工程施工现场如何创新管理

创新工程计划管理模式、强化对人员的管理和创新、强化现场管理技术和质量的管理、强化施工安全管理创新等可行性的建议。在这些管理与创新中， 那么工程施工现场如何创新管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

1. 确保各建设单位有效联系的原则

随着工程项目规模的不断扩大，通常情况下，一个工程项目的建造都是由多个建设单位相互协作，共同参与来完成的。而在合作期间，各参建的建设单位之间难免会发生一些矛盾，如果对这些矛盾处理得不恰当或者不完善的话，势必会给建设工作造成一定的误差，带来一些不必要的麻烦。所以，为了确保整个工程的建设能够如期顺利地完成，工程的各项质量及工期能得到有效地控制，应该处理好各参建单位的关系，以避免各项冲突矛盾的发生。这时候就要求我们对现场施工管理进行有效地控制和创新，以确保各建设单位之间的有效联系。

2. 科学地协调好与地方相统一的原则

在工程建设的过程中，对各项问题进行恰当的论证分析与处理关乎到一个工程项目是否可行，而工程项目的可行性对整个项目有着不可忽视的连接作用，妥善地办理地方手续与采取相应的处理方法更是关乎到对当前建筑工程施工进行系统性的处理等等，这些都属于现场工程管理工作的重要组成部分。在这些施工管理过程中，除了涉及到工程项目的诸多方面之外，还与地方有着紧密不可分割的联系，处理和协调好各施工环节彼此之间的关系，对提高施工质量起着不可替代的作用。

3.坚持实施工程质量管理的科学性原则

实施有效的现场工程管理将对工程施工、进度及质量有着直接的影响。要想很好地控制工程的质量，除了对工程的整体情况进行及时乃至全面的了解之外，还应形成一个科学有效的监督体系，坚持科学性原则，才能更好地创新管理。

1、提高整个建筑施工队伍全员的文明施工意识

俗话说，意识的能动性不可忽视，只有重视施工现场的管理，才能促进文明施工，全面提高整个建筑施工队伍的现场管理意识。很多优秀施工企业家对抓好施工现场的重要性和紧迫性形成了共识，提倡要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识，转化成全过程、全方位施工过程的群体施工现场管理意识。凝聚群体的导向行为，对抓好施工现场的管理是最为重要的，要是一个施工单位，从上到下，对施工时抓好现场管理不是很重视，那么根本不可能把施工现场管理搞好。因此，要在施工中不断的对施工现场管理意识进行培养，意识产生动机，动机产生行为，这是在整个实践中早就被证明了的。

2、培养一批优秀的项目管理队伍

项目管理队伍包括的管理者很多，有高层、中层、基层、职能、项目经理等人员，管理阶层不仅是相应的项目管理执行的人，还是同一层次的决策的人，决策者的水平直接影响着整个企业的未来和前途，说的更直接点，就是影响着整个企业项目的成功与失败。因此，为施工现场的管理提供很多的优秀管理人员，是非常有必要的。有着这样的管理队伍，能直接提高企业员工的素质，所以，企业应该建立规划性的培训，规划性的重点是对高层管理人员项目管理理念的培养，将这支队伍用到施工现场的管理中去，将直接决定着整个项目的成败。

3、合理的配制施工的资源

在施工的现场合理的配置施工资源，能使施工现场动态投入生产得到最佳的组合，从而获取较大的经济利益。在整个施工的过程中，人力、材料和机械的需求量在变化，在配制资源的时候要根据进度编制进场的计划，还要根据材料的用量进行材料储备，做到人、机、料统一协调。

4、进行科学的施工组织、合理的平面布置和资源的优化

科学合理的施工组织设计是指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据;合理的平面布置是施工现场优化管理的前提和基础;合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。

1.对施工现场管理在建筑企业和施工管理中的地位和作用认识不够。施工现场管理是建筑施工企业综合管理水平的体现，在企业中具有不可或缺的重要地位，部分施工企业认为建筑工程施工只需要抓好质量管理或抓好技术即可，对施工现场管理的概念认识模糊，往往忽略了施工现场管理是技术、材料、质量、安全、资料等诸多要素的整体管理，而只是片面地认识到其中一个要素。同时，对施工现场管理的作用和地位认识肤浅，没有真正纳入到企业管理和提升企业形象声誉的高度来重视，进而导致在施工现场管理过程中出现诸多问题。

2.对施工现场管理力度不够。有些施工企业即使认识到施工现场管理对于建筑企业的重要性，但因为各种原因依然存在施工现场管理不力的情况，如现场管理制度不健全、项目经理负责制仍旧沿袭陈旧的管理模式，未能做到与时俱进，从而导致在工程现场管理过程中出现管理混乱，对施工现场的人、设备、材料、资金等生产要素没有合理进行配置和优化，施工现场出现杂乱无章的情况，建筑材料、设备等随意堆放，部分施工人员工作不积极甚至偷懒等，管理效率低下，进而影响建筑企业的经济效益和社会形象。

3.对制订的施工现场设计和方案没有很好执行和采纳。有些施工企业虽然制订了较为详细的施工现场组织设计和方案，但存在着只是停留在应付上面检查的表面层次，各种制度和方案成了摆设，没有真正按照设计方案推进工程施工现场管理，或者在执行施工组织设计和方案的过程中施工管理人员没有认真去研读和分析，施工无计划性，想到哪里就干到哪里，操作无标准，不按程序进行施工，导致实际施工效果和设计出现偏差，进而导致工程质量不合格，甚至出现豆腐渣工程，严重影响到企业声誉。