工程技术部如何管理

企业的技术力量、技术管理水平支撑着企业的发展。技术管理是项目部的日常管理工作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，那么工程技术部如何管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

(1)依法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等级要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

(2)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

强化对技术工作的管理

技术管理工作需要持之以恒，常抓不懈。因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，适时抓住各种契机广泛培养各种技术人才，充分发挥好技术人员、技术工人的才干作用和主观能动作用。

1、施工准备阶段

设立工程技术管理系统以及对于质量和技术管理制度;建立工程的质量指标;确定各个职位的技术责任制;设定“四新”项目应用计划;组织相关的管理人员调查分析好在技术经济条件、自然条件等方面的原始资料，再基于结果选择最佳的组织资料的方案、布置设备的方案、组织劳动力的方案、优化工期的方案以及施工技术方案等。并基于各项方案制定出有效的《组织工程施工设计》文件;组织能够熟知图纸的相关人员进行图纸的会审工作，提出科学的建议，以便保证质量的同时缩减支出加快施工进度以方便施工;有关的技术人员通过对施工现场的考察，编制出相关的安全技术方案(《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》);了解公司技术部门在技术方面的不足。上面的那些准备工作是施工准备的重心，指导着工程的施工，为做好技术的准备工作收集各个施工过程中的重要信息。

2、施工期

在所有的进程中包括施工技术措施的审查、施工技术方案的制定、材料的编制以及各个阶段的工程，同时保障科学的经济方案;并要做好对分包商在质量和技术保证能力方面的检查;做好技术方面的测试;监测技术方案的实施状况，及时修正偏差;在施工过程中的细分市场要加强检验审批，在产品的过程中，监督、检查、验收，特别是加强关键工序的监督，隐减进程，应用新技术验收，杜绝不合格产品流入下道工序而引发质量事故;对以往发生的事故原因分析，对方案的执行情况和结果进行审查，回顾已经执行措施;注意对工程项目防范变化和其他参数设置，所有当事方进行定期谈判，形成真正的工程变更信息库;科学整理合并起经济与技术变化的分析等重要的工程项目;做好工程资料的收集以及整理，提高各个项目间的数据测量、变化、计量管理等工作。提高对于该项目的技术规范、标准以及技术水平和质量的文件管理，确保其合理性，在保证规范以及技术标准的条件下，确保项目工程。加强对施工时的动态控制跟质量监控，保证质量能够满足计划的规定。

3、竣工期

要及时的整合并归档工程文件中的数据和其他种类的技术管理数据;分析和评价技术和经济的“新”应用项目总结特定技术项目管理的有效性.在施工过程中，要吸取多年来所积累下来的经验以及教训，对于之前所发生的问题进行反省总结，勇于创新，提出更多的问题以及解决方案，同时还要做好企业标准编写相关的书面总汇。在这期间的总结，能够令工程管理水平得到积累且升华，这是两者之间的PDCA循环阶段的接口，可以发现全面质量管理活动，实现效益可以通过管理水平的完善来提升。

在施工企业的方面，在节约生产内存条件下，项目的管理应本着缩减支出，严格按照合同、施工质量和其他的要求，让业主接手项目以使用。在项目实施过程中，通过外部原因综合管理的发展。以保障项目的实施。项目人力资源管理、材料管理以及合同的管理等综合管理都包括在项目资金的管理之中。所有项目的进度、质量、成本的有效性控制管理体现了该项目的管理目标和结果。

整个项目实施全过程(施工的准备期、施工期、完成期)的工程技术管理，由内在的角度来分析，工程管理方面的内容和技术管理的内容要互相衔接。实现工程技术管理目标的首要条件便是互补顺利实施的工程管理方法。从技术方面来说，在从施工前到准备阶段期间，缩短了组织设计编制可行的施工图纸审查的项目与链接到原始数据的调查时间，降低了有效控制成本。施工过程中合理的施工的准备，减少返工和维修损坏的次数。在施工过程和产品工程的过程中，一个新的项目申请合理的工程变更，是以缩减成本、提高速度为核心的技术管理与组织。施工的单位要是没有技术的支持是难以想象的。工程管理目标得以很快的实现与实施依赖于优秀的技术管理，要是管理的不好，将导致全部工程出现混乱不堪的局面，对项目的质量有很大影响，若是在支出方面得不到控制，必将导致时间以及金钱白白流失。资金管理、项日管理、合同管理、同工同酬关注的其他方面，要相互合作和协调，这是必要的，它可以优化工程管理流程。

工程管理涉及到工程投资的成败，工程技术管理是工程管理的重要组成部分之一。要想提高施工单位的竞争力;确保正常施工;提高经济和社会效益;保证工程质量就必须重视工程技术管理。工程技术管理，将逐步改变生产和施工企业管理的前景，改变企业形象，提高企业核心竞争力。所以，工程技术的管理应当得到管理者的绝对重视。