对领导的提建议怎么提

上级地位比我们高，权利比我们大，向这样的人提建议一定要经过深思熟虑，否则你的意见不仅可能不被接受，甚至还有可能“触怒龙颜”，后果不堪设想。针对上级观点或者做法的不足，提出自己的建议，这其中既应该包括指出上司观点或做法不足的地方，也应该提出自己具有针对性的相应解决措施。那么，那么对领导的提建议怎么提呢？

不打无准备的仗才能无往而不胜，面对掌握着你加薪、晋升、培训等等多种权力的领导，你所提出的建议一定要成熟。只有如此才能巧妙应对你的领导，也才能让你的领导欣然接受。如果你仅仅是觉得自己上司的某一做法不正确并且随便的提了出来，而当你的上司问你该怎么做时你却没有准备好解决措施，这样做无异于困难面前你只会双手一摊，双肩一耸的来一句：哦，我不知道！这样的“洒脱”不能解决任何问题。

王品在一家食品外贸公司工作，任职经理助理。由于职位的关系加上王品总是能给经理一些中肯的意见，因此颇受经理的赏识。作为经理的助理，王品当然时刻谨记自己的职责：协助经理做好一切事务，为公司谋取最大的利益。当然她也知道经理不可能事事都是对的，因为经理毕竟还不到30岁，虽说年轻有为但在很多时候也还不够成熟，幸好经理心胸不错也很谦虚，对于自己的错误或者别人的意见从来都能辩证分析，只要合理，他都能接受。即使这样，王品也时刻提醒自己：领导再怎么虚怀若谷也还是领导，为此王品在给经理提建议时从来都考虑的周全详细，甚至对领导会提出什么样的疑问都想到。

有一次，王品和经理一起接见两个食品材料的供货商，费总和周总。尽管费总以前一直是我们的供货商，可是他这次报的价格却明显比周总的报价高了很多。为此，经理对费总很不满意，会议的后半场基本没有搭理费总，倒是王品一直很注意照顾费总的情绪。会议结束后，经理回到办公室就把费总骂了一顿，说这次一定不能再和费总合作。经理让王品去通知周总合作意向，可是王品站在那里半天没动。“怎么，你觉得有什么不对吗？显然一直和我们合作的费总不够有诚意啊。”经理问到。“可是，经理我觉得有些不对，费总一直以来都和我们合作，对他的为人我们还是很了解的啊。再说，我们还没有看到材料样品，会不会周总的材料质量差一些呢？”王品提出了自己的疑问。经理听王品这么一说似乎情绪也稳定了很多。“可是，他们现在正等着我们的答复啊，我们总不能说让他们在等等吧。”经理又问道。王品想了一会说道：“这样您看行不行，一会我出去告诉他们这一次由于对产品质量要求很高，所以希望明天他们能带上样品和合同书一起过来。”经理同意了王品的做法。

后来证明费总的材料质量要好很多，经理觉得考虑的太不周全了，幸好有王品的及时提醒，为此还特地感谢了王品。王品给经理的建议真的是很成熟，不仅指出了问题的一点，还主动提供了解决之道，让经理欣然接受也就不足为奇了。像这样提出一个合理又成熟的建议对领导而言一般是都能接受的，可是总会有一些人莽莽撞撞指出领导的不足之后却又说不出具体的因为所以，这样的下属也许领导当时不会有所表示可是那并不能代表他们心里没有意见。没有人希望被否定，更别说是强行否定，领导更是如此。

宋上在一家房地产公司做销售人员，由于工作勤奋认真，业绩一直名列前茅，薪水更是芝麻开花节节高。就在今年公司招聘新人的时候，他把自己的同乡王文也介绍到公司工作。

一次公司销售部召开会议，主要是针对这个黄金月作出一些工作指示，希望员工们能再创佳绩。可是，正当经理说着新的计划方案时，王文却突然站起来说道：“经理，我觉得这次的销售计划有一些问题。”经理心想真是出生牛怒不怕虎，于是就微笑着问王文，那你觉得应该怎么做呢？王文其实根本没有想好怎么解决，听到经理的问题这才慌了神，一时不知如何回答，只能站在那里。还是经理打了圆场那个说道：“没想好啊，那再回去想想。”会议结束后，经理就把宋上叫到了办公室，表示了对王文非常的不满。宋上说了一大推的好话这才平息了经理的怒气。用自己没有把握的看法想要纠正领导经过深思熟虑的计划绝对不是什么明智的选择，王文的冒失、莽撞不仅害了自己，对自己的引路人无疑也造成了不好的影响。

给自己的领导提建议就好比是在打仗，面对强大的“敌人”打无准备的仗注定会失败。古语有云：兵马未动，粮草先行。对于领导的观点或是做法，如果你没有十足的把握和应对之策，请一定不要轻易行动，宁可给出一个成熟的建议也不要冒险给出十个不成熟的指正。