前沿方法
基于先进方法研究、前沿行业洞察力、资源合作共享，国际专业管理水平，使我们能够提供具有性价比及竞争力服务。
资源整合
我们持续整合各行业协会、培训管理网站、师资力量平台、教育行业精英等优势资源，为各行业客户提供培训咨询服务。
核心团队
拥有来自全国稳定的核心顾问团队，针对每项任务内容派遣具有相应技能人士，是方普持续提升客户价值的关键所在。
搜索
询价
1511人看过
ISO认证大家应该都不陌生，即便之前没有接触过，但是也听到周边的人介绍或者是提及过，还有我们经常接触到的一些商品，都是经过ISO认证的接下来就来为大家介绍常见八大认证体系都有哪些？具体如下：ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系，ISO45001职业健康安全管理体系，ISO20000信息技术服务体系，ISO27001信息安全管理体系，GB/T27922商品售后服务评价体系，ISO22000食品安全管理体系和AAA认证。
基于先进方法研究、前沿行业洞察力、资源合作共享，国际专业管理水平，使我们能够提供具有性价比及竞争力服务。
我们持续整合各行业协会、培训管理网站、师资力量平台、教育行业精英等优势资源，为各行业客户提供培训咨询服务。
拥有来自全国稳定的核心顾问团队，针对每项任务内容派遣具有相应技能人士，是方普持续提升客户价值的关键所在。
前沿方法
资源整合
核心团队
认证课程
管理课程
企业管理课程
| 课程班型 | 课程内容 |
|
SA8000内审员培训 |
企业社会责任的起源与发展；社会责任行为准则与SA8000；审核的流程、策划、准备与执行；SA8000具体条款详解及相关审核方法、技巧 |
|
OHSAS18001内审员培训 |
OHSAS18000:2007新版标准介绍；OHSAS18001标准的范围及贯标的关键途径和措施；管理体系文件编写培训；管理体系文件实施前的学习培训;流程优化相关知识培训;内审员培训；审核报告的编写技巧；不合格报告与纠正措施；职业健康安全认知及法规介绍；紧急应变及纠正预防措施认证前的迎审培训 |
|
6西格玛绿带培训 |
六西格玛管理概述（原理、模型、组织、资源与活动）；如何启动和界定一个6 SIGMA项目 —— 界定阶段；现场测量 —— 测量阶段；查找关键原因—— 分析阶段 ；改善关健原因，优化相关参数—— 改善阶段；改善成果控制与横向扩展 —— 控制阶段 |
|
TS五大核心工具培训 |
APQP产品质量先期策划；FMEA潜在失效模式及后果分析；SPC统计过程控制；MSA测量系统分析；PPAP生产件批准程序 |
|
ISO22000内审员培训 |
ISO22000 食品安全基础知识； ISO22000：2018 标准的理解与实施；HACCP 计划概述；HACCP 七大原理；HACCP 计划的建立；HACCP 计划的实施与管理；内部审核技巧与方法 |
| 课程班型 | 课程内容 |
|
7S现场管理培训 |
7S定义；7S推行具体要求；各现场实施7S要点；7S推进原则、组织及其职责；目视管理的定义、要点和分类；7S推进步骤 |
|
企业现场管理培训 |
现场管理的概念，企业经营的目的，管理者的认知，企业经营活动的特点，日常管理的管理体系；现场改善概论，主管干部的任务与职责，现场管理的六大管理，现场改善的基础，改善的技巧方法 |
|
班组长管理技能提升培训 |
班组长的角色认知—明确你的工作与职责；打造以结果为导向的执行班组团队；班组长的品质意识：如何管理现场品质；如何发现现场问题和解决问题；班组长的现场改善：如何消除浪费；现场5S和目视管理；班组长的沟通能力—班组管理的核心；班组长的激励技巧--让员工"跑"起来! |
|
5S现场管理培训 |
5S基本概念、效益及推行之理由；5S的定义、目的；5S各〖S〗的推行方法；企业里各级人员在5S活动中的责任；5S活动推行指引 |
|
医疗器械质量管理培训 |
IS013485:201 6标准发展过程回顾及修订背景；ISO1 3485新旧版本比较及主要变化介绍；IS013485:201 6标准的要求和理解要点；IS013485:201 6术语及具体条款讲解；新版标准的转换要求；医疗器械质量管理体系内部审核有关的基本知识；医疗器械质量管理体系内部审核的原则、程序、方法和技巧；角色审核、案例练习及考试 |
| 课程班型 | 课程内容 |
|
QC七大手法运用培训 |
质量管理基础知识；QC工具概论；查检表；层别法；柏拉图；特性要因图；散布图；直方图；控制图 |
|
ts16949五大核心工具培训 |
APQP 产品质量先期策划；FMEA 潜在失效模式及后果分析；MSA 测量系统分析；SPC 统计过程控制；PPAP 生产件批准程序 |
|
新QC七大手法运用培训 |
QC推进历史及现状；QC推进步骤；QC工具运用(新)；QC项目评审 |
|
产品审核培训 |
产品审核（VDA6.5）概述；体系审核、过程审核及产品审核之间的关系；产品审核的评定方法和审核技巧；失效模式分析（FMEA）与产品审核；型式试验与产品审核；课程回顾及总结 |
|
8D问题分析与解决培训 |
8D 工作方法的基础知识；8D 工作方法主要步骤；8D 中常见的问题；现场提问及问题解决 |
1、促使企业加强环境管理。ISO14001环境管理体系是一个非常科学的管理体系，体系的建立和推行，能使企业的环境管理得到明显的改善，产生环境绩效。同时，企业的环境管理的组织与控制能力都将有很大的提高。另外，ISO14001标准所规定的要求极其符合现代管理的组织理论、管理过程理论和管理效率理论，体系实施后，职能分配制度、培训的制度、信息沟通的制度、应变能力、检查评价及监督制度等都将有明显的改进。所以，ISO14001标准的认证除对企业的环境管理还对其他管理有明显的促进作用。
2、增强企业员工的环境意识。针对我国普遍存在的企业员工环境意识不强、相关技能培训不够的现实情况，按ISO14001的要求培养员工的环境意识，在工作中考虑环境效益是非常必要的。
休闲区域
办公区域
机构教室
广州六西格玛基础知识培训
课程背景
六西格玛是一种重要的质量管理方法，适用于各行各业的企业。随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始关注六西格玛方法，并将其应用于生产过程，以提高生产效率和产品质量。广州六西格玛基础知识培训是针对想要了解六西格玛的人士的一门课程。
课程特色
1.由专业的六西格玛讲师授课；
2.采用案例教学，贴近实际应用；
3.课后提供学习笔记及习题，帮助学员进行复习和巩固；
4.提供在线答疑服务，帮助学员解决课程中遇到的问题。
课程目标
1.了解六西格玛的基本理论和方法；
2.掌握如何应用六西格玛方法提高生产效率和产品质量；
3.了解如何建立和实施六西格玛项目；
4.了解如何有效管理和维护六西格玛项目。
学习对象
1.企业管理人员；
2.生产管理人员；
3.品质管理人员；
4.生产工程师；
5.对六西格玛感兴趣的人员。
课程内容
1.六西格玛基本理论介绍；
2.六西格玛方法及应用场景；
3.建立和实施六西格玛项目；
4.六西格玛项目管理和维护。
学习时长
本课程为20个课时，每课时2小时。
收费范围
收费为每人4000-6000元不等，根据团队规模可以协商优惠。
学习收获
1.了解六西格玛，了解如何应用六西格玛方法提高生产效率和产品质量；
2.掌握如何建立和实施六西格玛项目；
3.了解如何有效管理和维护六西格玛项目。
结语
以上信息仅供参考，实际情况以到校咨询为准。可联系在线客服，预约免费体验课。六西格玛是一项重要的质量管理方法，适用于各行各业的企业。学习六西格玛基础知识，对于提高企业的生产效率和产品质量有着重要的意义。
学员评论
来自第三方
来自第三方
来自第三方