如何优化工程施工管理

一个施工企业在施工过程中若想保证建筑工程质量以及施工安全的同时又想要有更多的经济收益，唯一的途径便是把对其建筑工程的施工管理模式进行提高，从而实现施工企业的这些目标。 那么如何优化工程施工管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

(一)优化施工质量管理，确保各项工作的全面落实

要优化施工质量管理，首先必须加强建筑施工单位的质量意识，建立质量保证体系。其次，在施工准备阶段组织相关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施,特别是必须制定保证工程质量的奖罚措施。具体地说，对于建筑工程施工而言，其质量的管理控制主要表现在材料质量和工序质量两个方面。1.在材料质量管理上，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在监理的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进人现场。而对于不符合工程条件的材料，一律予以退回;2.在工序质量管理上，应当加强施工中操作过程质量的检查及监督，监理单位要对质量进行有效核查，全程实施技术质量检测，使施工质量满足技术规范要求。同时，质量检测员必须在保证技术交底全面的情况下，才能允许建筑工程进行工序的施工。

(二)优化施工成本管理，提升企业经济效益

首先，需要全面落实三项工作，即做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出;做好投标报价阶段的成本控制，认真研究并深刻理解招标文件所列的各项条款;对投标工程成本进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。其次，对施工过程中的成本进行有效控制，对竣工结算时的成本进行准确核算。施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案，从而有效降低成本，提升建筑施工企业的经济效益。

(三)实现施工进度管理，按时完成建设项目

首先,在施工前根据现场施工条件和计划工期，经营管理编制出实施性施工进度计划。 施工进度计划的内容应主要包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等等。在编制好施工进度计划后要组织计划的实施，充分调配人力、施工物资和资金，并及时检查和发现影响施工进度的问题，采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。其次，要在保证人力资源在时间上的均衡上，做好施工机械的均衡和限制。一般来说主要施工机械基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。 所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，保证进度。 最后，要做好技术保障,注意使用新型施工工艺和新技术。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。 值得注意的是，关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。

组织措施

完善的管理体系是保证施工顺利进行的基础保障，所以为了保证后期施工的质量，首先建立组织严谨的领导班子，班组成员由各个参建单位的领导组成。然后完善各项规章制度，建立严密的组织。对于后期施工中的所有工程进行妥善的管理，保证工程的顺利完工。由于工种的复杂性，所以需要根据工种的不同设置不同的管理机构，保证人员和设备的优化配置，确保每个岗位都有专人负责，职责分明，机构设置的规范合理。因为工程量比较浩大，所以为了能够将任务细分，可以将整个目标进行分解，具体的落实到每个部门和每个人的身上，将目标细化后会更加利于管理。对于施工的各个环节管理部门应该制定完善的规章制度，在实际的施工过程中可以有章可循，有制可依。

技术措施

为了保证后期施工能够按期的完成，那么对于复杂多变的工种和交叉的工序，应该编制一份完整的施工计划，使工程能够按照计划逐步进行，在每个阶段明确施工的主次位置。加强现场施工技术管理。对于施工现场要严加管理，施工现场就是主战场，是一切施工程序完成的地方，要对施工现场进行严格的管理，明确职责。对于施工的技术人员要加强管理，施工前将其组织起来进行技术讨论，针对施工图中出现的问题进行分析解决。对于施工中出现的交叉工序，要合理的衔接，避免因为上一道工序的不合理施工为下一道工序带来困难。在施工中，要严格按照施工规范执行，进行严格的监督管理，不能随意按照自己的意愿施工。对于开槽和凿孔的位置要严谨，如果是工程的重要部位，要请示设计人员，在不影响到整体结构的前提下方可施工。对于技术方案，要及时的报送申请，申请通过后，要向相关的技术人员交代清楚，在施工中要严格按照审批的方案执行。

管理措施

项目管理者要统一想法，各参与方的管理目标应该保持统一。在实现目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的。应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查，责任到人。处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有所控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。

1、质量管理

在建筑工程施工过程中，做好各方面的质量管理工作能够提升建筑工程的整体性能。在建筑工程的施工过程中质量管理主要体现在四个方面：(1)经理部在对工程进行验收时，需根据公司确定的质量目标制订出相应的质量验收标准，并且建筑工程项目在验收时，其质量验收标准必须明显高于国家的验收标准，以防出现工程重修的情况。(2)建筑工程在施工过程中所需要的材料需严格按照国家制订的标准和设计的要求来进行采购，以确保工程质量。(3)在进行工程主体结构施工时，需尽量确保主体结构的质量，以免整体工程出现重大隐患，威胁到施工人员的安全。(4)在工程的装饰上，需照顾到细节部位，尽量消除质量通病。在圆满完成各部位装饰的同时还需进行一定创新，装饰出建筑工程项目独有的特色。

2、成本管理

在建筑工程的施工过程中，对项目成本的控制至关重要。对项目成本的控制就是将施工过程产生的各项生产费用控制在计划成本的范围内，并且保证成本目标的实现。项目经理人作为控制项目成本的首要责任人，在项目投标前需和预算员制订相应的投标书。对整个项目工程的成本控制主要体现在三个方面：

(1)控制项目工程的材料费用

在工程施工过程中，须严格用料制度，材料的任何管理都需按照相关规定严格执行。对于那些施工现场消耗较大的辅助材料则实行包干制度。

(2)控制施工人员的支出费用

在整个施工过程中，须按照工程量的大小和内部制订的劳动定额计算出施工人员的总数。通过对施工人员数量的控制，间接控制施工人员的人工费用，达到控制成本的目的。

(3)减少因失误造成的浪费

项目工程在施工过程中，相关负责人应严守质量关，真正做到按图施工、按合同施工、按规范施工。通过对质量的严格控制，减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。