如何做好公路工程建设管理

公路工程为线性分布工程，施工流动性大，临时工程多，施工作业面狭长，施工组织与管理的工作量大，工程数量分布不均匀，那么如何做好公路工程建设管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

做好公路施工现场的准备工作

对于公路施工而言，其施工现场管理的一个系统性矫情的工程，其最大的前提就是得做好相应的施工准备工作，施工方在正式施工之前得要仔细的研读施工图纸，充分的将其中的设计意图与指导思想理解透，将施工图纸之中的施工环节理清，还得要做的就是将施工图纸贴在施工现场管理办公室的墙上，这样做的目的就是让施工人员可以时时刻刻的了解到图纸的相关内容。与此同时，施工单位要对相关施工人员和技术人员进行交底，让相关人员对施工流程、技术标准和质量控制要求等有统一的认识，能够在施工过程中对每一道工序和分项工程进行最大程度的优化。并且相应的还得组织人员到施工现场进行实地勘察，对施工现场的堆料场地、水电布置及其水文地质条件等等都得了解到，依据施工工期的各项要求来制定出来科学、合理的施工方案，最终就可以充分的确保施工按部就班的进行。还要建立工地试验室，并向当地质监机构进行备案，能够对施工过程中用到的材料进行规范、科学的取样试验，并建立相关技术参数的数据库。

做好施工安全管理

对于公路施工来说，最为关键的就是安全。第一，我们为了充分的使得施工得到安全的保障，公路施工要在最大限度之上来强化安全施工的宣传力度，真正的让每一个参与到施工之中的人员均得意识到安全施工的重要性，从真正意义上来使得每一位施工人员都要树立安全重于泰山的意识，在工作中保持高度的警惕性，不仅自己具备安全意识，还要对不规范的施工行为及时反映或者制止，防止由于人为原因造成的安全事故。其次，施工单位要建立安全施工的奖惩制度和安全作业规章制度，利用制度来规范施工人员的具体行为，对遵守安全操作流程的单位和个人进行表彰和奖励，对于不认真履行安全职责，违反安全操作流程的进行批评，对于违章作业、野蛮施工并造成一定安全事故的单位和个人进行严厉惩罚。

加强施工材料的管理

公路工程施工现场管理之中的材料管理十分的关键，因此，公路工程现场管理工作是公路工程现场管理需要面临的关键问题，首先在采购材料的环节之中得严格的将材料的质量控制好，依据施工图纸之中的各项要求来进行测算所需要材料的数量，与供应商签合同时要明确材料的规格和质量要求，还应当制定相关的责任追究体系。为了充分的保障施工计划的顺利实施，部分材料就得需要一次性的采购到位。再者就是材料的保管工作。在材料进场之后，务必得依据材料的不同特性来进行分类保管，科学、合理化的安排场地，这基本上是可以参考原设计施工的平面图，也可以依据现场的实际占地情况来进行安排，部分材料的要求要求堆放的场地一定要硬化，比如砂石等等，部分材料是不能被放置在露天的，比如水泥、白灰等等。这部分的问题均得重视起来。最后则是在最大限度之上来节约材料的成本，尽量的避免一些不必要的冷妃，材料管理之中还得强化监督工作，库存材料应该得充分的将台帐登记制度明确并建立起来，严格遵照材料的使用制度，对偷盗、浪费材料的现象进行严厉打击，对使用中的材料加强追踪，对库存的材料，材料员必须定期按时整理盘点，责任落实到人。

1、加强公路工程进度管理工作

在公路工程中最重要的环节就是公路工程的施工进度管理，所以要想保证公路工程施工现场管理质量就需要加强公路工程施工进度管理工作，具体可以从以下几个方面展开：首先，相关人员在对施工进度进行制定过程中需要根据天气、施工人员、施工设备、施工环境等方面内容进行施工进度制定。其次，在进行施工进度制定过程中相关人员需要将施工中一些突发问题进行考虑，让施工人员在施工过程中根据这些问题调整施工进度计划，保证公路工程可以顺利进行。最后，公路工程现场管理人员需要认真负责，在对施工现场进行管理过程中，严格监督每一位施工人员的施工情况，及时解决施工中存在的问题，从而保证公路工程可以在规定的时间内完工，提升工作效率。

2、优化施工材料，设备管理，提高参与人员综合素养

公路施工，需要大量的施工材料以及设备，这就为现场管理工作带来了更大的管理难度。对于水泥，钢绞线，等各项施工材料的采购，采购人员应该严格按照公路施工标准进行采购，最好选择信誉度较高的合作商建立长期合作。而施工设备的管理方面，除了要强化设备各项功能指标的日常测试，更要注重机械性设备的后期养护。以保障其在巨大的工作强度下，维持正常的使用周期，直到公路施工顺利竣工为止。此外，为了能够保障施工材料，设备的优化管理，施工单位务必要定期展开素质培训，强化施工及管理人员专业品质。培训内容不仅要包含着材料的采购，设备操作规范性，更要涉及到施工项目资源信息的高效处理与备份。

3、加强对施工场地安排的管理

因为公路建设的工程浩大，各种建筑材料和机器设备数量多、种类繁杂，因此，相关部门人员应设定专业管理人员对建筑材料和设备进行管理。在施工场地的安排上，需要根据施工程序的先后来确定大型施工设备的进场顺序，在保证施工效率的同时使施工场地秩序完好，减轻施工现场交通拥堵的情况。此外，相关部门人员的专业管理应该清点好建筑材料的数量和种类，在质量上也要进行核对，在完全无误的情况下进行入库，并对一些材料进行遮光遮湿的处理，以防止降低材料的自身性能。

建立完善的施工现场技术管理体系

由于公路工程施工现场技术管理具有系统性、科学性和动态性，施工单位要根据项目工程的实际特点，制订出符合当前施工环境和实际情况的施工现场技术管理体系。施工现场的技术管理体系要从图纸学习和会审、施工组织设计及分部分项工程施工方案的编制与实施、技术交底的落实、工程质量检查及验收、技术组织措施计划、工程施工技术资料的管理以及技术核定和复核等各方面制订完善。制度要层层细化，责任要落实到人，一旦施工中发现任何施工质量问题，都能快速找到对应的相关人员。

加强公路工程施工现场安全管理

加强公路施工现场安全组织管理，需要从以下几个方面进行：首先，制定完善的安全管理体系，成立专门的安全管理部门，落实安全生产责任制和安全生产检查制度。其次，配备专职安全员，做好施工现场的日常安全检查工作，每周召开一次安全例会。第三，加强对施工人员的安全培训和教育，提高其专业技能和安全意识。第四，在施工现场张贴安全警示标语，对危险区域设置清晰的警示牌，严禁施工人员擅自进入该作业区域;第五，严格检查各类施工机具是否存在安全隐患，定期保养和清理;第六，施工中及时对现场进行安全控制，不影响车辆的正常通行，加强施工现场秩序管理，保证公路工程按时完工。

优化施工材料，设备管理，提高参与人员综合素养

公路施工，需要大量的施工材料以及设备，施工材料的优化管理要遵循以下原则：一，材料要根据施工图纸要求确定的数量进行采购;二、选择信誉好、质优价廉的供应商建立长期合作关系;三、材料按要求进行检验，严禁使用不合格材料;四、材料要分类堆放，水泥、石灰等材料要做好防潮、防雨措施;五、材料的领用要限额限量，杜绝浪费;六，要定期盘点库存，避免材料丢失。施工设备的优化管理，除了要强化设备各项功能指标的日常测试，更要注重机械性能的后期养护。此外，还要定期更换机械设备，引起先进的机械设备，用以保障施工安全。此外，为了能够保障施工材料，设备的优化管理，施工单位务必要定期展开素质培训，强化施工管理人员的专业素质。