工程监理甲方怎样管理制度

为了在竞争激烈的建筑市场中取得一席之地，我国的建设单位即甲方，必须有一套完整的、实用性较强的施工管理办法对施工现场进行有效的管理。那么工程监理甲方怎样管理制度呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作;

2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请;

3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性;

4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图;

5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》;

6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见;

7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果;

8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。

9、审核工程招标标底的合理性;

10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作;

现场管理中的安全管理

安全管理是工程施工中甲方管理的重要环节，甲方安全管理的任务主要在编制工程概算时，将安全生产所需的费用编入;另外，在招投标过程中，要严格审查施工单位的安全保证措施是否符合国家法律、法规及规范的要求，并充分了解该施工单位近年来是否发生过重大安全事故;甲方应保证所提供的项目所需的地下管线等项目的实际资料真实准确;在项目实施过程中，严格按照合同工期要求进行，不得无故要求施工单位赶工，特别是不得要求施工单位在不能满足安全生产的条件下赶工;而且甲方还要监督施工单位的安全生产是否国家、地方法律、法规和安全生产的规定，监理单位的监理行为是否违反了国家、地方法律、法规及规范的要求，并定期组织相关人员对施工单位的安全生产行为进行定期检查。

编制好施工组织设计

做好工程开工前的准备工作。甲方工程技术人员要以身作则，按图纸内容，拿出甲方的施T组织设计，将工程线路、进度计划、材料计划及预算报上级领导。更主要的是做好中标企业开工前的技术工作，要求中标单位在半月内依据图纸及施工规范要求，作出施工组织设计和施工进度计划，及时向甲方人员提交材料计划及预算，以便于甲方控制投资。对施工单位提交的施工方案，甲方主管工程师要在半个月内认真审查阅读，批准施工方案。施工期间要根据该方案，严要求、严管理，积极配合施工单位落实施工计划。

施工过程中甲方的管理

施工现场管理主要包括质量、进度、投资、安全、材料、资料，签证、文明工地等方面的管理。质量是现场管理工作的重点，要经常深入现场。熟悉图纸和工序，对照规范、规程、图集认真检查每一道工序，不放过任何一个细小环节。投资指某项工程建设花费的全部费用;安全生产是确保经济效益实现的前提，安全出效益，安全出质量。不安全因素及隐患的存在，威胁着正常的生产秩序，对质景、进度、投资及合同的顺利履行带来严重障碍。必须建立健全安全保障体系，制定严格的安全防范措施制度，加强职工安全教育，提高安全生产意识，把安全生产落实到每个人每一个环节;材料的质量直接影响工程的质鼍，是工程施工的物质条件，必须把好材料质鼍关;工程技术资料，是施工情况的真实反映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的丰要内容;施工过程的经济签证在所难免，必须认真审核。图纸以外增加的工程量以及减少的工程量，必须及时到现场与有关人员核实，记录，原则上做到随时发生，随时签证，避免过后纠缠;建筑行业的规范化，使过去那种建筑工地脏、乱、臭的局面得到根本改善。相互问的竞争，促使企业不断完善硬件设施和软件设施，树立良好的企――业形象，展示企业文化，做到文明施工，安全施工。这其中也体现了甲方管理水平的高低，给每一个建设者，管理者一个良好的工作环境，使他们精力充沛，全身心投入到工作中去。

工程设计阶段的预结算管理

在工程设计中，施工图预算是工程造价和成本控制的关键环节，在施工图预算中造价工程师按照工程的设计图纸、费用定额、预算定额以及材料设备费用、人工费用等进行工程预算编制工作。

工程招投标阶段的预算管理

在工程招投标预算管理中，甲方应该委托工程招标代理单位根据现场的施工条件、业主的工程造价预期目标以及施工组织方案结合工程施工设计图纸、费用定额以及本地的施工材料、设备和人工费用进行工程项目总的造价编制。

施工阶段的预算管理

在工程施工阶段的预算管理就要在工程施工中按照合同规定对工程造价进行管理。在施工中甲方管理人员要根据预算编制进行预算控制，加强监督，各项费用的支出都需要按照工程预算进度进行，对于超出预算的费用要保留工程超预算支出的各种凭证。若出现工程变更，需要甲方管理人员在工程变更发生之后对工程变更的预算进行认真的审查;对工程现场签证的管理也要非常仔细，这样能够避免以后工程索赔时出现的各种问题。

工程竣工验收阶段预算管理

在工程结算管理中甲方管理人员应该进行审查的内容有：设计变更签证、确认工程量、合适材料单价、修整各种计算误差等。在工程项目施工完成之后，甲方管理人员要向工程施工单位及时索要工程结算报告。根据在施工阶段的预算和月进度款审查的情况，安排专业的造价工程师对工程建设中的各种费用凭证和施工单位的工程结算书进行审查，然后由甲方的终审部门进行最后的审查。在甲方工程预结算管理中需要特别注意的是对工程建设中各种费用资料妥善保管，在工程结算的时候可以根据这些材料与施工单位送审的材料进行核对，这样有助于避免施工单位故意漏送一些对自身不利的材料。