国际工程合同管理

随着我国经济发展，国际化进程不断加快，工程建设领域也在大跨步的迈入国际市场。现在，小编就整理出国际工程合同管理的相关知识。

国内外工程合同管理

近年来，建筑行业的快速发展，使得建筑行业发展过程中的各种问题也越来越多，加强建筑行业发展过程中的各种问题的解决，对不工程项目的顺利推进有十分重要的意义，合同成为工程建设过程中的一个重要内容，受到的关注程度越来越高，当前，国内外的工程建设都开始积极加强了合同管理。国际工程由于涉及到不同的国家，不同国家关于建筑合同管理的要求有所不同，因此国际工程的合同管理难度更大。国际工程合同体系经过数百年的发展，不断得到完善，合同种类齐全，针对不同性质的工程，合同标准有所不同，国际工程的合同内容涵盖了国际工程的各个方面。当前，国外已经有许多种总承包合同文本，其中，最具有代表性的有：FIDIC的《土木工程施工分包合同条件》，美国AIA文件A401《总承包商与分包商协议书标准格式》，英国ICE的分包商合同标准格式，新加坡的指定分包商标准合同条件(NSC)等。从国际建筑市场的发展情况来看，市场的变化使得工程的承包方式也发生了改变，新的工程承包方式不断出现，在当前的国际工程合同管理过程中，比较常用的工程承包方式有EPC，即设计、采购、施工一体的工程建筑管理模式;PM，即项目管理模式;CM，即施工管理模式;BOT模式，即伙伴关系项目管理模式等，对于不同的合作模式，有不同的合同内容进行规范和指导，使得建筑行业的发展可以有条不紊。

国际工程的合同管理，因为参与方不仅是国内的与建筑相关的企业、业主等主体，还有国外的建筑主体，因此国际工程的合同签订是一个十分严肃的过程。合同签订过程中，应该要对其中的各种详细的内容进行仔细地研究，防止出现各种漏洞，合同一旦被签订，则双方都应该要按照合同的相应条款遵守，履行自己的职责，按合同办事。如果某一方违约，造成另一方的损失，则另一方可依据合同条款，向对方索赔。

在国际工程的合同管理过程中，应该要做好全过程的管理，施工前以及施工中的合同管理最为重要。在这个过程中应该要做好监理工作，签订合同之前的监理工作的开展有助于根据项目的具体内容对合同的内容进行确定，要根据项目的具体情况，在合同中对施工进度、施工原料的准备、施工人力资源的配备、工程招标计划等内容进行明确的制定。在国际工程项目的招标文件中，各种专用的合同条款对整个项目的开展都有十分重要的意义，因此，合同的管理需要专门的监理人员参与进来，参与到合同条款的编写过程中，与业主进行商定研究，对合同的内容进行确定，以便在后续的国际工程中进行合同解释以及具体的合同管理。比如在合同的技术条款的编写过程中，对于施工进度、质量以及投资三个方面的内容都要进行详细的编写，保证工程可以顺利推进。此外，在施工过程中也应该要做好合同管理，首先需要对合同管理的规程进行强化，国际工程的监理人员应该要参与到监理规划编制过程中，对监理目标进行明确，要对具体的合同监理工作进行细化，比如对国际工程文件管理进行监督管理，对施工进度计划进行监督管理，对国际工程质量检测进行监督管理，对国际工程合同的支付进行监督管理，对合同项目的验收进行监督管理等。国际建筑工程的监理人员在具有的监理工作中要根据不同的施工阶段、不同的项目情况对具体内容进行监管。

国际工程合同管理

责任体系

就国际工程项目来说，在制定合同时，需要在其中引入相应责任体系、签订承包经济责任状，确保参与国际工程项目施工的相关人员对自身责任有一个清楚的掌握。而且在实施国际工程项目施工时，会受到多方面因素的干扰，造成工程项目承包单位面临法律诉讼等问题，在这个过程中必须保证相应合同履约能够在一定程度上反映出其自身责任体系，确保相应管理人员对国际工程项目各个环节有一个全面的掌握，并按照相关规定确立第一责任人，保证合同履约实施的具体性，借以保证国际工程项目顺利实施。

制度体系

为保证国际工程项目施工的合理性，在这个过程中需要按照总部和项目两个方面制定制度体系，只有这样才能够在一定程度上提升国际工程项目的合理性，为后期建筑工程顺利实施提供有效参考依据。不仅如此，在制定合同履约之前，还应对合同相关制度进行有效评审，有效评估国际工程项目管理风险。对于国际工程项目各项工作环节实施有效分析，并对其制定沟通评审制度，确保合同管理的合理性。对于国际工程项目管理来说，需要保证项目部管理在总部管理范围之内，并按照国际工程项目施工要求对相应合同履约进行细致划分，确保国际工程项目合同管理的合理性。

工作机制

理论上来说，国际工程项目合同管理本身属于管理工作中的一种，因此，在实施合同管理时，需要建立有效的工作模式。这里所说的工作模式不仅仅包括合同履约管理，还包括合同文档共享、进度监控和索赔分析等方面。由于国际工程项目合同管理相对复杂，在这个过程中还需要专业技术人员参与该项管理工作，在必要时刻借助外界力量，促进保证国际工程项目合同管理顺利实施。为保证合同管理的有效性，也可以按照国际工程项目实施有效要求创建合同管理平台，保证合同风险和合同作用范围管理的有效性。有效减少国际工程项目合同风险，确保国际工程项目合同管理的目的性和工作效率等方面都有所提升。

国际公路工程合同管理

第一：配备优秀的合同工程师。一名合格的FIDIC合同工程师必须熟悉FIDIC合同条件及项目所使用技术规范，熟悉当地的相关法律，熟悉相关的管理技能。对合同知识和管理技能的了解是合同管理的基础，对当地法律的了解是确保相关的重要文件符合当地的法律。除上述基本条件外，优秀的合同工程师必须还具备相应的工程知识、商务知识、沟通技能和谈判能力。

第二：建立科学的合同管理体系。科学的合同管理体系和高效的项目组织结构是合同管理成功的前提。合同管理是一门需要极高协调性的管理工作，需要项目各个部门的协力合作才能达到良好的管理结果。在国际公路工程项目中，除专门的合同管理人员外，设计人员、现场施工管理人员、征地人员、物质设备采购人员，甚至财务人员在一些情况下都需要参与到项目整体的合同管理中来，从而才能保证项目的各类信息能够及时的传达到项目合同工程师手中，并进行及时的处理。

对于设计部门来讲，设计人员在进行公路项目的单项设计时，除了要考虑满足技术规范的要求外，还必须考虑相关工程内容的费用问题;在可能的条件下，将工作内容设计成为利润较高，施工工艺为本项目施工人员所擅长，所需材料易获得的内容，这样除在项目工期和成本方面都将有很好的控制基础，同时还可能提供变更的机会。