如何做好工程造价的控制管理

工程造价管理制度的建设是工程建设中的重中之重。一个良好的工程管理制度能够节省工程开支、提高资源的利用率、减少整体的施工费用。那么如何做好工程造价的控制管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。

一、深入施工现场，收集可能引起工程造价调整的各类资料

各参建单位的造价人员要深入施工现场，及时了解施工现场的具体情况，收集可能引起工程造价调整的各类资料，特别是一些隐蔽工程。对于容易引起争议的部位，要及时掌握第一手资料，保存好文档资料和一些照片等影像资料，避免出现结算时没有原始资料的被动局面。

二、加强工程变更的管理

在工程施工的过程中，由于设计不到位和发生了某些不可预见的情况，经常会出现各种各样的工程变更。由于工程变更引起工程量和工程价款的变化很有可能导致工程投入费用突破工程总造价，因此对待工程变更，必须保持严谨的态度，只有对降低工程造价、加快施工进度或者提高工程质量有显著效益时，才能考虑工程变更。为了加强工程变更的管理，各参建单位要突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。对待工程变更，施工单位事先应周密调查，并备有图文资料，详细阐述变更理由和变更方案，经监理复核，业主批准后才可以实施。工程变更的费用和变更方案往往是联系在一起的，因此施工单位在提交变更报告时，不仅要说明变更处理方案，同时也必须说明相应的变更价款，避免造价失控。

三、加强索赔与反索赔的管理

加强施工索赔的控制，减少因施工索赔而导致额外工程费用的增加是造价控制工作的一个重点，要针对引起施工索赔的各种原因，加强合同管理，加强施工现场的管理，做好各参建单位的协调工作，事前把可能发生的问题考虑到位，做好预控措施，预防或减少施工索赔的发生。索赔一旦发生，施工单位要积极配合监理调查取证，做好现场施工记录，按照索赔程序妥善进行处理，以合同为依据，注意时效性，及时、合理地处理施工索赔。

索赔是双向的，乙方可以向甲方提出索赔，甲方也可以向乙方提出索赔。在合同履行的过程中，履约双方要尽可能按照合同办事，加强施工现场的管理与合同管理，如果工程按合同顺利实施，就没有损失发生，则不需提出索赔，合同双方将达到很好的合作效果，实现双赢。业主应当按合同条款的约定日期提供施工场地，支付合同约定的预付备料款，为施工单位提供合同约定的外部条件，保证如期开工、正常施工、连续施工，督促设计单位按合同约定及时提供设计图纸，确保材料设备如期、保质、保量的供应，按合同约定支付工程进度款，尽可能避免产生施工索赔原因的发生。施工单位也应当尽可能完成合同条款中所约定的在进度、质量、HSE上的内容，接受业主、监理的监督和指导，加强同其它单位的良好协作，确保按期、优质、高效完成所承担工程的建设任务，尽可能避免出现违约行为。

1、运用价值工程分析优化设计方案，价值工程又称价值分析，是运用集体智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以较低的总投资，可靠地实现产品必要的功能，从而提高产品的价值。在设计建筑物的功能的时候要尽量考虑到工程的造价，当然也不是越低越好，而是在同一工程中，在功能不变的情况下尽可能的降低造价或在总造价不变的情况下，尽可能好的实现功能要求。事实证明同一工程在不同的设计理验下其造价会有很大的差距，那么做好工程价值分析就显得尤为重要了。运用了正确的价值分析既可以提高工程的功能，又可降低工程的造价。也可在保证工程功能不变的情况下降低工程造价，还可在造价不变的情况下提高系统功能。从而用最少的钱半最好的事，提高工程的价值。同时我们在优化方案的时候还要考虑到设计变更，在工程中我们的设计都是优先考虑使用功能，而实际上由于环境、施工条件、部门协调等因素的限制使得预先的设计方案要有一些改动，那么我们在设计的时候就要重点考虑影响较大的因素，要克服技术与经济脱节现象，加强图纸会审、审核、校对，尽可能把问题暴露在施工之前，发现问题要先算帐，后变更，把变更对工程造价的影响控制在允许的范围之内。

2、对工程项目实行限额设计控制工程造价，再设计过程中采用限额设计。所谓限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。而且各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制技术设计和施工设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。限额设计是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程，最后分解到分部分项工程，限额设计通过层层设计，严格审核步步为营，从而实现对投资限额的控制和管理。

设计人员必须加强经济观念，在整个设计过程中，要特别注意对投资有较大影响的因素。要经常检查本专业的工程费用，改变目前设计工作中，设计完概算见分晓的现象，由“画了算”，时刻想着“笔下一条线，投资千千万万”。

限额设计也不是一味地考虑节约投资，也决不是简单地把投资砍一刀。而是以尊重科学、尊重实际的态度。对设计标准、规模、原则的合理确定及有关概算基础资料的合理取定，通过层层限额设计，体现了对投资的控制与管理的有机结合。

1、项目投资决策阶段的造价管理

在工程项目的投资和决策阶段同，项目规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，这样可以减少施工中的运输费用同时还右减少流通时间。工程建设地点的选择应尽量考虑地质的选择和交通运输条件等因素。

2、设计阶段工程造价管理

工程造价管理贯穿于项目建设全过程，在对项目做出投资决策后，工程设计阶段就成为工程造价控制的首要环节。因此，设计单位应充分认识自身在工程造价控制中的作用，摆正技术与经济的关系，建立设计经济责任制，大力推行限额设计。设计人员要进行设计方案的技术经济比较，不仅要优化设计，而且要在降低和控制工程造价上下功夫。工程经济人员在设计过程中应及时对工程造价进行对比分析，反馈造价信息，以保证有效地控制造价。在工程项目建设过程中，以设计变更的形式增加设计内容，提高设计标准，是影响工程造价常见的重要原因，如果设计单位没有严格把好设计变更预算关，便会使工程造价失控。在设计阶段还要加大推广限额设计的力度，限额设计的范围应贯穿工程项目设计的各个阶段，即可行性研究阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段，以改变设计人员工程经济观念淡薄，经济预算人员专业知识贫乏的状况。

3、施工阶段工程造价管理

严格按照施工设计图纸进行施工，但施工中，工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转摊、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其它零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。在施工的过程中，要严把施工变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加设计标准，增加建设内容等现象的发生。对于那些必须进行变更的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字才可进行，同时，变更应当是提前实现的，因为这样做可以提前使工程施工量相对减少。