市政项目工程管理

市政工程在施工过程中会受到各种风险。因此，必须对整个项目有总体的、严密可行的进度计划，并进行科学管理。现在，小编就整理出市政项目工程管理方法以及相关知识。

市政工程施工项目的进度控制

做好对进度的管理与控制，是市政工程项目管理中的重点内容。因为进度不仅仅会影响到施工企业、单位的经济利益，更会影响到人们的日常生活以及工作。所以保证进度控制，既能够确保施工工期在合同规定范围，又能够尽早恢复人们的正常生活和工作，从而起到对工程的推动作用。工效的保证，是进度管理当中最重要的一点。工效的保证包括时间效率与经济效率两大方面：

(1)时间效率的保证需要一个合理完整的进度计划与实施。第一，合理的、科学的制定出相应的进度分析，以确保每日的工作量都能够在掌握之中;第二，市政工程项目的施工进度计划一旦确定下来，项目经理部的所有工作，都要按该计划合理进行安排;第三，在执行计划的过程中，一旦出现实际施工进度与计划施工进度有偏差时，就要及时采取有效纠偏措施，以确保施工进度按计划进行。

(2)经济效率的保证须得做好项目成本管理工作。第一，制定措施。建立以项目经理为核心的成本控制体系，实行项目经理负责制，各相关人员按照自己的业务分工负责，落实施工的成本控制措施。第二，建立项目成本管理责任制。使得每个人都有成本管理意识，从每个工作人员抓起，精打细算，进一步明确成本管理与控制。第三，项目部与施工队之间建立特定的劳务合同关系，施工队的成本有自身管理控制，项目部不多干预，有权利对施工队的质量、进度、安全进行监督管理，并且项目部按照合同支付给施工队劳务费用。

项目成本管理的解决措施

加强技术管理，降低技术成本

在成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算， 对责任成本管理的重视往往高于对施工组织设计的重视。其实施工组织设计的优劣是有效开展责任成本管理的前提条件，工程成本的75%部分在施工组织设计阶段已经确定，留给其他部门进行挖潜增效的余地已经很有限。对此，必须强化施工技术人员的成本意识，以求将成本管理工作前置。试想如果施工组织设计差之分毫， 到成本消耗上定会失之千里， 经过优化和经济技术论证的施工组织方案，无疑对项目成本管理具有决定性的作用。

对项目成本及时进行测算，建立责任成本承包为基础的项目管理模式

作为施工企业成本主要发生地的项目部，如果对项目成本不及时进行科学合理的测算， 不设定管理目标，那么项目成本管理就很难取得好效果。在项目施工前都进行成本测算，确定项目责任成本，对降标幅度较大的项目一般实行正算法(防止责任下移)，对降标幅度不大的项目一般实行倒算法。

严格人工费的预测及管理

人工费在公路工程中一般占工程造价 10%左右，所以对于施工企业而言应严格控制人工费。任何一个施工企业在进行成本预测，拟就内部承包合同时，都应首先根据当地的工资水平及社会劳动力市场行情，测算出施工企业实际收入的日消耗量。

加强对材料及设备的管理

工程物资消耗占工程直接成本的 60%左右，工程成本能否得到有效的控制，材料费控制是关键。在采购环节，任何一个施工企业都应结合工程自身的实际特点，依据科学的方法并结合材料中标单价来重新核定工程所需主材、地材、辅材的供货地点、购入价格、运输方式等，并广泛搜集市场信息，真正做到货比三家，物美价廉。同时还应考虑出厂材料购入资金的时候价值，合理计划材料的用量，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能减少资金积压及材料储备，减少一些无形资产的流失。

对市政工程项目合同进行动态管理

(一)重视现场签证。在按照合同条款履行时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签证须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量等详细情况。

(二)及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件(如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等)，对合同变更部分进行审核与分析。在实际工作中，合同变更应该与提出索赔同步进行，须业主与承包商双方达成一致看法后再进行合同变更。

(三)及时处理停工损失(包括由非承包商责任造成的停工损失)，双方按合同约定的时间以书面形式，按合法程序签认停工的相关具体内容。

(四)严格执行定额规定，对于未对定额进行规定的情况，应根据工程实际情况或者参考相同类定额及有关的规定做出补偿。