建筑工程甲方如何做好管理工作

现场甲方是建筑工程项目生产过程的总组织者，因此甲方的管理是工程管理的核心，所以需要我们在实践中不断创新。随着社会不断变化发展，那么建筑工程甲方如何做好管理工作呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

管理人员综合管理水平。现场甲方首先应提高自身的专业知识水平。同时，管理学也是一门现场甲方的必修课，要达到文理兼备，不断提升科学管理的水平。

在合同管理上下功夫。合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止。加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，这对今后的工程施工进展是否顺利、甲方是否能主动掌控施工单位是至关重要的。要对现场管理工程师也灌输这一理念，一切管理、控制均按合同约定来监督。

加强内外协调。各参建单位就像水，而甲方就犹如盛水的碗。要端平这碗水，确非易事，关键看自身管理人员的水平，要集思广益，挖掘潜在的资源。甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心，使信息迅速畅达、准确无误地在各部门间流动、转化、落实。所以在工程施工过程中，处理好以下几种关系，是做好现场甲方工作的重要前提。

①、现场甲方与施工单位的关系。除了管理与被管理的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为管、帮、促的关系。现场甲方除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观;对于施工单位的合法利益应给予保护。

②、现场甲方与设计单位的关系。现场甲方必须尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须及时提出修改与补充意见，使设计更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工，这为工程竣工结算也留下了必要的依据。

③、现场甲方与质量监督部门的关系。现场甲方在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇到与施工单位有争议不能解决时，应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并协助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持，以促进工程施工的顺利进行。

善施工技术交底

建筑甲方进行技术交底，是在某项目开工前期或是分项项目施工之前，有关专业人士为施工建设人员做进一步的技术交待。该工作目标在于令施工建设人员熟悉项目特征以及有关技术标准，采用的具体方式与有关措施、安全属性等。通过详细的了解，可更方便科学的开展施工建设，预防技术质量事故。技术交底不仅要最好设计图纸会审，同时还应做好施工建设有关组织设计，了解相关技术规范、安全管理措施、质量标准与施工规范。该阶段之中应细致的就所要应用的创新技术、新型工具材料、工艺、系统设备有关要求做进一步的交流以及沟通。该技术交底需要总工程师组织，分公司人员参与，并由后者向本公司责任人、质监管理人员、施工组长就各项技术内容以及注意的问题进行交底，最终则由组长向具体施工建设人员进行技术交底。

加强施工安全管理

甲方应该积极督促乙方做好安全施工的教育与培训，制定切实可行的安全施工管理制度，对安全标志进行设立，以强化施工人员的安全意识。同时在工程施工之前，甲方应该彻底了解施工现场，全面考虑施工进程及各个环节，加强安全知识的宣传与普及工作，督促安全生产培训工作;在施工中则应制定安全管理准则与安全防护制度，完善安全事故的应急机制，快速反应施工中出现的突发事件，以免因事故造成施工损失。此外，甲方也要做好施工现场的安全监督巡查工作，及时发现和消除施工现场中的安全隐患，保证工程的顺利施工。

加强施工成本管理

甲方应加强施工成本管理，对工程施工中的人员、机械、材料等成本支出进行严格核查，以免施工单位受利益驱使而提高施工成本。同时甲方要合理控制施工人数，在确保工程施工质量与进度的前提下，尽可能减少人员成本支出;在租售机械设备与选购施工材料等方面，应选择性价比高且质量有保证的供应商进行合作，减少机械和材料的支出成本。

加强施工质量管理

甲方应积极承担施工质量管理的重要职责，加强现场各施工环节的管控，严格把握各道施工工序，具体做到如下几点：①认真了解施工图纸，熟悉相关验收规范与设计标准，准确把握质量检测、施工方法、施工设计等相关知识;②积极监督施工单位的施工行为，要求施工单位以相关的质量要求和设计要求为依据进行施工，确保施工的规范性与标准化。值得注意的是，在监督施工单位的施工行为时，甲方处于独立的状态，不取代监理单位的职责，不能强行指挥施工单位的质检和施工过程等工作，应明确每一方的义务，对各方所要承担的质量责任进行强调，利用监督的方式明确质量责任制，协调好质检、监理、施工等方面，进一步强化施工质量。

做好建设单位和参建单位间的沟通、联系，协调各方合作

建筑工程项目的实施，需要多个单位的合作和配合。在施工过程中，需要解决的问题难以计数，甲方代表作为工程建设的主体，建设单位的现场代表，必须承担起建设单位与各单位间的对接职责，充分发挥沟通、联络的桥梁纽带作用，积极与施工单位、监理单位等工程内部单位及设计单位、勘察单位、质检单位、材料供应商等外部单位进行对接，及时做好各类信息传达，协调解决各方面矛盾。建筑工程项目一般规模较大，工序繁多，工程内容丰富，多个单位、多道工序同时作业，如果不能协调好，不但会影响施工进度，增加施工成本，还有可能引发矛盾、冲突，对工程项目的顺利实施造成负面影响。作为建筑工程项目的主体，建设单位本身承担着协调各方面矛盾的职责，作为建设单位的现场代表，甲方代表必须坚持公平公正的原则，做好相互间的协调工作。首先，甲方代表牵头制定各单位合作机制，构建协商体制，定期组织召开协调会议。会上，各单位就工程施工过程中遇到的问题进行协商，共同拿出解决办法。鉴于工程施工情况和各单位间的关系十分复杂，为了更好地开展工作，协商方式也呈现出多样化的趋势。但对于工程施工中的重大问题，必须采用书面形式进行沟通，保障彼此信息通畅。

确保项目计划编制与实施质量，建立全过程目标管理体系

工程计划是工程项目实施的蓝图。建筑工程项目的顺利实施，必须要以科学完善的项目计划为保障。甲方代表必须充分重视项目计划的重要性，在项目计划编制阶段就要积极介入，保障项目计划编制质量，在项目计划的具体实施过程中，还要建立完善的目标管理体系，对项目实施进行动态管理。将项目的基本目标结合具体实际情况细化、分解成多个子目标，每一个阶段都要有对应的工作目标，在项目实施过程中，围绕各个阶段的目标开展工作，确保各阶段目标的完满达成，从而保障项目的顺利实施和最终目标的实现。

做好工程安全管理

安全生产是所有建筑工程项目实施的基础要件。甲方代表必须充分全面掌握工程实际情况，熟悉工程施工现场，对工程施工过程中可能遇到的安全风险有着清晰的认识。日常工作中，甲方代表要主动深入一线，督促施工单位落实安全生产措施，加强对安全风险较大的环节的监控，认真分析可能出现的危险因素，制定应急预案。