工程项目的人力资源管理方法

想知道工程项目的人力资源管理方法?工程项目人力资源管理与一般人力资源管理有所不同，现在，小编给大家整理出相关知识，希望对您有帮助。

人力资源管理方法一

排兵布阵

组织计划编制也可以看作战场上的“排兵布阵”，就是确定、分配项目中的角色、职责和回报关系。在进行组织计划编制时，我们需要参考资源计划编制中的人力资源需求子项，还需要参考项目中各种汇报关系(又称为项目界面)，如：组织界面、技术界面、人际关系界面等。一般采用的方法包括：参考类似项目的模板、人力资源管理的惯例、分析项目干系人的需求等。

招兵买马

在确定了项目组什么时候需要什么样的人员之后，需要做的就是确定如何在合适的时间获得这些人员，或者说开始“招兵买马”，这就是人员募集要做的工作。人员募集需要根据人员配备管理计划以及组织当前的人员情况和招聘的惯例来进行。项目中有些人员是在项目计划前就明确下来的，但有些人员需要和组织进行谈判才能够获得，特别是对于一些短缺或特殊的资源，可能每个项目组中都希望得到，如何使你的项目组能够顺利得到，就需要通过谈判来实现。谈判的对象可能包括职能经理和其他项目组的成员。另外有些人员可能组织中没有或无法提供，这种情况下就需要通过招聘来获得。

团结就是力量

项目团队是由项目组成员组成的、为实现项目目标而协同工作的组织。项目团队工作是否有效也是项目成功的关键因素，任何项目要获得成功就必须有一个有效的项目团队。团队建设涉及到很多方面的工作，如：项目团队能力的建设、团队士气的激励、团队成员的奉献精神等。团队成员个人发展是项目团队建设的基础。

人力资源管理方法二

人力资源项目大部分重复性强,少数一次性项目在企业内部又没有可借鉴的经验,因此对项目进行及时总结非常重要,收集项目记录、分析项目成败、收集吸取的教训,并将所有的资料信息存档,以供将来参考使用。

人力资源项目费用较少,但不能因此忽略项目时间、成本、质量这个三角形动态关系,如何利用最短的时间、最低的成本,实现最高的质量,这对人力资源项目负责人来说也是必须要考虑的。

人力资源项目由于比较小型而且周期不长,项目风险通常比较容易控制,但由于人力资源项目对企业内部影响比较大,作为人力资源项目负责人仍然需要注重项目风险的控制。

人力资源管理方法三

(1)管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业。工程项目人力资源管理对象与一般意义上的人力资源管理比较，专业相对集中在工程技术、工程经济、工程施工、项目管理等。当然，每一类又可以细分成很多专业，例如，工程技术可分为工艺技术、工艺装备、公用工程、管道、土建工程等，这些都是与工程项目密切相关的。

(2)工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分。由于工程项目有时是在既有法人中开展的，一部分人力资源管理工作已由承担项目的法人内相关部门承担。在这种情况下，项目的人力资源管理，只进行一般人力资源管理的工作内容中的一部分就可以了。具体内容还需视项目与承担项目的法人的有关情况而定。

(3)根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同。工程项目的人力资源管理受项目组织结构形式的影响较大。例如在职能式组织结构形式下，人力资源管理的主要工作可能以人员的分工与协调为主;项目式组织结构形式下的人力资源管理则还要包括人员的获取等工作。

(4)与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。对于一个规模小、周期短的工程项目，其人力资源管理的内容可能不会考虑项目团队发展;而对于一个规模较大，工作周期较长的项目来说，团队发展与调整则是必须进行的工作内容之一。

(5)管理的重点与工程项目的内容密切相关。例如工程施工的人力资源管理，其管理对象除了管理技术人员外，还有大量的建筑工人，人员的日常管理、工资、安全保障，以及团队的发展等可能成为工作的重点;对于工程设计或其他工程内容，人员的获取、分工和相互协作等可能成为其人力资源管理的重点