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面授
想成为产品经理的学员;应届大学生;互联网从业者;0--1产品小白;
全面了解产品周期和流程,掌握前期需求分析及策划理论,输出产品全流程的交互框架图及各种文档。
部分地区产品经理的平均薪资在15200元/月。工作3-5年后通常能升职为高级产品助理。
产品经理职位起薪一般不低于5k,工作1-2年后新资会有大幅度变化,基本在15k以上。
产品经理和BD经理有什么区别?
产品经理的主要职责是什么?
产品运营和产品经理有什么本质区别?
怎样看待产品经理这个职位?
产品经理培训课程学什么?
UCD就业班 | |||
课程模块 | 课程内容 | 项目贯穿 | 实训目标 |
训练营 | |||
产品入门 | 小公司(初创、A轮-上市)、国企、互联网、私营,技术、设计、测试、行政、销售、传统行业 | 产品经理岗位职责,职业发展路线。技能导论,p2-p9的技能要求 | 认识产品工作职责、转变产品意识、打开产品思维 |
产品分析法 | 产品相关文档介绍、产品透析之体验报告 | 产品体验之层级 | 多层面体验产品,并分析产品的思维 |
产品技能 | 用户体验五要素法,Excel,产品经理必备技能 | 产品经理必备技能 | 五要素贯穿产品流程 |
版式设计 | 产品交互规范,产品项目实战 | 产品界面的设计规范 | Axure软件的学习,按照规范进行操作,并掌握规范 |
产品效果展示 | 产品设计成果展示,从点到面,全面打开产品之门 | 产品界面设计练习 | 工作中快速完成界面设计背后的核心 |
交互设计 | |||
交互设计简介 | 产品经理职位分析 、交互设计概论 | 社区娱乐设施12306 | 了解互联网工作氛围,产品经理岗位及其职责经验分享,交互基本理论 |
信息架构解析 | 产品经理用图 、信息架构图解析 、交互分类和交互行为设计 | 知乎,日报,果壳精选,FacesU,B612 | 利用信息架构图制作交互竞品分析报告,学会分析方法 |
流程设计详解 | 各类流程设计详解 | 微信,电脑产品 | 掌握各类流程的应用场景,及制作任务流程解决问题的方式 |
注册登录流程设计 | 认识账户体系 、登录注册逻辑细节 、登录注册体验优化 | 淘宝,VSCO,大众点评,网易考拉 | 了解设计及优化注册登录流程的意义,建立账户体系的认识 |
交互原型设计 | 原型图的应用价值 、原型图的分类及其应用场景 、如何绘制原型图 | 微信 | 掌握原型的使用方式,及绘制高保真原型的技巧 |
页面布局 | 移动端常见页面布局 、移动端布局的方法和原则 、web端页面布局 、页面信息层级设计 | 淘宝,Twitter,网易新闻,腾讯视频,PPTV | 掌握移动端及web端布局的方式,及相关注意事项 |
搜索与导航设计 | 导航与搜索的逻辑 、导航的交互设计 、搜索的交互设计 | 威鱼,知乎,网易,滴滴,百度 | 掌握各种导航对应解决的问题场景,掌握搜索的设计方式及其内部逻辑 |
创建内容的交互设计 | 利用此前知识解决实战“老师在线创建内容”的流程设计及其原型绘制,解决“老师在线辅导”的交互设计及其绘制原型 | K12英语线上教学 | 优化交互体验需知 |
优化交互体验需知 | 十大需要遵守的交互原则 、心理模型的作用 | 微信,百度云,微博,哔哩哔哩,有道翻译 | 进一步掌握交互体验的优化方式 |
工具类项目实战 | “易职”咨询项目实战 “易职”产品页面原型设计 | “易职”产品页面原型设计 | 复合型工具类型产品的交互设计 |
社交类项目实战 | “趣帮”陌生人社交项目实战 | “趣帮”产品独立解决问题,并绘制原型 | 复合型社交类型产品的交互设计 |
产品体验 | |||
产品功能设计 | 什么是功能、功能与场景、需求的关系 | UCD论坛活动页面 | 彻底了解产品功能的设计思路,明确产品关注方向互联网产品经理 |
互联网产品经理 | 产品经理概念、发展路线、面向对象、产品思维、产品终端、产品工作流程、产品经理主要工作内容 | 整体工作内容 | 完全了解产品经理共工作内容,明确学习方向内容 |
产品策划导论 | 用户体验概念及价值、用户体验五要素、商业模式、RPV框架、产品前后台概念、产品架构概念及实战、竞品分析入门及实战 | 全品类社交产品分析,微信功能架构梳理、金立与小米战略 | 了解企业产品运作的基础、产品核心策划思路、产品构成 |
产品用户研究 | 用户研究定义、用户细分、场景细分、用户访谈实战、产品问卷实战、竞品分析文章实战及代练、需求在挖掘实战、数据分析导论 | 网易云音乐,QQ音乐、美团网易游戏主站案例分析、悦听”竟品分析及问卷编写实战,小组项目访谈实战 | 深入了解用户需求的采集方法,实战演练需求采集技巧 |
产品信息架构 | 产品信息架构组成及优化方式 | 易迅通、京东金融、龙湖地产 | 深入了解信息架构概念及优化方式 |
产品交互设计 | 产品交互概念,人工智能产品项目实战代练(移动端、TOC) | 60安全卫土、亚马逊商城、便利蜂彩云天气、智能语音品项目实战 | 通过项目深入掌握产品架构、功能、体验和交互的实际运营思路 |
产品前后台设计 | “易职”教育咨询产品前后台对应(WEB端) | “易职”产品前后台 | 掌握产品前后台设计原则方法及前后台对应关系 |
B端产品实战 | CRM/OA等B端产品项目实战 | “云动”TOB项目实战 | 了解B端产品设计原则,覆盖所有项目类型,完整了解TOC与TOB的设计区别 |
产品实战 | |||
产品设计 | 产品通用性前后台功能模块的搭建和设计、后台系统账号角色权限详解 | 自营电商前后台以及商家后台的功能结构设计、点菜系统后台账号设置管理设计 | 从0-1搭建一个成熟的电商前后台、设计出后台通用性“账号设置”功能模块 |
快捷支付、第三方支付、聚合支付产品设计的深入浅出解析 | 便捷支付,扫码支付,余额支等支付业务流程梳理、支付系统框架认知 | 捋顺常用支付方式的业务流程 | |
产品推荐算法、网校系统功能模块梳理 | 百度度算法, 千人千面的算法解析、教育产品网校的学生老师,后台功能结构梳理 | 熟悉产品推荐算法的使用、了解网校系统的搭建 | |
透析市场分析 | 对市场规模、市场分析文档的梳理 | 零售:“便利购”项目立项的市场分析以及BRD文档 | 了解新零售市场用户和规模的分析思路 |
BRD文档规范 | BRD文档的构成解析 | 逆向思维推导项目的上线原因以及寻找项目突破口 | |
立项评审 | 现场立项评审会 | ||
业务逻辑解析 | 结合泳道图深入解析支付场景等产品设计的逻辑梳理 | 商理家、银行、银联的业务流程 | 吃透产品基本功业务流程的梳理 |
MRD文档规范 | 梳理以及阐述产品需求产出文档 | 需求池的管理 | 需求池的管理 梳理以及管理产品需求技术通识 |
技术通识 | 前端、后端、数据传输、人工智能技术的解析 | AI项目:宝贝回家公益项目 | 产品数据传输业务逻辑梳理 |
人工智能项目实战 | 深一层次了解人工智能技术的实现原理以及产品设计 | ||
PRD文档规范 | PRD文档的梳理以及PRD需求描述的注意事项 | “便利购”项目的需求说明 | 需求的阐述 |
产品规划 | 产品体系规划、市场规划、功能规划的解析 | 全面规划产品 | 甘特图的输出 |
PM职场解惑 | 面对横向跨部门沟通的避坑技巧 | 产品经理职场发展 | 掌握不同工作模式的灵活处理 |
项目实战 | 新零售项目前后台,人工智能项目app or mini program | 新零售+AI项目 | 项目答辩 |
产品蜕变升维 | |||
行业介绍 | 教育行业介绍、金融行业介绍、直播行业介绍、旅游和文娱行业、行业盈利模式 | 教育,金融,直播,电商,B2B,020, SaaS企服和智能硬件 | 为就业方向起指导作用,同电商业务介绍、电商平台与 时为跨行面试提供知识 |
电商业务介绍、电商平台与 时为跨行面试提供知识供需关系、电商历史和企业介绍、B2B行业介绍 | |||
项目管理 | 迭代开发流程、用敏捷方式管理项目、日常沟通和会议组织 | 折扣电商,K12教育,餐饮外卖,P2P金融,银行系统 | 进阶到可以管理一个完整项目的生命周期 |
前后台串联 | 广告和专题管理 | 了解后台的体系设计和框架搭建 | |
文章、视频和课程的内容管理、 后台页面框架和权限设置 | 掌握基础的前后台内容管理 | ||
商品类目管理、商品属性和品牌设计、商品的编辑和新建、不同行业的的内容管理 | 了解类目,属性和品牌管理的基本逻辑,掌握多个行业的管理框架 | ||
商品的状态和审核、审核的流程图绘制 | 掌握UML的流程图和状态图绘制,完成内容页面的前后台搭建 | ||
用户端下单流程图、订单的带泳道流程图、订单状态图、订单常见设计方案 | 掌握订单的流程制作,掌握多个行业的订单方案 | ||
身份审核功能和状态、图像和视频识别的应用 | 能完成身份和照片审核的迭代方案,能够基于技术限制给出合理方案 | ||
产品运营 | 活动和活动券、内容管理和规则设置 | 折扣电商,K12教育,餐饮外卖,P2P金融,资讯和社交 | 不同行业的促销设计理解运营工作的范畴和意义,理解运营和产品的分工 |
促销流程设计、审核和发布管理、后台的状态设计 | 可以设计活动的审核,发布流程,以及制定后续的迭代计划 | ||
数据分析 | 统计分析的术语和原理、常见的分析工具和使用场景流量、来源、转化和访客分析 | 掌握统计概念,熟悉几大统计工具,掌握数据分析的思路 | |
产品前台体验的数据分析、产品运营的数据分析、引流页面的数据分析 | 能够对相关模块进行数据分析,并指导迭代开发 | ||
项目代练 | 教育行业前后台代练,O2O行业前后台代练 | 后台代练 | 完整设计一个独立项目 |
简历+面试+情商 | |||
让你的简历脱颖而出 | 重塑职业生涯、企业对简历的要求、企业如何筛选简历、好简历的标准、完整简历的构成 | 简历+面试+情商 | 突出自己优势的简历 |
产品经理面试通关术 | 企业想要的人才、企业想要的产品经理、出色的自我介绍、面试中遇到的问题、面试者的心态 | 掌握面试技巧 | |
产品经理搞定职场 | 让情绪为我所用、试用期自我管理 | 调整自己的状态、情绪 |
UCD产品经理周末班课程 | ||
课程模块 | 课程内容 | 项目目标 |
训练营 | ||
产品思维 | 产品经理必备的各种思维能力 | 成为合格的产品产出解决方案,必然是提高各个维度的思模式 |
产品体验的思维 |
利用全面的思维分析体验产品
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更多方位的体验一款产品 |
交互设计 | ||
交互设计简介
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产品经理职位分析 、交互设计概论 |
了解互联网工作氛围,产品经理岗位及其职责经验分享,交互基本理论
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信息架构及流程设计解析
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产品经理用图 、信息架构图解析 、交互分类和交互行为设计 、各类流程详解
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利用信息架构图和流程图制作交互竞品分析报告,学会分析方法
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注册登录流程设计
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认识账户体系、登录注册逻辑细节 、登录注册体验优化
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了解设计及优化注册登录流程的意义,建立账户体系的认识
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交互原型设计
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原型图的应用价值、原型图的分类及其应用场景、如何绘制原型图 、移动端常见页面布局 、移动端布局的方法和原则 、web端页面布局 、页面信息层级设计
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掌握移动端及web端布局的方式,及相关注意事项
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搜索与导航设计 | 导航与搜索的逻辑 、导航的交互设计 、搜索的交互设计 |
掌握各种导航对应解决的问题场景,掌握搜索的设计方式及其内部逻辑
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优化交互体验需知
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十大需要遵守的交互原则 、心理模型的作用 、结构化思维透析 、消费心理 、漏斗模型
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进一步掌握交互体验的优化方式 |
产品体验 | ||
互联网产品经理
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产品经理概念、发展路线、面向对象、产品思维、产品终端、产品工作流程、产品经理主要工作内容
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完全了解产品经理共工作内容,明确学习方向内容
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产品功能设计
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什么是功能、功能与场景、需求的关系 |
彻底了解产品功能的设计思路,明确产品关注方向
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产品策划导论
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商业模式、RPV框架、产品前后台概念、产品架构概念及实战、竞品分析实战
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了解企业产品运作的基础、产品核心策划思路、产品构成
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产品用户研究
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用户细分、场景细分、用户访谈实战、产品问卷实战、竞品分析文章实战及代练
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深入了解用户需求的采集方法,实战演练需求采集技巧
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产品实战
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PRD文档实战(云转APP、易职后台) | 掌握TOC产品设计策划思路 |
B端产品实战 | CRM/OA产品实战 |
通过项目深入掌握TOB产品架构、功能、体验和交互的实际运营思路
|
产品实战 | ||
产品设计 | 产品通用性前后台功能模块的搭建和设计、后台系统账号角色权限详解 | 从0-1搭建一个成熟的电商前后台、设计出后台通用性“账号设置”功能模块 |
快捷支付、第三方支付、聚合支付产品设计的深入浅出解析 |
捋顺常用支付方式的业务流程
|
|
产品推荐算法、网校系统功能模块梳理 |
熟悉产品推荐算法的使用、了解网校系统的搭建
|
|
透析市场分析、BRD文档规范 |
对市场规模、市场分析文档的梳理、BRD文档的构成解析
|
了解新零售市场用户和规模的分析思路
|
业务逻辑解析
|
结合泳道图深入解析支付场景等产品设计的逻辑梳理 |
吃透产品基本功业务流程的梳理
|
技术通识
|
前端、后端、数据传输、人工智能技术的解析 | 产品数据传输业务逻辑梳理 |
PRD文档规范
|
PRD文档的梳理以及PRD需求描述的注意事项 | 需求的阐述 |
产品规划 | 产品体系规划、市场规划、功能规划的解析 | 甘特图的输出 |
对于产品经理来说,无非就是将产品打磨成用户所需要,只有准确地把握用户需求,才能够真正地做好产品经理的岗位,也才能够帮助企业带来收益。
对于企业来说,产品经理的存在就是为了能够随时掌握行业动态,然后把行业动态地趋势融合到产品中去,以提升产品强有力地核心竞争力。这才能成为一个优秀产品经理。
在产品上线的过程中,对于这一系列地用户体验数据,一定要能够认真地分析,并且能够从数据分析中,得出对于产品优化的点,这样才是一个优秀产品经理应该做的。
一个新产品的出现,如果不能够提前做好相关的规划与设计,必然也会导致设计出来的产品无法满足市场及用户需求,只有懂得合理规划产品需求,才能够帮助企业产品变得更好。
成立:2002年
课程背景
随着互联网的发展,产品经理已经成为了一个备受瞩目的职位。越来越多的人希望成为一名出色的产品经理,但是他们也面临着着实际能力和知识储备不足的问题。上海的产品经理培训班应运而生,提供专门为产品经理打造的培训课程。
课程特色
①授课老师均来自知名互联网企业产品部门,具有多年从业经验;
②紧贴市场需求,课程内容根据市场变化及时调整更新;
③强调实操能力,课程采用“理论+实践”教学模式;
④提供互动讨论,让全体参与者分享自身实践经验并从中学习;
⑤课程后提供一对一评估及辅导服务,帮助学员更好地提升能力。
课程目标
①让学员全面了解产品经理的工作职责、任务要求等;
②在短时间内提高学员的产品规划和管理能力;
③提高学员对市场的敏感度和把握市场趋势预判的能力;
④锻炼学员的沟通、协调、执行等能力;
⑤增强学员的资源整合和快速决策能力;
⑥提高学员的团队管理能力。
学习对象
①互联网企业相关从业者;
②创业者、CEO等;
③正在从事产品经理相关工作的人员;
④对产品经理职位感兴趣或准备进行转行的人员。
课程内容
①产品经理工作与岗位职责;
②市场变化与需求分析;
③竞品分析;
④用户调研和需求挖掘;
⑤产品规划和管理;
⑥产品设计和迭代;
⑦团队管理和协作。
学习时长、收费范围
学习时长:36课时(约6个月)
收费范围:8,000-20,000元不等(根据课程难度及学员需求而定,具体收费可致电咨询)
学习收获
完成课程后,学员将具备以下能力:
①熟练掌握产品经理的基本工作职责、任务要求、能力要求等;
②具备对市场变化的把握能力,能根据市场需求快速调整产品规划;
③能独立完成竞品分析、用户调研、需求挖掘等工作;
④能担任产品规划和管理工作,并具备快速决策能力;
⑤能协调团队成员工作,有效推进团队协作。
结语
以上信息仅供参考,实际情况以到校咨询为准。欢迎联系在线客服,预约免费体验课,以获得更全面的课程信息。我们期待与您共同提升产品经理能力,打造更优秀的产品!
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