如何给领导提加薪

如何给领导提加薪？古人云：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”就是说，用你的老师完成你的工作，就会成为王者；用你的朋友完成你的工作，就会成为业界的霸主；而如果用你的徒弟完成你的工作，结局必定会是失败。人际关系中，管理用人能成就你，也可能会导致你失败。所谓“知人善任”，想要巧妙地利用别人的能力完成自己的工作，不是只有使用权力才能办到的。更何况，有时如果方法不当，人际关系差，即使大权在握也不能让下属为你好好工作。因此，学一点管理用人法，不事事都亲力亲为，才能走得更远，进步更快。

领导是怎样炼成的？其中最重要的一种锤炼方式就是参加无数次的会议。会议对一个领导来说非常重要，领导越是日理万机，会议越多；越是重要的领导，需要亲自参加的会议越多。刚开始走上领导岗位的人，最先要适应的就是各种各样的会议。会议越多，领导的权威也就越高。也许会议根本不会解决什么实质性问题，但是会还是要开的。Barlow刚升职担任公司的营运总监，以前在下面做小主管的时候，他并没有感觉到每天要开这么多的会。但是现在，Barlow会常常向自己的朋友抱怨：“会议太多了！”

Barlow每天几乎90%以上的工作时间都花在了签署下属的报告和参加会议上。而自己的工作中要思考的问题总是无限期地延后。开始的时候，Barlow根本不适应这样繁多的会议，他总是经常和自己的助手说，如果哪个会议不重要，我就不参加了。但是，个个会议他都必须参加，因为他是公司的营运总监。参加的会议越多，Barlow越明白，每一个会议都不会讨论实质性的问题。即使是有公司的董事参加的会议，讨论的事情在会议上也常常解决不了。所以，一般性的会议，Barlow总是在开会前几分钟才问自己的助手下面一个是什么会议。不仅如此，Barlow还发现时常有一些下属在开会的过程中昏昏欲睡或者干脆在电脑上聊天，这样的会议简直是走马观花。Barlow想，这样的会议会给公司带来什么有利的效益呢？什么也不可能。但是，这些会议还必须要参加。

因为作为公司的运营总监，有的会议是必须要到场的，这是为了尊重其他部门的领导。即使这个会议没有什么实质性的内容，即使自己只是担任走马观花的角色，Barlow也必须坐在那里。渐渐地，Barlow也开始适应了开会的气氛、开会的次数。如果哪一天会议减少了，他反而会觉得浑身不对劲。他也渐渐地学会了在会议上用领导的语气说一些冠冕堂皇的话，对某个下属或者某种情况，用领导的语气批评几句。

在朋友聚会的时候，很多人都发现Barlow越来越像一个领导。很多朋友开玩笑说：“果然是干一行爱一行。”当然，Barlow心里明白，这都是会议锻炼出来的结果。会议能锻炼一个人的领导能力，领导在会议上的讲话虽然本身没有什么要紧的，但是从领导的口中说出来就变得很要紧，而且还是召集大家开会的时候说的。如果领导有一个决定，只是在下面召集几个人说，那完全没有在会议上和大家说来得效果好。虽然很多机关有很多无效的会议，但是每个领导都会希望用会议来推动工作的进度。

除此之外，领导之所以要强调会议的重要性，不外乎是在强调要执行的事情的重要性。会议虽然有时候不能解决什么实质性的问题，但是会议所要强调的问题都会被大家所重视。一切问题，不开会的时候听领导说和开会的时候听领导说，效果是大不一样的。会议上，领导说出的事情显得正式又重要。而会议之外，受重视的程度就会降低。领导参加的会议越多，越能锻炼自己的权威性。他在会上越会说话，领导的魅力也就越大。很多领导在开始的时候，不会给自己的下属心中留下什么印象，但是一两次会议以后，就可能被自己的下属正确地认识和尊重。很多人都可能发现，大多数的会议，最后到场的才是这个会议的领导，通常领导的职位越高、权力越大，到场的时间越晚。而且领导一露面，脸色就可以决定会议的整个基调。如果领导的脸上是晴空万里，那么在这个会议上大家可以畅所欲言；如果领导的脸色不好看，那么最好所有人都噤声。

领导的权威、风采、魄力都会因为这一次又一次的会议得到锻炼，虽然说在会议上，领导提出的问题可能不会有什么实际的意义，但是作为领导，所寻求的就是在会议中的权威地位。