企业的有形资源具体包括哪些

企业的有形资源具体包括哪些

投入到企业生产和运营中的都是企业的资源。资金、设备、员工技能、市场关系、专利以及经理人的才能都是企业的资源。所以，单单靠企业的会计报表或者企业的库存记录是不能完全反映企业资源的。一种较 为经典的分类方法是将企业的资源分为有形资源和无形资源两类。有形资源是那些能够被量化、看得见的资源，如生产设备、存货或者是一个正式的生产流程报告系统等。无形资源则是不易被看见和察觉的，同时也 不容易被竞争对手发现和模仿，但对企业的价值增加具有重要意义的资源。如与供应商的良好关系、管理模式、良好的声誉和强大的品牌力等。但是在有形资源越来越近似的竞争环境下，企业终靠无形资源和人力 资源来进行差异化的竞争，员工之间的信任关系和自身能力都对竞争优势有着不可忽视的影响。

【企业的有形资源】

企业的有形资源包括企业的财务资源、实物资源和组织资源，它们可以被较为容易地识别和评估，并在企业的各项会计报表中得以反映。值得注意的是，这些财务报表却不能反映企业的所有资产价值，因为它们 忽略了一些无形资产。因此，企业的竞争优势就不能完全反映在财务报表中，并且有形资源的潜力很难再继续挖掘。比如，把一辆卡车看作是一种有形的企业资源，你不能同时让一辆卡车开到五个地方，或者让一个 司机同时驾驶五辆卡车。值得注意的是，一种资源的价值和许多其他因素有关，比如卡车作为有形资源，需要和适当的物流调度以及卡车司机的人力资源管理结合起来才能发挥这个有形资源的价值。

当需要对有形资源做战略价值的评估时，就需要明确资源的战略价值是由它们对企业的能力、核心竞争力以及竞争优势所作贡献的程度来衡量的。对有形资源的战略评估包括两大问题:

①有什么机会可以更经济地使用企业的库存和固定资产，即是否可以用更小规模的有形资产去完成相同的任务?成功的企业往往可以通过有形资产重组来达到提高效率的目的。

②有没有可能使现有的有形资源在更高利润的地方被利用?通过自己对有形资源的挖掘以及与他人组成联盟，甚至出售一部分有形资产，能更好利用有形资产的公司可以使资产利润率得以提高。