，并给企业节省成本，如果不懂得方法的运用将会是项目流产、失败，是企业蒙受损失。这就需要相关管理人员，特别是项目经理不断学习，提高自身的素质修养，不断提高自己的能力和管理水平。