如何进行工程质量管理

工程质量是施工当中非常重要的一个环节，也是我们经常强调的一个的步骤，在实际施工过程中我们经常会碰到各种工程不达标的情况，那么如何进行工程质量管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

一.设计阶段对工程质量的把关

每个工程都是从设计开始，设计的好坏往往对工程的质量起到决定作用。当工程还处在设计阶段时就开始着手准备，进行充分论证和分析。在设计阶段，业主单位根据政府批复文件将工程的建筑性质、建筑规模及日后的使用要求一一传达给设计单位，设计单位要针对工程的特殊性，对整个工程的设计理念、施工工序、及施工难点一一给予明确，尤其是日后影响工程质量的这一块进行重点分析，主要包括基坑、地下室、主体结构的设计这几大块，这几个主要节点的设计是否存在难点和障碍，是否需要采取新工艺新方法，都可以进行认真的研究和论证。还有一点就是建筑内外部材料的设计和利用，主要涵盖保温，防水，防火，外墙涂料等各种材料，为了日后工程质量不会出现任何质量隐患，设计时可借鉴同类工程中使用其中的某种材料否出现过任何质量问题，对各种材料的好坏、利弊进行一番充分的比较，最终做出判断和选择，确保工程质量有备无患。所以说设计是整个工程的引领和指挥家，只有设计好了，才能施工顺了，如果在前期设计时碰到难点和困难，可明确提出进行专家论证，听取各方意见，这样才能对日后的工程的实施带来很大的便利。

二.施工单位自身对工程质量的把关

施工单位一定要按图施工，按规范施工，要秉承以质量为第一的理念，切忌偷工减料，擅自改变施工工序。建筑施工时可建立事前、事中、事后三阶段控制管理制度，每个阶段实施都要，严密谨慎，规范有序。事前控制是指工程正式施工前的各种质量控制。包括图纸会审、技术交底，施工组织设计方案编制，其他各种专项方案，以及临设的布置，项目班组的分工。事中控制是指施工过程中的质量控制，包括施工工序、隐蔽工程、施工方案编制，材料的进场报验等。事后控制是指施工完成后形成工程产品后的质量控制。包括成品维护，工程专项验收，竣工验收，档案馆移交等。三阶段每个环节都缺一不可，只有严格按照三阶段的步骤进行实施，工程质量的标准才能够提高一个等级。

三.监理对工程质量的把关

监理单位一定要切实履行工作职责，加强工程的现场管理力度。说的通俗点，监理单位就是业主聘请过来的专家，对工程进行全过程管理，从工程开工开始直至工程竣工验收交付使用为止。由于很多业主的专业知识不够，无法全程进行全方位跟踪，所以说监理的工作就显得十分重要。可以说，监理单位的工作责任心，细心度直接关系着工程质量的好坏。和监理单位直接打交道的就是施工单位，施工单位的专项方案审批，工程材料报验，旁站记录，隐蔽工程验收等，每一个工序环节都要进行仔细的的核对，确定无误后再进行下一道工序，没有达到要求一律要求施工单位进行返工，直到满足要求才行，切记麻痹大意和侥幸心理，要知道千里之堤毁于蚁穴。

人工挖孔基础

1)技术资料核查重点：水泥出厂合格证及强度、安定性复验报告，混凝土配合比试验报告、砂石试验报告、钢材出厂合格证及复验报告、钢筋焊接试验报告、隐蔽工程验收记录、施工自检记录、工程技术复核记录、抽检记录、见证取样送检记录、监理旁站记录、平行检验记录、桩基施工记录、坍落度试验记录、混凝土浇筑申请表、混凝土浇捣令，混凝土施工日记、工序质量检查表、验槽记录等。

2)现场实体检查重点为：桩位轴线、成孔的深度、垂直度、孔径(含扩孔尺寸)、清底、钢筋笼的钢筋级别、直径、数量、长度、箍筋间距、保护层厚度、混凝土配合比设计和现场搅拌计量、混凝土坍落度、混凝土搅拌时间、混凝土灌注的导管使用、试块留设等。

隐蔽工程

隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并做出记录，由参检各方(建设单位、监理单位、设计单位和施工单位)签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。地基验槽、基础钢筋验收、结构中间验收、顶层钢筋验收、避免雷接地、电阻测试、砌体验收、重要结构验收、预应力结构验收、样板间验收、竣工验收、各方均应到场。

主体钢筋混凝土工程

1)技术资料核查重点：定位放线记录及复测记录、水泥出厂合格证及强度、安定性复验报告、混凝土配合比试验报告、钢筋出厂合格证及复验报告，钢材焊接试验报告、混凝土浇筑申请表、施工自检记录、混凝土浇筑记录、监理旁站记录、见证取样送检记录、隐蔽工程验收记录、工程技术复核记录、平行检验记录、坍落度试验记录、混凝土施工日记、工序质量检查表等。

2)现场实体检查重点：混凝土配合比设计和现场搅拌计量、混凝土坍落度、搅拌时间、纵向受力钢筋级别、种类、根数、直径、间距、钢筋搭接位置、数量、接头面积百分率，预埋件(含预留筋)位置数量、箍筋内净尺寸、箍筋间距、截面尺寸、吊筋及附加箍筋的位置及数量、施工缝的留设位置(含后浇带)，现浇板厚度的控制措施、混凝土试块的留设等。

1.精心筹备，科学组织。城建工程项目实施工序繁杂，材料众多，人员庞杂，必须精心筹备，细致安排。①在施工招标结束后，应该尽快召开预备会议，施工单位五大员必须到场，明确进场和开工时间，结合实际进一步完善施工组织设计，积极配合我们办理各种手续。还要督促施工队伍、机械设备、建筑材料在规定时间内进场。②要求各参建单位 ，做好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。③要组织召开好第一次工地例会，在会上除按规定程序进行外，还要让各参建单位统一思想、提高认识，加强参建单位的责任感、使命感;对设计变更程序、会商机制、签证程序、廉洁纪律等方面的要求予以充分说明，确保工程顺利按时开工。

2.落实计划，注重进度。对各种层次的进度计划，需要不断监控并根据实际情况及时进行调整。①需强调各参建单位以合同工期为依据，及时落实施工方案，并科学编制、统筹安排好总施工总进度计划、月进度计划和周进度计划，具体到各施工部位，我们要与监理一起充分论证其实现计划工期的科学性和可行性。②按工程进展情况，定期组织召开专题开会讨论进度计划，与总监和施工单位一同协调落实重大施工方案，安排好各道工序的前后衔接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，还要注意好冬、雨季节点的施工方案及进度管理措施。③必须在建设项目进展的全过程,对施工周、月计划进度与实际进度进行比较。每月(甚至每周)做进度检查报告，分析进度偏差及原因，制定赶工整改措施。④在重要时间节点上要做到天天盯住进度不放，每天报进度，每天开碰头会，实行按周或日来考核。

3.强化质量，确保安全。打造精品工程，现场管理必须牢固树立质量第一，安全第一观念，把好质量关和安全关。①质量管理要注重“过程”，加强控制。严格执行《建设工程质量管理条例》。抓好事前控制,督促细化施工组织及技术资料准备工作，监督做好原材料、半成品质量的检查工作。强化事中控制, 发现质量问题及时返工，避免施工质量问题的进一步扩大化。严格按国家有关的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程和单位工程进行检查验收。②安全管理注重“细节”，狠抓落实，严格执行《建设工程安全生产管理条例》。在工程建设中务必首先做到向施工单位及时组织进行管线交底，落实安全责任。强调细节管理、隐患排查、落实整改：对施工现场临时用电必须实行三级配电二级保护、机电设备必须重复接地保护;施工现场做好防雷接地;特殊工种持证上岗、规范操作。重点把握深基坑开挖与支护、桥梁工程的高支模和起重吊装、结构性工程现场安全防护设施、污水管井等处有毒有害气体控制的安全监督管理。③广泛开展对施工人员的质量、安全的培训和教育，结合案例讲解提高全员的质量、安全意识;定期组织进行安全预案演练，增强逃生及救生知识。