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课程项目 | 培训内容 |
财务管理 | 企业发生黑字倒闭的原因{营业(销售)收入的认列时机、实例演练;企业资产负债表的三大失衡;财务管理的重要应用——投融资活动;金融市场的分类;股份增发与股份转让;企业融资不可忽视的重大议题-股权控制;企业股权融资的不同阶段与股权掌控。 |
《大数据下系统性业务战略管理学》 | 业务层战略概述;成本战略;差异化战略;聚焦战略;整体成本领先/差异化;业务层战略选择原则。 |
行销管理 | 创新营销的基本核心;营销之道一差异化(如何进行市场定位、差异化的创新作法);主题三营销之法一价值定价(不同的定价模式、价值订价之运用);营销之术一业绩如何提升(业绩快速提升的理论与实务作法)。 |
《企业新媒体战略》私域运营增长 | 打通私域运营的认知体系,了解私域运营的底层逻辑;定位自身私域运营增长战略,确立项层设计,高起点启动;了解私域运营的实战策略,提升运营效率,节约运营成本;了解私域运营各模块的实操模型,快速复制;设立私域运营团队的组织架构与要点,降低成本,提高人效;建立起打通公域和私域的全域体系,流量到变现的闭环。 |
专案管理 | 项目、项目管理概述;项目的选择和可行性评价(项目定位与客户需求分析、项目的商业模式分析、项目的经济学评价和风险分析、项目的优先级评价和组合投资分析);构架项目管理执行力;实施项目管理关键问题分析。 |
运营管理 | 企业为什么能够生存;什么是项目;企业如何实现自己的战略;互联网时代思维转换。 |
《企业管理破局新思维》、《人力资本管理》 | 差异化策略;帮你打造决断力;计划与变化;战略地图标准模型;模块复盘各级管理者在人力资源管理中的角色承担;人才选育用留;管理者应该掌握的人力资源相关知识与工具;绩效管理与报酬激励是人力资源管理的。 |
经典的课程体系和雄厚的师资队伍、经验丰富的教务团队、创新的教学方式,注重理论联系实践的教学理念,帮助企业家同学不仅是学习知识,更重要是解决问题。
紫荆同学会是清华紫荆学会的交流平台,属于清华大学校友会分支机构,是一个“融情、融智、融资”的高大上交流平台,通过凝聚清华紫荆校友及社会各界资源,共享友情,共享智慧,共享资源,成为清华紫荆学员的增值平台。
课程背景
中山力合紫荆MBA培训班是一所专注于培养商业领袖和管理人才的高端培训机构。自成立以来,我们致力于为学员提供优质的MBA培训课程,帮助他们在职场中取得更大的成功。
课程特色
1.国际化教学理念:我们融合国内外优秀商学院的管理理论与实践经验,让学员接触到前沿的商业知识。
2.系统化课程设置:课程设置涵盖了管理学的各个领域,包括市场营销、财务管理、战略规划等,帮助学员全面提升综合管理能力。
3.精心挑选学员:我们注重学员的素质,只招收具备一定工作经验和潜力的人才,以确保学员之间的互动和学习氛围。
课程目标
1.培养学员具备战略思维和全局观念,能够在不同的管理场景中做出明智的决策。
2.提升学员的领导能力和团队合作意识,培养他们成为优秀的商业领袖。
3.激发学员的创新精神和创业能力,培养他们在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
学习对象
1.有志于在职业生涯中独领风骚的企业高层管理者。
2.渴望提升自身管理水平和职业竞争力的中高级管理人员。
3.对商业管理感兴趣,希望通过学习MBA理念和方法提升自我价值的专业人士。
课程内容
1.战略管理:解读市场趋势,制定企业发展战略。
2.市场营销:掌握市场定位、产品策划和渠道管理等营销核心技巧。
3.财务管理:学习财务分析、资金运作和风险管理等财务管理必备知识。
4.人力资源管理:了解员工激励和组织文化建设等关键人力资源管理方法。
5.创新与创业:培养学员的创新思维和创业能力,提供创业项目指导。
师资力量
我们聘请了一支拥有丰富实战经验的教师团队,他们来自于知名商学院和知名企业,能够为学员提供可靠的理论指导和实践案例分析。
教学质量
我们注重教学质量,严格把控每个环节,确保课程的深入浅出,既满足学员的需求,又能够提高学习效果。
服务水平
我们提供个性化的服务,包括学员导师制度、培训辅导、就业推荐等,全面为学员提供支持和帮助。
学习时长
在中山力合紫荆MBA培训班学习的时长一般为9个月到1年。
收费范围
我们的收费范围为每人3000-10000元不等,具体以到校咨询为准。
学习收获
学员通过中山力合紫荆MBA培训班的学习,能够全面提升自身的管理能力和竞争力,在职场中获得更多的机会和挑战。
总结
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服,预约免费体验课。在中山力合紫荆MBA培训班,我们将竭诚为学员提供优质的培训服务,帮助他们实现个人职业目标和梦想。
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