业主单位怎样加强工程管理

要管理好工程项目，业主应运用信息化的手段广泛采集各参与单位的信息并促进相关单位之间的信息交流，围绕着项目建设这个中心通过信息技术组建虚拟组织，那么业主单位怎样加强工程管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

寻找有效途径，实现投资控制目标。

降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。

加强合同管理，控制工程投资。

合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，以防止被对方索赔。

安全管理与成品保护

项目管理中即要做好传统的进度、质量、成本管理管理工作以外,也要把安全作为重中之重来考虑,要牢牢确立工程施工安全是关键、质量是中心、进度控制环节为主线的观念,推动工程现场施工的各项管理工作稳步向前。

加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到细节决定成败的含义，各方质量管理人员要加强施工工序的质量检查和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程投资。

(1)地基与基础工程施工中，常出现施工单位为减少实际开挖土方量，不采取支护措施而直接进行直壁开挖，造成高壁塌方，因地基问题引起房屋沉降，造成墙体开裂的质量通病。

(2)模板工程施工中，常出现模板拼接不严，变形过大，刚度不足，校正不到位，支撑使用不当，模板清理不干净而导致墙面胀膜、墙面倾斜等质量通病。

(3)钢筋工程施工中，常出现钢筋绑扎方法不正确、加工不规范、搭接位置不当，因未设钢筋保护层或保护层太薄而造成墙体混凝土漏筋等质量通病。

(4)混凝土工程施工中，常出现混凝土捣棒插入深度不到位，振捣不密实，搅拌时间不够，搅拌不均匀而造成梁、板、柱烂根、蜂窝麻面，施工缝清理不净造成施工缝渗水等质量通病[2]。

(5)砖砌体工程施工中，常出现因砌筑不整齐、灰缝砂浆饱满度不够、厚度不一致造成大量透缝等质量通病。

在实际工程施工过程中，影响工程质量的因素众多，究其原因，主要由人员因素、材料因素及管理方法因素所致。在目前的工程项目建设过程中，无论是管理者的思想意识，还是施工人员的专业水平，尚存在很大不足，真正接受过正式职业培训的专业人员数量较少，工人素质参差不齐;材料管理不严格、使用不符合要求的材料进行施工，采用质量不合格的墙体涂料致使墙内涂料变色、脱皮现象常有发生;工程现场普遍缺乏完善的质量管理制度，管理低效、盲目抢工期、没有上岗资质的施工人员进行作业引起质量问题的现象屡见不鲜。对实际施工中出现的各种质量问题，必须究其源头，积极采取控制措施，将出现质量问题发生的可能性降至最低。

管好安全的基础条件

企业、项目重视安全管理，保证安全管理进行投入(人、财、物);建立安全管理体系;

主要负责人和安全生产管理人员具备建设活动相应的安全生产知识和管理能力。

充分发挥监理单位安全管理职能

安全监理经过8个年头的实践与积累，安全监理业务规范化程度已经趋于完善。一系列法规、规章的陆续出台，给安全监理指明了方向，许多监理企业逐步建立起了各自的作业指导手册，规范安全监理行为。现阶段安全监理正从程序性管理向技术性管理转变。

提升监理单位安全管理能力的有效途径

(1)人员业务能力的提升。通过培训、学习、考核等方式，达到安全监理程序能知能会。

(2)安全技术提升。深化安全技术能力培养，做好生产经营单位的监督支持工作。

(3)公司对项目部的技术支持。重大技术项目支持，项目安全工作的监督支持。

业主单位的安全管理工作

业主安全管理工作内容

管理体系的建立，在严格履行《安全条例》赋予的安全职责的基础上，开展管理体系的建立;对监理单位安全监理的监督与支持;对施工单位安全生产的监督与支持;安全文化的渗透;安全评价与总结，明确职责、工作制度、管理措施(技术)、投入和信息管理。

对监理单位安全监理的监督与支持

对监理单位采取“尊重、支持、引导、服务”相结合方式开展管理活动，充分调动监理单位的积极性。对监理单位安全管理工作以支持、引导为主，不过多干扰，保证其主观能动性。