怎样做好建筑装饰工程项目管理

装修工程的施工项目管理是一项十分复杂的工作，必须万无一失，随时做好防备工作，全方面做好准别，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。 那么怎样做好建筑装饰工程项目管理?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

建筑装饰装修工程项目的特点

1、生产周期短

建筑装饰工程一般情况下工期比较短，主要原因：一是大部分建筑装饰工程规模相对较小，相对工期要短;二是在大型装饰工程建设工程中，通常将其分成多个小标段以加快工程进度，早期完成工程建设;三是建筑装饰工程的施工是在建筑工程施工的最后阶段，很多工程因体制原因成为“政绩工程”或“面子工程”，这时业主往往将最后工期压力加在装饰工程上，造成装饰工程生产周期短。

2、 装饰风格个性化，装修标准差异大

装饰工程要体现一定的文化性、艺术性，还要体现业主的审美取向及价值追求同时，装饰风格还受到设计思潮和流行趋势的影响，装饰装修标准也体现出高、中、低等不同档次，随着技术进步的加快，产品生命周期缩短，再加上装饰工程对时尚的追求，装饰施工中新材料、新工艺的推广应用等等，种种原因导致装饰工程的个性化、变化快，风格、标准多样复杂，这些对建筑装饰工程项目的管理提出了更高的要求。

3、 装饰设计技术尚不成熟

装饰行业在我国形成较晚，整个行业发展水平尚不高，装饰工程缺乏完善的设计标准和施工规范，设计水平良莠不齐，经常出现装饰工程施工图纸设计深度不够，难以达到施工的深度要求，甚至出现仅凭几张效果图就开始施工的情形，这就难免出现在材料选择、构造做法、施工工艺等方面随意性大，尤其是隐蔽工程，最终只能靠施工过程中现场商议、附加设计变更来解决。

建筑装饰工程项目管理的措施

项目施工前期的管理。

建筑装饰项目工程在施工前的管理主要有对施工管理人员的准备、 施工操作人员的准备、施工技术的准备和施工材料的准备等。

项目施工过程的管理

对施工人员的管理。

对施工人员的管理可以分为四个部分：一是对施工管理人员进行统一管理。管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作。二是对施工管理人员的量化考核。各岗位依据其性质，量化分解成若干小的考评项目，考评结果是工程部对管理人员进行评定的依据。三是对施工操作人员的管理。施工操作人员要相对稳定，现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，保证人员流水作业。四是工作安排科学化。将作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，确保整个工程有条不紊地进行。

对施工材料的管理。

要做好装饰材料的全流程控制：进场前先报验;材料进场后依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用;采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。

对施工工艺的管理。

要保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书下发各施工主管，施工管理人员以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

对施工环境的管理。

施工环境对装饰工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员合理安排工序，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。

完善施工质量管理的防控措施

1.加强施工项目的过程控制

施工质量管理必须严格按相关标准执行，在施工过程中严格检查，做好记录，发现问题及时整治，核实质量差错责任人，按各工种工序质量要求，落实到班组，班级落实到个人，层层负责，出现质量问题，及时改正，找出原因，防范于未然。具体内容如下：

(一)施工前项目部人员对施工图纸进行全面学习、讨论，管理人员充分掌握图纸后施工员向施工班组进行施工技术交底，做好交底记录。

(二)全面提升现场施工放线的要求。所有的放线必须尽可能详细，且每条线都必须有明确标识，注明用材、尺寸等。根据现场的放线实际情况找出与图纸不相符的位置，由施工员向建设方提出申请与设计师进行现场沟通，及时化解现场与图纸的矛盾，与设计确定较好的收口、拼接等做法。

2.加强材料、半成品、成品的质量管理

原材料：材料组对参与供货的各厂商进行资格验证，当厂商具备相关技术证件，产品合格证、检验报告、生产许可证、产品备案证明等条件时，才能参与公司材料供应，现场材料员在项目经理、质量检查员的带领下对到场的材料进行验收，严格核对质检技术资料及尺寸、规格、数量等各个环节。对要求进行材质试验的，进行抽样送检，确保使用的材料达到质量要求。

3.选择优秀的施工队伍

施工队伍的资质，是影响建筑装修工程质量的一个关键因素，如果没有一直综合素质较高的施工队伍，那么再好的装修设计也无法得到有效的实现。只有具备较强实力、较高项目信誉的队伍，才能够有效的保证装修工程的质量。在选择施工单位时，应当从招标工作开始，对于参加投标的单位资质和信誉要求进行严格的把关，同时对其项目经理的工作业绩都要求其在招标文件中明确的体现。为了保证装修工程的质量，应当在工程招投标的报名阶段，就将资质低、信誉差的施工单位挡在门外，确保进入到招投标程序的都是具有较强实力的施工单位，这样也能够有效的提高招投标工作的效率，为其他施工单位提供更多中标的机会。