如何进行工程招投标管理

工程招投标必须始终坚持公平、公正的原则，同时，还要结合目前工程招投标中出现的各种问题，并且建立一个更为完善的监督体系，审查招标资格，那么如何进行工程招投标管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

健全监督体系

一方面，各级政府部门要正确引导各个执法部门进行协调工作，充分发挥出审计与纪检等部门的监督作用，并且还要监理一套更为完善的监督体系;另一方面，充分利用先进的技术手段来对整个招投标过程进行监督。首先，可以对参加招投标的所有到场人员进行登记，摄像头全程实时监控，如果条件允许，也可以将所有的电子通讯设备加以屏蔽，这样一来，就可以避免在招投标过程中，有些人利用通信设备作弊。

及时公开招标信息

结合“公平、公正”的原则，建立一套完善的招投标机制，确保各个项目都要在机制范围内运行，在没有进行正式招标前，业主首先要借助媒体手段向社会公开各种相关的招标信息，项目要有一定的透明性。同时，还要对对投标单位的资质、指标、诚信程度都进行严格的审查，坚决避免挂名资质以及串标等现象的出现。

进一步完善招投标制度

在招投标行业中，特别是招投标制度还不够完善，也或者是制度存在漏洞，因此，难以实现高效的管理，这样一来，招投标项目成为贪污受贿的聚集地。因此，各地政府部门要结合具体的实际情况建立一个专门的招投标机构，并且由高素质的管理人员负责此工作，并且，也要将审计人员和监察人员共同参与到招投标活动中，认真做好自己的本职工作。

规范招标人的行为

将招标人进行细化处理，结合投标人的实际情况来填写报名资格审查表，对于那些投标单位受过部门奖励的，可以根据情况进行加分，对于不同的投标人，其所遵循的审查标准是大不相同的。此外，建立一个专门的工程承包市场，正确处理统一管理和行业管理之间的关系，在对招投标进行统一管理的基础上，各个施工单位或者是管理部门都应该结合建筑规定的要求，公平、公开的进行招标，与此同时，统一管理部门要和行业管理部门积极进行沟通，虚心接受行业部门的意见和建议，从而更好的做好工程的招投标工作。

加强工程招投标制度建设，建立健全有效的公平、公正竞争机制，优化选择投标施工单位，使工程招投标市场更加趋于规范、合理。为确实规范建筑行业市场的施工行为，提高建筑工程质量为国家节约必要的资金，同时保护招投标人的合法权益，需要再进一步完善和修改工程招投标过程中的各项制度和措施，比如要保证公开、公平、公正的原则，需要将招标的内容、各项条款在电视或其它媒体上进行公示，以保证参与投标人在平等的环境下进行竞标，同时还要在其它环节，比如对投标人的资格审格，评比办法，合同签订等都需做到公开、透明，防止弄虚做假，侵犯投标人的合法权益，使所有投标人都在平等的条件下参与竞标。同时应完善政府部门的监督机制，使之真正成为一个行之有效的招标平台。

好的制度、措施建立如果没有事后监督，那么再好的制度和措施在实施过程中也会事倍功半，因此在工程招投标管理中，政府部门及执法部门必须建立相应的机构，分工明确，强化监管力度，为保证工程招投标顺利进行，政府职能部门必须提前介入，以规范招投标行为，同时监管部门要密切合作，不能出现互相推逶现象，营造一个公平、公开、公正的招投标平台，保护招投标人的合法权益。同时要加大力度对建设单位、主管单位、和投标人的监督检查，防止出现违法违纪现象，一经查出一定要严格处理，以保证工程招投标市场有序、规范进行。

严格杜绝投标企业和中介机构之间的违规成本操作的事情发生。要做到这点，就要加强投标企业和中介机构法律知识的学习，同时建立健全招投标中各项处罚制度，同时对那些严重违反工程招投标有关条款的企业和中介机构要在大众媒体上爆光，以警示那些有违法违规迹象的施工企业和中介人员，同时对那些在工程招投标实施中违法、违纪的招投人要记录备案，以此做为限制他们参与招投标或降低他们的招投标资质以使他们无法进入工程招投标市场。

有利于企业技术进步

招标单位模式决定了投标企业如果想中标那么就必须达到招标单位的要求，所以企业如果想中标必须加强自身管理体制的建设，还需要根据市场的需要创新工艺，提高企业从业者的素质和能力。只有不断适应市场的需要才能提高中标率，才能在市场经济中立于不败之地。

有利于降低成本提高经济效益

在招标的工作中投标书是一定的，所以投标者如果想中标必须按照招标书所规定的施工完工日期，否则将会受到惩罚。虽然在施工过程中超预算是屡见不鲜的情况，但是如果采用投标承包制的方式预算超标的风险就转移到投标者身上，承包者为了达到招标书的要求会缩短工期并且降低工程的价格。这样能够降低在建工程的成本提高经济效益。

有利于保证工程高质量完成

投标书中对验收有着严格的标准，所以在施工过程中施工单位按照严格的验收技术规定验收，这样有利于施工者从施工过程中改进工艺，保证工程高质量高效率的完成。

施工者与投标者权责分明

招标单位与施工单位经常存在对施工验收质量、工期、材料等不明确发生争吵，更有甚者可能会为此施工单位罢工影响了施工进度。实行投标承包制度双方对验收质量、材料、施工周期、赔偿、解决赔偿途径都有了文字的说明和解释。不仅能使交接手续简化还有利于双方权责的明确，减少了不必要的争吵。