建筑工程项目经理管理方法

想知道建筑工程项目经理管理方法?随着企业发展壮大及业务规模扩大，促使符合工程项目管理需要的项目经理紧缺，那么如何做好一名称职的工程项目经理是关系到企业发展壮大及是否后继有人的重大问题。现在，小编给大家整理出相关知识，希望对您有帮助。

工程项目经理的工程质量职责

负责敦促、监督与组织有关专业人员和技术人员对施工过程进行质量诊断、检查和控制，主持处置和分析会议对质量事故和不合格产品进行分析，对质量隐患和质量事故要及时督促有关人员进行纠正研究，尽早提出相关预防措施。

负责执行贯彻国家施工规范、国家质量标准以及公司质量体系文件、质量方针以及质量管理的各项质量措施，要尽早制定所负责项目的施工质量目标管理，对各项指标要及时检查，项目经理对工程质量具有直接的领导责任。

定期提出组织人员培训计划，经常对职工进行质量意识教育，执行质量奖惩和质量否决制度，支持质检人员，此外负责项目质量目标和质量计划的实施。

项目经理做好建筑工程造价与管理的措施

不断提升其职业素养

做一个优秀的项目经理，仅有忠诚、大局观是不够的，必须还应具备强烈的责任感。强烈的责任感是自我增压、克难奋进、勇往直前、争取胜利的强大推动力，有责任才有压力，有压力才有动力，这是一脉相承的，也是项目经理的职责所在。力气量小、心胸窄的人不适合担任项目经理。没有容他人之量，便不能有用人之才，从而也失去了成就宏伟大业的基本条件。对企业忠诚、有大局观、有责任感、有宽广的胸襟，才能表现出一个优秀项目经理的人格，因此，只有提升其职业素养，才可以从宏观的角度把握好工程造价管理。

项目经理的倡导者能力

倡导者有时候也被称为项目发起人，这一角色不管是在组织理论文献还是组织内部都是众所周知的。几乎每个项目经理都在某个时候充当了倡导者的角色。在考虑项目倡导者的定义和他们所负责的广泛责任时，就会明白为什么项目经理需要从事倡导者的行为。项目经理作为倡导者，如果他们不能在组织内拥有高级的职位，以便于能在更高的管理级别上充当项目倡导者，则他们发挥的效力可能十分有限。

建立健全施工阶段制度

为了确保能实现施工阶段的成本目标，建立完善并严格执行施工阶段制度是十分必要的。它应该包括一个完整的组织机构和一套合理的制度，具体来说，这套制度由成本核算和分析制度，材料和机械采购、价格控制和横向管理制度，记录和统计制度，管理人员考核制度，质量验收制度等组成。因此，作为项目经理，工程的总负责人需要建立一个完善的制度之下，确保各部门各工作人员都应该履行好自己的职责，设定好施工阶段的成本目标，严格控制目标的执行，以管理和控制好建筑工程施工阶段的成本，最终确保施工项目的顺利完成。

构建和谐、高效的项目经理部

人员的合理配备

项目经理在组建项目经理班子时，要本着“精简、高效”的原则，要摒弃那种“人多好办事”的思想。总之，精简管理机构，减少管理层次，提高工作质量和效率，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理及骨干成员不可或缺。根据职能划分及工作岗位决定项目经理部人员的计酬办法。

制定科学的规章制度

项目经理部成立后，项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度，划分和明确项目各成员的权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。另外，定期对项目管理人员进行考核、评价和奖惩，这样才可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程项目的顺利实施创造良好的内部环境。

让“项目团队建设”贯穿项目始终

项目经理要要主动跟企业单位签订项目目标管理责任书，通过项目经理部集体缴纳风险抵押金，共同分享或分担工程节点考核的盈利喜悦或责任压力，充分激发每个员工的工作热情和责任感，充分发挥团队成员的积极性和创造性，增强项目团队的凝聚力和整体活力。