学工程管理怎么样

学工程管理怎么样?由于工程管理责任重大，除具有相应的专业知识外，还要有良好的身体素质和心理素质。现在，小编就整理出工程项目的相关知识。

工程管理专业的就业前景如何

工程管理就业前景 程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此，产生了工程管理这个新的学科领域。

在我国，工程管理专业是1998年国家教委对高等教育专业进行调整时成立的专业，代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业。工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程(具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等)进行管理。

就学科分类而言，目前也有专家认为，将工程管理的“工程”仅限定为土木建设工程管理违反国际惯例，不符合全世界和我国工程科技发展的实际情况。土木建设工程只是许多工程领域中的一个。工程管理的范围不应该仅仅局限于土木建设工程管理。工程管理应该包括范围更广的其他工程。

开设该专业的各高等院校有把工程管理归入到管理学院下的，如天津大学;有把该专业作为土木建筑学院的土木工程专业里的一个专业方向的，如中南大学、武汉大学;有直接把该专业独立为下属院系的，如东北财经大学的金广建设管理学院。每个学校又侧重不同，有的侧重房地产经营管理方向、有的是工程项目管理方向、有的是水利工程项目管理……或者偏重管理或者偏重技术，各有特色。

工程项目管理的关键环节与内容

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

首先要做好组织准备，建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

工程项目质量的特点

工程质量的形成是伴随着工程建设的经行而逐步形成和完善的。每个工程阶段都对应相应的工程质量任务和目标 [1]。

(1)项目可行性研究阶段

可行性研究对确定建设项目具有决定性作用，是项目开发建设的先决条件。通过技术经济论证，对项目建成投产后的社会、经济、生态效益等进行科学的预测和评价，对项目质量经行预先设定和规划，确定工程项目的质量要求和质量控制程序。在项目可行性研究阶段，项目质量是投资者考虑的重要因素，它直接影响到项目建成后项目技术上的先进性和合理性、社会经济生态上的合理性和有效性、投资效益和社会效益的回报等。此时往往会出现质量目标和投资目标的对立，如何在两者之间相互协调取得平衡，使投资者在经济效益和质量保证之间取得双赢，也是项目可行性研究的工作之一，综上，该项目可行性研究阶段直接影响项目质量的设定和意义。

(2)项目决策阶段

项目决策是在项目可行性研究和项目评估的基础上，确定项目的实施计划和投入资源，确定建设进度。在项目决策阶段，应结合项目自身和所在地区环境和国家和行业制度规定，制定合适有效可行的项目质量目标，满足投资要求的同时做到投资、质量、进度三者协调统一。明确对项目应达到的质量目标和质量水平，为后续各阶段工作做好指导。

(3)勘察设计阶段

勘察设计工作是工程建设前期的关键工作。工程项目的质量目标和水平，需要通过设计加以具体化，据此作为施工的依据。勘察是设计的重要依据，同时对施工也有重要指导作用。因此，勘察设计质量可以理解为对项目质量目标的具体化实现，是将质量目标由建设方的设想规划变成实际可测可验的实际数据的前提，它的优劣，直接影响工程项目的功能、使用价值和投资效益。