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零基础人员；学生党；在职人员

课程目标

建筑八大员考试难度本身就不大，一般看教材，熟悉下考试大纲，通过刷题，考试还是容易通过的！

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学员评论

内部审核简称“内审”，是一种内部评价活动，这种评价是通过内审员的审核工作完成的。实验室的内审员，其发挥的作用及审核能力与素质如何，直接影响一个实验室内部管理体系审核的效果。实验室的内审员，除肩负内审任务外，往往还是本实验室管理体系建设的骨干。

方普核心优势抢先看

多年品牌实力，培训更值得信赖

公开及定制化服务
除了专业公开课服务，根据实际情况为客户量身定制出可实施解决方案，并随着客户能力的提升而不断提供先进、更贴合客户需求的核心管理产品。
平台支持
方普管理咨询顾问与国内外知名的认证机构保持着长期友好的合作关系，为企业获得体系认证及个人从事体系事业提供良好的沟通渠道及发展平台。

无锡方普内审员线上课程

内审员系列课程，总有一款适合你

AS9100D:2016航空航天质量管理体系内审员培训班	培训对象	企业管理人员、在企业从事AS9100管理认证工作的人员、在企业体系实施过程中承担内部审核工作的人员、AS9100及评审技巧知识的人员
AS9100D:2016航空航天质量管理体系内审员培训班	培训目标	了解航空制造业质量管理的基本特点和AS9100系列标准产生背景掌握过程方法的概念和过程方法的应用；了解AS9100:2016标准条款的要求，并通过实际的案例了解标准与实际运作的关系和联系；了解风险管理、项目管理、技术状态管理、首件检验等质量工具在航空制造业的应用；对于已经通过AS9000认证的组织，组织的体系应作何种调整和变更；掌握过程方法的应用；熟练应用过程乌龟图和过程分析表；熟练应用过程分析方法准备过程审核检查表；熟练掌握审核方法和审核技巧，能够处理审核中各种突发和异常情况
GMPC化妆品良好生产规范内审员培训班	培训大纲	1、ISO22716GMPC的起源、发展、益处 2、ISO22716GMPC条款与术语解析 3、ISO22716GMPC内部审核技巧与方法 4、第三方审核流程介绍 5、化妆品企业体系导入案例分析
GMPC化妆品良好生产规范内审员培训班	培训目标	1、准确理解“两证合一”相关法规要求及“化妆品生产许可检查要点”要求，让公司管理层及相关职能部门人员了解“两证合一”新规实施时间的急迫性，充分准备，一步到位顺利申请新证 2、有能力提前获得新版《化妆品生产许可证》，提前按照新的生产许可证号备案和印刷包材，为新旧包装材料替换赢得足够的时间，不用担忧旧包材积压浪费，为产品市场拓展争取更多主动权 3、通过学习课程中的“化妆品生产许可检查要点”内容及内部审核技巧，具备运行良好生产规范的基本知识和自我检查能力，有利于提升企业质量管理，确保产品质量安全，更好符合国家法规要求
GMP药品生产质量管理体系内审员培训班	培训对象	（1）凡从事食品、保健食品、药品和化妆品等GMP行业生产、加工、经营、流通的企业的各类管理和操作人员（2）高校（含中专、大专及本科）食品、药品等GMP相关专业应届毕业生
GMP药品生产质量管理体系内审员培训班	考评与证书	颁发标准“GMP药品生产质量管理体系内审员”证书，该证书全国通用
IATF16949：2016汽车质量管理体系内审员培训班	培训对象	企业管理人员、在企业从事质量管理认证工作的人员、在汽车供应链上所有组织实施或拟实施中承担IATF16949：2016版质量管理体系的人员。包括：汽车行业品质工程师、汽车制造业质量体系推进人员、准备提升能力或加入汽车行业的人员等
IATF16949：2016汽车质量管理体系内审员培训班	培训目标	新旧版本的变化内容；对IATF16949:2016标准有总体认知及基本理解；阐述附件SL；理解P-D-C-A模型；掌握过程方法；了解客户特殊要求；掌握企业内部审核的流程和技巧
ISO50001：2018能源管理体系内审员培训班	培训对象	1、各行业、各领域、各类型的企业或事业单位、政府机关、社会团体中负责推行和实施能源管理体系的有关人员，及主要骨干、能源管理团队成员、能源管理体系内审员 2、有意向了解与掌握ISO50001:2018能源管理体系转版标准的相关人员
ISO50001：2018能源管理体系内审员培训班	培训目标	1、描述EnMS之目的 2、解释用于评估和管理风险的原则、流程和技术，包括它们对EMS审核员的意义 3、解释与EnMS相关的ISO50001之目的、内容和互相关系以及立法框架 4、按照ISO19011担负内部审核员职责，即计划、实施及报告审核且进行审核后续工作，并解释ISO50001要求
ISO9001：2015质量管理体系内审员培训班	培训对象	1、主管领导、部门领导、质量质品管理等从业人员 2、体系专员、内审员、候选内审员、人力资源管理人员等 3、有志从事质量、品质管理工作的个人
ISO9001：2015质量管理体系内审员培训班	培训目标	1、正确理解和运用质量管理体系标准知识 2、掌握内部审核基本技能及方法 3、了解体系审核基本流程 4、提升质量管理效能及专业素质
ISO13485:2016医疗器械质量管理体系内审员培训班	培训对象	医疗器械企业从事技术、质量、生产等管理人员
ISO13485:2016医疗器械质量管理体系内审员培训班	培训目标	1、正确理解和运用医疗器械质量管理体系标准知识 2、掌握内部审核基本技能及方法 3、了解体系审核基本流程 4、提升质量管理效能及专业素质
ISO14001：2015环境管理体系内审员培训班	培训对象	1、主管领导、部门领导、环境管理、环保等从业人员 2、体系专员、内审员、候选内审员、人力资源管理人员等 3、有志从事环境管理及内审员工作的个人
ISO14001：2015环境管理体系内审员培训班	培训目标	1、正确理解和运用环境管理体系标准知识 2、掌握内部审核基本技能及方法 3、了解体系审核基本流程 4、提升环境管理效能及专业素质
ISO/IEC17025:2017实验室管理内审员培训班	培训对象	实验室内审人员；企事业单位从事检测、校准、产品质量检验工作的技术人员和负责人；准备建立检测或校准实验室的企业管理人员和技术人员；科研所、大专院校的检测、校准实验室负责人和技术人员；想掌握或加深理解实验室质量管理和实验室认可知识的各行业技术人员和管理人员；拟申请或已通过认可即将进行复审的实验室相关岗位人员
ISO/IEC17025:2017实验室管理内审员培训班	培训目标	1、了解合格评定和实验室认可的概况及发展 2、帮助学员正确理解ISO/IEC17025准则，并按照准则的要求建立实验室质量管理体系理解ISO/IEC17025:2017标准要求掌握内审实施步骤和内审技巧 3、学会编制审核计划、检查表和内审报告
IEC/ISO20000IT服务管理体系内审员培训班	培训对象	信息管理部门人员、运维人员、负责实施IT项目人员；致力于改变公司运维绩效，提升运维团队能力的组织个人；希望深入了解并在实际工作中应用ISO20000理念的管理人员；负责公司ISO20000管理体系建设及实施的人员；信息部门负责人、系统管理员、信息安全管理体系（ISMS）的负责人
IEC/ISO20000IT服务管理体系内审员培训班	培训目标	理解IT服务管理的关键原则和理念；熟悉ISO20000-1:2011IT服务管理体系标准；系统掌握管理体系审核的基本要求、方法和技巧；掌握从整体角度把握IT服务管理体系构建过程
ISO22000HACCP食品安全管理体系内审员培训班	培训对象	食品生产企业生产、品控经理及采购等相关管理人员；各酒店餐饮连锁内部采购经理、质量经理；国际采购集团质量经理、采购经理、高级管理人员；正在为公司单位推行HACCP或ISO22000体系的人员；企业管理人员及安全体系实施过程中承担和内部审核工作的人员；希望了解并从事相关工作的人员
ISO22000HACCP食品安全管理体系内审员培训班	培训目标	1、正确理解和运用体系标准知识 2、掌握内部审核基本技能 3、了解体系建立及管理基本流程 4、有效提升职业效能及专业素质
ISO27001：2013信息安全管理体系内审员培训班	培训对象	从事ISMS及ItSMS认证的审核人员；建立和实施ISMS及ItSMS的企事业单位主管人员；从事ISMS及ItSMS建设和实施咨询的人员；CTO、CIO等企事业信息安全负责人；IT服务管理项目经理、IT经理、系统经理；建立和实施ISMS及ItSMS的企事业单位的内部审核员
ISO27001：2013信息安全管理体系内审员培训班	培训目标	理解ISO/IEC27001对组织的意义；了解信息安全；理解标准的目的；理解控制目标和控制措施；强调重要控制措施的重要性
ISO45001：2018职业健康安全管理体系内审员培训班	培训对象	企业的管理者、管理者代表、推行ISO45001体系的负责人、有志从事ISO45001体系审核的人员
ISO45001：2018职业健康安全管理体系内审员培训班	培训目标	了解ISO45001的产生与发展标准条款讲解，使学员能理解ISO45001:2018标准要求和内容；通过示范和练习，把握审核流程和技巧；学完可独立进行内部审核工作
QC080000：2017危害物质管理体系内审员培训班	培训对象	企业管理人员、从事产品设计、采购、生产、质量管理工作的人员在QC080000过程中承担内部审核工作的人员有志于从事有害物质管理工作的人员
QC080000：2017危害物质管理体系内审员培训班	培训目标	有系统的介绍欧盟(RoHS、WEEE、Eu-P)等指令、世界绿色采购及有害物质管理趋势QC080000条文诠释，包含系统建构、推行运作理论介绍及实务案例研讨。协助学员确实了解系统执行与内部审核运作，以因应系统验证的需求。使学员了解与因应环境生态化设计，创造商机
SA8000：2014企业社会责任管理体系内审员培训班	培训对象	总经理、部门主管、体系专员、培训专员等；企业内部负责社会责任系统的管理人员；希望了解SA8000标准的人员；SA8000咨询师顾问师或从业人员
SA8000：2014企业社会责任管理体系内审员培训班	培训目标	学习此课程可使学员了解社会责任运动在市场上发展的背景；学习SA8000国际标准并能将它阐述于特定的情况；能进行SA8000内部审核并可识别各种各样的客观证据；为公司建立和执行SA8000管理系统提出积极建议。掌握根据SA8000标准进行公司内部审核的流程、技巧，并且撰写内审报告
三标（质量、环境、职业健康安全）内审员培训班	培训对象	1、各企业、事业单位主管领导、部门领导、质量环境职业健康等从业人员 2、企、事业单位体系专员、内审员、候选内审员、人力资源管理人员等 3、任何有志从事质量、环境、职业健康安全管理工作的所有人员
三标（质量、环境、职业健康安全）内审员培训班	培训目标	1、正确理解和运用三体系标准知识 2、掌握内部审核基本技能 3、了解体系建立及管理基本流程 4、有效提升质量、环境、职业健康安全管理效能及专业素质
体系文件编写（质量、环境、职业健康安全）实操培训班	培训对象	1、各国家注册审核员；各企业内部审核员 2、各体系经理、主管、专员；相关体系管理人员 3、有志于从事体系管理工作的人员
体系文件编写（质量、环境、职业健康安全）实操培训班	培训目标	1、了解和熟悉体系文件编写的作用 2、掌握和理解体系文编写的基本要求和编制方法 3、通过案例解析，充分提高体系文件编写的实操能力

内部审核和管理评审的区别

输入信息不同。内部审核的输入信息除了内部审核检查表以外，还包括现场发现的信息、内审活动的相关记录、现场试验的记录、发现的不符合问题及整改时间要求等。管理评审的输入信息应包括：质量方针和质量目标的适宜性；上一次管理评审中发现的问题；质量管理体系及文件的适宜性及修订需求；监督人员和管理人员的总结报告；近期内部审核审核情况及后续措施；纠正和预防措施情况及分析；近期外部审核情况及后续措施；客户反馈的情况；客户投诉及后续改进；能力验证及实验室间比对结果、分析、续改进以及在其他检测，校准领域参加此类活动的需求；当前人员、工作量及工作类型的变化情况；人员培训的实施情况；对新工作、新员工、新设备、新方法将来的计划和评估；下一年度的计划、改进和相关建议等。

对于内审员，你还想了解这些？

你想了解的问题，方普都为你解答

内审员的职责是什么？

内审员资格证有什么用？

内审员可以找什么工作？

产品内审员需要什么考核？

内审员培训需要什么资质？

关于我们，你了解多少

方普引领你走向更高的发展层面

方普

管理顾问公司

方普管理由多位行业专家发起成立于2012 年，是一家致力于中小企业标准化体系创新服务的管理顾问公司，主要为国内中小型企业提供全面、持续、高效、节约的标准化体系（认证、咨询、培训）服务。方普管理拥有各行业领域众多专家及专业课程顾问团队，已向4600多人提供了专业的培训服务，同时为230多家企业提供了优质的体系顾问服务及培训。方普管理顾问一直致力于提供超越客户和企业期望的卓越服务。我们拥有透明合理的服务流程，是帮助您追求持续发展、改进目标的合作伙伴。

内审员应当发挥哪些作用

带头作用：内审员在实验室都有各自的本职工作。内审员的资格是经过专门培训而获得的，他们经常参加内审活动，对该实验室管理体系的要求有更深刻的了解，更懂得应该如何做好本职工作。所以内审员应以身作则，认真贯彻和执行有关管理体系的要求，在全体员工中起模范带头作用，成为贯彻实施管理体系的骨干。内审员是本实验室管理体系建设的骨干，要发挥自身的作用，就要提高自身的能力，特别是现场审核时的审核方式。内审员在审核中可以采用多种工作方法，这些方法往往是在工作中不断积累起来的，各人有各人的技巧，从而形成了个人的风格。即审核技巧。内审员既然是客观证据的收集者，在现场审核中主要的手段就是看、问、听和分析。

核心师资，鼎力带学

大咖汇聚，大机构才有的实力

黄杰
知名的成本管控专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师、班组长训练师。日本产业训练协会认证TWI讲师、协利来班组产品研发总监。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、五金机械、汽车、石油石化、电子电力、电信、制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着多年的企业管理和培训咨询经验。
黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。

唐发德
曾任徳博尔训练机构训练师、咨询师、培训师；多家企业常年顾问；中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师；中国制造业实战专家、中山大学客座教授；被同行业誉为中国咨询式训练之父；多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。
实战经验：历任6000多人规模的外企制造业CEO12年，1993年第一次上半年通过参加精益生产培训与考察就率领管理层实施精益生产管理模式结果失败，尝尽了失败的滋味，失去了做人的尊严。在不顾面子与尊严的情况下在1993年下半年通过再次的单独考察后再次在企业实施精益生产管理模式，历经三年的拼搏终于在企业成功实施了精益生产管理模式，从此多年创下了年产值从32个亿到45个多亿、制造成本下降8个点以上、效益提升40%以上、人均产值6万元/月的高效率等奇迹。