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招生对象

大中型企事业单位董事长、总裁、主管

课程目标

通过资格考试，获得资格证书

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学员评论

人力资源管理，（Human Resource Management，简称HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的一系列活动的总称。

关于人力资源管理你是否有这些问题？

1
人力资源管理师就业方向有哪些？
2
人力资源管理师证书有哪些优势？
3
人力资源管理师资格证书值不值得考？
4
考取人力资源管理师证的就业前景怎么样？
5
人力资源证书含金量高吗？考了有用吗？

贵阳华商人力资源管理培训课程内容

入门级HR
专业级HR

人力资源管理课程体系改革之入门级HR就业训练营
1. 对自身未来职业规划有清晰的目标；熟知人力资源管理内涵、发展历史、现状以及未来趋势；
2.能够独立完成企业招聘工作，具体包括：企业岗位工作说明书的制作；配合各级管理人员确定企业招聘需求，并完成招聘需求分析；结合企业实际情况制定具体的面试方案，确定面试测评方式，并制作面试评分表；熟悉各类招聘渠道，并可根据企业岗位情况选择合适的招聘渠道开展工作，提高招聘效率；根据企业实际情况设计招聘宣传方案，形成具体文案，并进行发布；独立进行简历筛选，并对简历真实性进行初步判断；通过电话、微信等方式完成应聘者的面试邀约，提高面试到访率；掌握各类面试技巧，对参加面试的应聘者进行初步面试，并给出相对准确的评价，便于后续录用决策；员工录用通知及录用前准备工作；员工入职后工作情况跟踪，进行简单的员工交流沟通，最大可能提高入职人员留存率。
3.能够独立开展部分企业培训工作，具体包括：配合协助各级管理人员进行企业培训需求的挖掘；熟悉企业培训流程、培训方式、操作要点；协调企业各类资源，保障培训过程的顺利实施；拥有一定的培训功底，掌握基本培训技巧（如语言组织、语气语调、肢体动作、案例准备、调动气氛），可以独立承担企业通用类入职培训和部分团队培训课程。熟悉培训效果评估方法，制作培训效果评估表，配合各级管理人员完成培训效果评估。
4.熟悉相关劳动法律法规，合理规避企业劳动争议风险，具体为：员工入职手续办理及合同签订、续签；熟悉员工辞退过程中的法律风险，掌握基本的风险规避技巧；熟悉员工劳动合同内容变更中的法律风险，掌握基本的风险规避技巧；熟悉基本的劳动争议处理流程，可以协助各级管理人员处理企业劳动争议。
5.对人力资源规划、绩效管理、薪酬管理等模块有基本认识，能够协助各级管理人员处理以上模块的工作。熟悉各类办公软件的使用以及企业日常行政工作，能够进行日常行政工作的处理。拥有HR所需的基础职业素养，能够站在企业和员工两方面思考问题，拥有基础的管理思维，最大化保障企业利益。

人力资源管理课程体系改革之专业级HR就业训练营

1. 对自身未来职业规划有清晰的目标；熟知人力资源管理内涵、发展历史、现状以及未来趋势；熟悉企业环境分析以及企业战略分析；熟悉企业业务要素（市场、客户、产品、工作流程、经营模式）；
2. 能够根据企业实际情况与企业战略制定企业人力资源管理战略，进行企业人力资源规划，具体包括：企业人力资源盘点技巧；能够对企业职能进行分析并进行组织结构设计、组织结构图的绘制与工作岗位分析；人力资源各项制度的制定；企业人力资源的人员需求分析；能够对企业人工成本及人力资源管理费用进行核算。

3.能够独立完成企业招聘工作，具体包括：企业岗位工作说明书的制作；配合各级管理人员确定企业招聘需求，并完成招聘需求分析；结合企业实际情况制定具体的面试方案，确定面试测评方式，并制作面试评分表；熟悉各类招聘渠道，并可根据企业岗位情况选择合适的招聘渠道开展工作，提高招聘效率；根据企业实际情况设计招聘宣传方案，形成具体文案，并进行发布；独立进行简历筛选，并对简历真实性及疑点进行判断；通过电话、微信等方式完成应聘者的面试邀约，提高面试到访率；掌握各类面试技巧，对参加面试的应聘者进行面试，并给出相对准确的评价，便于后续录用决策；员工录用通知及录用前准备工作；员工入职后工作情况跟踪，能够进行员工交流沟通，最大可能提高入职人员留存率。

4.能够独立开展部分企业培训工作，具体包括：协调各级管理人员进行企业培训需求的挖掘；熟悉企业培训流程、培训方式、操作要点；协调企业各类资源，保障培训过程的顺利实施；拥有一定的培训功底，掌握必须的培训技巧（如语言组织、语气语调、肢体动作、案例准备、表达技巧、控场技巧），可以独立承担企业通用类入职培训和部分企业培训课程。熟悉培训效果评估方法，并可利用各种培训效果评估工具完成培训效果评估。

5.能够对企业绩效管理系统进行设计并执行，具体包括：对各核心岗位绩效指标标准体系进行提取设计并选择合适的考评方法；对企业绩效管理流程进行设计；掌握绩效计划沟通技巧；实施绩效管理监控；收集绩效数据并进行绩效考核；组织协调各部门绩效总结；根据上期绩效情况从个人、部门、组织层面改进企业绩效管理效

6.对各核心岗位绩效指标标准体系进行提取设计并选择合适的考评方法；对企业绩效管理流程进行设计；掌握绩效计划沟通技巧；实施绩效管理监控；收集绩效数据并进行绩效考核；组织协调各部门绩效总结；根据上期绩效情况从个人、部门、组织层面改进企业绩效管理效果。

7。对企业绩效管理流程进行设计；掌握绩效计划沟通技巧；实施绩效管理监控；收集绩效数据并进行绩效考核；组织协调各部门绩效总结；根据上期绩效情况从个人、部门、组织层面改进企业绩效管理效果。

8、掌握绩效计划沟通技巧；实施绩效管理监控；收集绩效数据并进行绩效考核；组织协调各部门绩效总结；根据上期绩效情况从个人、部门、组织层面改进企业绩效管理效果。

9.能够对企业薪酬体系进行设计并进行日常管理：明确企业薪酬策略、薪酬制度、薪酬体系、薪酬结构；掌握岗位评价、岗位等级划分等技巧；设计企业薪酬管理方案；统筹薪酬预算、发放等日常管理工作。

10.熟悉相关劳动法律法规，合理规避企业劳动争议风险，具体为：员工入职手续办理及合同签订、续签；熟悉员工辞退过程中的法律风险，掌握基本的风险规避技巧；熟悉员工劳动合同内容变更中的法律风险，掌握基本的风险规避技巧；熟悉基本的劳动争议处理流程，可以协助各级管理人员处理企业劳动争议。

11. 企业文化的提炼；企业文化的实施技巧（形象保障、制度保障、薪酬保障、行为保障）。管理者特质训练：自信心、煽动力、责任感、亲和力、沟通能力。
领导力提升：决策能力、协调能力、组织能力、协调能力、应变能力、平衡能力。新人如何融入企业的技巧：先做人、后做事、单点突破、全面发展。

人力资源管理师是否值得考？

行业薪资水平提升。在近些年来的招聘会上，“人力资源管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。有关专家介绍，HR是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。一项薪酬调查显示，人力资源部门的月薪，总监一般为18K+;薪酬经理、招聘经理为10000元至1.8万元之间;人事专员为3500元至6000元。高薪，使HR成为许多人眼中非常具吸引力的热门职业。调查认为，人力资源管理职位的薪酬水平在未来几年内，将有望继续上升。并且通过查询，招聘要求中明确提及人力师、中级经济师（人力资源）的招聘岗位薪资，明显要高于普通的人事专员。

特色服务体系，多方位助力考生

针对性
课程体系设置完全以该层级HR的企业实际需求为导向进行针对性设计，重点突出，确保学员能够学以致用，打下坚实基础
实践性
课程体系中的理论知识均会通过实际工作场景模拟或练习进行巩固，切实的提高学员的实际工作能力以及实际的应变能力
灵活性
授课形式灵活多样，根据课程内容的特点合理选择不同的学习形式，在保证学员学习效果的同时，尽量减轻学员学习负担
目标性
每个教学模块均设置明确的学习目标，以目标为学习效果衡量标杆，严格考核，保证学习效果。专注目标能让学习更有动力

人力资源管理师就业前景

1、三级人力资源管理师：人力资源管理助理，相当于助理级职称。助理人力资源业务管理人员。主要特征是，起草本专业相关文件，落实相关制度，在相关人力资源管理策略制定过程中，能够对相关数据进行测算，独立完成岗位日常管理工作，如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。
2、四级人力资源管理师：人力资源管理员，人力资源员。主要工作的特征是在他人指导下，从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递；制作台帐；承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。

华商教育的保障体系