如何做加强工程质量管理

工程质量是一个项目工程的核心，而工程的质量是在工程建设中形成的，任何施工环节若有一点纰漏都将造成工程质量隐患。那么如何做加强工程质量管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

1、土建施工的现场安全管理

安全工作重于泰山，安全对化工工业土建施工起着促进和保证的作用，现场安全管理应放在首位。安全管理的内容是对土建施工中的人、物和环境等因素状态实施有效的监督，要管理好人的不安全行为和物的不安全状态，要切实加强人防和技防的力度，将不安全的隐患消灭在萌芽的状态。现场安全的管理更应注重预防为主，要努力营造施工人员讲安全的氛围，做到人人讲安全，安全放心中。同时，现场安全管理做为一种动态管理，要求管理者具有过硬安全管理业务能力，以便准确及时地消除突出的不安全因素。在施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括要有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，做到工序衔接交叉合理，交接责任明确。现场安全管理的具体内容包括禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组进行日常巡检，做到及时预防。

2、土建施工的现场材料管理

施工现场的材料管理与工程总造价息息相关，因此要根据施工方案计算出施工需要的材料，提前做好计划准备。要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意施工材料的现场监管，避免出现钢筋因未垫好而出现锈蚀导致不能使用、水泥在保管中因杂乱堆放出现受潮及底层结块等现象。要制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，降低施工成本，提高利润空间。

其中，在材料供应上，要配合设计方确定所需材料的材质、品牌、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货;在材料采购上，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等逐一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度;在材料分类堆放上，要根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地;在材料发放上，对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

3、土建施工的现场质量管理

一是测量控制，在土建工程施工前，工程监理人员需要对施工放线及高程控制进行全面细致的检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格规范的管制。在土建设工程施工过程中，应对工程实体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位进行处理，并对处理情况进行再检查。二是指令文件控制，即监理需要通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，全面细致地指出施工单位存在的问题，对施工单位的责任予以明示。三是实验控制，现场实验数据是监理工程师判定材料和各工程项目的品质的评判标准，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，均需要利用现场实验所得数据来评判质量、情况，以此来保证工程质量达到。四是驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，对有质量隐患的事故需要及时处理，对有危险苗头的项目要给予高度的重视并及时地上报。

(一)完善质量保证体系

对于建筑工程的施工单位须确保建立健全的质量保证体系。

1 须建立一套科学完整的工程管理制度，例如关于工程类技术交底、隐蔽工程检查与验收、竣工验收、妥善保存和填写原始资料等的制度。

2 须认真做好工序质量的控制工作，推动全面的质量管理。应建立从经理到项目总工，从质量监管部门到其他质量管理部门，从质量检查员到工长班组之间的各类质量保证体系。这样以便形成针对质量管理的网络系统。明确各部门和各类人员的质量管理责任制，尤其需要明确安装、装修和土建之间的质量管理保证关系，促使对于质量的管理体系不会出现漏洞。

3 明确项目质量管理员与部门其他工作人员的协作关系，保证质检员对质量的监督与管理具有质量否决权和权威性，以便提高服务水平和工作质量，创造更好的社会与经济效益。

(二)确定合适施工方案

施工方案是企业对将建工程施工的总体部署与对工程安全、质量和工期的承诺。施工具体方案的优劣直接影响到工程项目实现和工程质量的目标。选择施工方案必须以确保工程质量为前提，而技术上具有可行性，经济上具有合理性。合理的工程施工方案是工程质量的保证，又可以让成本、质量、工期达到最好的统一。必须确定专门的施工方案为工程的关键部位和特殊工艺的实施提供便利，这也是保证工程质量的重要环节。

一、对人的管理

人的因素:人的因素主要是指工程项目经理的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。在上述五大因素中,机由人控、料由人管、法为人创、环依人治,一切离不开人。因此,“人”是处于中心地位的, 也就是说具体作业者、管理者的素质及其组织效果,在工程建设中起着主导作用。

但是目前施工企业的人力资源众多，既有企业的管理人员、技术人员、施工人员，还包括雇佣的从事简单、劳动力强度大、施工环境恶劣工作的民工。同时，由于民工的流动性大，安全意识和质量意识淡薄，也给工程质量的控制带来一些困难。

基于上述情况，首先要思想先行，通过培训教育彻底改变哪些素质差，意识薄弱，只重进度，贪图方便，盲目求快，忽视工程规模和质量的作法和意识。其次要根据工程的特点,本着适才适用,扬长避短的原则来使用人员,力求员工的潜能得到最好的组合和发挥。只有这样才能使他们的潜能和热情被有效地调动和激发出来，才能使管理达到事半功倍的效果。

二、对材料管理

材料因素:材料的质量是工程质量的基础,工程质量建设的产品不像一般企业的产品一样，有问题可以报废、返修、返工，它必须一次性建成，一次性合格，不存在报废、返修、返工的问题。如果材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。

材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的管理。要了解材料的质量标准、性能、适用范围和施工要求以及材料取样、试验方法,及时掌握供应商的信息，在保证质量和供应的前提下，充分考虑建设成本，合理选择供应商。要严把材料质量关：1.加强材料进场的验收，严格按照进场验收的职责、步骤及依据进行，验收要符合国家和地方有关法规、标准的规定，并做好各项记录和标识。2.抓好材料的现场管理，严抓材料的试验、检验工作;3.用于工程的主要材料及构配件必须要有产品出厂合格证和其它质量证明材料，并经现场监理，甲方代表抽样检查，送试验室复试合格的才能投入使用，才能确保最后的工程质量。