工程项目管理规范

工程项目管理涉及的内容较多，是一个极其复杂的管理学科，因此要做好一个工程项目，就应该首先了解这门学科的内涵，这样才能有利于工程项目的完成。现在，小编就整理出工程项目管理规范以及相关信息。

建设工程项目管理规范

工程项目管理是一门科学,这门科学产生于20世纪60年代,是由理论上的成熟、新技术方法的开发和运用、生产实践的需要而催生的。40多年来,项目管理以磅礴的气势发展着,至今已经成为世界各项一次性事业的共同科学管理模式。也就是说,各项一次性事业和科学管理模式就是项目管理。之所以说它是科学的,因为它符合管理的规律,有科学的理论、科学的内容、科学的方法和科学的手段。制定了《规范》,实际上就是制定了建设工程项目管理科学化的纲领和方向,按照《规范》执行,必能促进我国工程项目管理科学化。

在工程项目管理引进、试点、推行的过程中,我国各地、各企业(组织)一面学习,但总的说来发展是不平衡的,有许多做法缺乏科学性,导致不良后果。“规范化”有利于总结经验,统一管理模式。这就可以形成合力,促进发展,在规范的平台上取得最佳秩序和效益。

自1988年我国试点推行施工项目管理以来的20多年中,一系列与工程项目管理有关的法律、行政法规和部门规章已经发布,它们当然是在工程项目管理中必须遵守的,然而由于没有统一的规范,在理解法规条文和用它来指导工作方面出现了巨大差异,产生了许多与工程项目管理初衷相违背的不良后果,甚至影响项目管理科学的应用声誉和事业发展。我们通过制定规范,正确理解和应用法律法规条文,既体现了守法,又可综合应用法律法规推进施工项目管理事业,这是一项重大的基础性工作,必须做好。

项目管理是20世纪初兴起并于60年代日臻完善的一门学科,符合建筑业社会化大生产和建筑施工的特点,具有把企业导向适应社会主义市场经济的作用和功能。项目管理的第一步,就是项目的设计施工招投标。 随着建筑市场的逐步发展和完善,施工项目管理方式也从引进、试点、应用、推广到逐步完善提高。结论是明显的:没有建筑市场,就没有建设工程施工项目管理的应用推广;没有建筑市场的发展,就没有今天建设工程项目管理的体制深层次的改革,更不可能有勘察设计施工企业结构的进一步调整。所以工程项目管理是市场经济下最适用工程建设的生产组织管理方式。

我国工程项目管理的对策

向发达国家学习工程项目管理经验。

我国加入世界贸易组织后，工程项目的竞争范围由国内拓展到国际上的竞争，为了在竞争中处于优势，我国的工程项目管理必须借鉴发达国家的经验，主要包括合同管理、安全管理、质量管理等方面的管理策略。针对工程项目管理，发达国家有着具体的制度规定，对承包商提高资质管理方面的要求，对工程的工期有着严格的规定，各种技术工人必须经过专业的培训，取得相应的资格，才能在建筑工地上工作，此外，在工程的施工过程中，监理工程师通过必要的监督，确保工程的质量。面对竞争激烈的国际市场，我们只有通过不断的学习与努力，才能在国际市场中，占有一席之地;此外，还需要吃透工程项目管理方面的国际法律法规，这样才能受到国际法律的绝对保护。

完善工程项目管理方面的规律法规

现在，我国的大部分地区，建筑市场秩序较差，项目管理体系不够规范，存在着无法可依、执法不严的现象。为了整顿我国的建筑市场程序，为了促进我国建筑行业的发展，国家需要建立工程项目管理方面的法律法规，通过法律来加强国内工程项目的管理。此外，我国的地方政府需要严格根据国家制定的相关法律，来发展国家的建筑市场，保证我国的工程项目从施工到竣工的整个过程都井然有序的进行，加快建筑业的发展速度。

提高工程项目管理者的能力与素质

发达国家意识到项目管理者在工程建设中的关键性，它们特别重视项目管理者能力的培养与素质的提高。在美国，只有通过项目管理专业职业资格认证考试(PMP考试)，获得资格证书的人，才被社会以及政府所聘用。但是，我国对项目管理策略的研究相对较晚，所以，项目管理者的培养与西方发达国家相比，也比较落后，项目管理者的能力与素质也就随之较低。为了提高项目管理者的自身素质，应该加强工程项目管理方面的国内外交流，并通过建立相应的学会，来研讨具体的管理策略，还需要加强项目管理者的教育培训工作，比如，在高校建立工程项目管理方面的硕士点与博士点，提高项目管理者的专业素质，此外，还可以向美国学习，通过专业考试，对项目管理者进行资格认定。

施工过程中对工程项目的控制

1.工程项目质量管理规范化

工程项目的质量好坏，直接关系到整个工程的社会信誉以及相关公司的后续工程的投资和发展情况，质量还关系到广大人民群众的生命和财产安全。随着我国经济发展的速度，工程项目建设也在飞速发展，国家每年的投资建设的项目都很多，而且规模都很大，一旦发生工程质量的问题，那么就直接牵扯到很多大众的利益，所以说现在工程项目质量已经成为人们最关注的问题。

建筑工程公司在承接工程项目之前，应该走质量第一的道路，要建立相关的责任制度，依据工程想大小以及规模，选择好项目经理，技术负责人，安全责任人等人员，并对这些人签订质量责任状，我们要主抓项目班子，齐心协力，保证工程的质量。同时对于工程技术上也要严格按照技术标准进行，建立健全施工质量的检验队伍建设，做好检查记录，同时检查各种相关材料，最小包括一个螺丝钉也要做好检查再使用，企业还应该做好重点部位重点监督的工作，保证整个工程环节连贯，提高工程质量管理水平，一起创造优质的工程项目。

2.关注工程项目进度、按合同进度回款催收

工程施工进度管理到最后的工程验收时间，因此要保证工程顺利完成，对于施工进度也要做好管理，保证规范开展工作。进度管理是用眼睛直观可以看到的，对工程项目各个阶段，工程的秩序以及持续的时间都要按照工程计划进行，所以说在施工的过程中要经常检查使用进度。我国工程施工进度的问题很多，很多工程都是先松后紧，到最后不能如期完成了才抓紧时间进行施工，会造成后期的施工质量不能保证，不利于最后的验收工作。工程项目在施工的过程中常常会受到很多的干扰因素，如实际的进度与计划进度不同，受外部条件的制约等，这导致做进度管理的人很难对进度做科学客观的评估，因此我们需要对进度的执行情况做好记录，跟踪和调查，以帮助发现问题，及时的采取措施加以解决，以保证能够控制工程项目进度，做好进度管理跟踪，按照合同规定的期限最终完成工程。