如何加强工程建设签证管理

工程签证管理的好坏直接影响到了工程的总造价，，把现场签证费用缩小到最小限度，是控制总价的重要环节，因此在工程建设管理中，只要抱着认真负责的态度，那么如何加强工程建设签证管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

建立业主代表每月汇报制度。业主单位在收到汇报时需要进行必要的审核，从而在第一时间发现问题，进而采取必要的补救措施。

严格控制设计变更。设计变更无论由哪方提出，均应由建设各方协商，经确认后由设计单位发出相应的图纸及说明，并办理签发手续。

严格签证管理：签证内容应完整、具体、准确。一般应包括工程项目名称、编号、原因、类别、签认内容、工程量计算、产品规格型号、有关各方簦章和签证时间等。

业主和承包商在订立工程发承包合同时，必须十分重视涉及工程造价包括工程签证方面内容的约定，这些约定在合同专用条款中，必须订得详细周到且具可操作性。工程签证的范围、由谁签字、通过什么程序，签证的规范格式，加盖公章等，这些问题都应当在工程发承包合同中加以明确;合同双方当事人，必须对行使签证权利的人员进行必要的授权;设置签证前置程序，对业主代表的签证权力进行，必要的限制。能够附图说明的尽量避免单纯的文字叙述进行签证：对于一些重大的工程现场变化，还应及时拍照或录像，以保存第一手原始资料;能够签事实的尽量避免直接签结果，包括直接签工程量：能够签工程量的尽量避免直接签单价：能够签单价的尽量避免直接签总价。针对目前在工程结算时大量产生的补签证，我们也可以通过设立合同条款来防范补签证的发生。业主应与承包商另行签订补充合同，必须经合同双方确认后方才有效。在合同中规范现场签证中的签字环节。签名要由合同规定有权之人签署，签证内容要有描述性。

建立完善的管理制度，明确规范施工、监理、建设单位的职责，明确规定各职能部门、各相关人员的职责，严把设计变更和现场签证关。

强化技术培训，提高造价人员整体素质。不论是发包人还是承包人，承担工程签证管理职能的机构人员，都应当不断学习，加强工程签证管理人员在施工技术、合同管理、工程造价知识等方面的培训，完善其知识结构，不断提高整体素质。

针对目前在工程结算时大量产生的补签证，我们也可以通过设立合同条款来防范补签证的发生。在工程发承包合同中明确工程签证的范围、签证的时效、签证的计划原则、签证由谁签字、通过什么程序，签证的规范格式和签证计价原则等。

能够附图说明的尽量避免单纯的文字叙述进行签证;对于一些重大的工程现场变化，还应及时拍照或录像，以保存第一手原始资料;能够签事实的尽量避免直接签结果，包括直接签工程量;能够签工程量的尽量避免直接签单价;能够签单价的尽量避免直接签总价。

签证内容应完整、具体、准确，一般应包括工程项目名称、编号、原因、类别、签认内容、工程量计算、产品规格型号、有关各方签章和签证时间等。

注意现场签证的“规范性”。现场签证一般需业主、监理单位、施工单位三方共同签字盖章才能生效,缺少任何一方的签证，都属于不规范的签证，不能作为结算审计的依据。

1、准确无误。工程量签证要尽可能做到详细。不能笼统含糊其辞，为工程审计部门进行审计方便为原则。凡有明确计算工程量的内容，只能按工程量核计，不能用人工工日和机械台班抵算。

2、实事求是。凡是无法计算工程量的内容，可只签所发生的人工工日或机械台班数量;但应严格把握，实际发生多少签多少，不得将其他因素考虑进去以增大数量进行补偿。

3、废料回收。因现场签证中许多是障碍物拆除和措施性工程。所以，凡是拆除和措施工程中发生的材料或设备需要回收的(不回收的需注明)，应明确回收单位，并有签收单位的签收证明。

4、现场跟踪。为了严格控制工程投资，凡签证费用超过万元以上的，在费用发生之前，施工单位应与现场监理人员及建设单位管理人员对签证方案评审记录并进行现场察看。