工程师如何做好项目管理工作职责

在建筑工程中，我们要对项目管理引起足够的重视，要想做好项目管理工作，就要从组织机构建立。那么工程师如何做好项目管理工作职责呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

质量原则：工程建设与人民生活息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强、关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

预防原则：在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

服务原则：建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。

用数据说话原则：质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。

质量控制

坚持“百年大计、质量第一”，做好事前、事中、事后三个环节工作，抓好质量控制。熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点、重点，编制关键部位施工组织方案。

编制工程质量管理制度，做到工序交接有检查(抽查)，施工分项有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，设计变更有手续，质量处理有复查，质量文件有档案。

必须坚持质量第一，用户至上，以人为核心，以预防为主;坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

人、材料、施工机械的控制

人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，充分调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立“质量第一”的观念。

材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。

施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备也至关重要。

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

在建筑工程中，建筑工程的整体效益取决于成本管理的效果。为此，我们不但要对成本管理引起足够的重视，还要结合建筑工程开展实际，重点做好成本管理工作，应从以下几个方面开展工作：

1、 将建筑工程的收入和支出都纳入到成本管理中来

为了保证成本管理工作取得积极效果，我们应在建筑工程中建立收支两条线管理，使建筑工程的收入和支出都能够得到有效把控，提高建筑工程的成本管理效果。

2、 重视成本管理的实效性

成本管理作为项目管理的一项重要内容，其实效性是保证成本管理取得积极效果的关键。基于这一认识，在成本管理过程中，应重视成本管理的实际效果，将成本管理与财务管理结合在一起考虑。

3、 将成本管理细化，按照类别核算

由于建筑工程中成本科目多，要想保证成本管理的实际效果，就要按照成本类别进行核算，保证成本管理能够具有一定的针对性。