如何机智的拒绝别人

　　如何机智的拒绝别人

　　俗话说，“不懂装懂是聪明，懂装不懂真智慧”。

　　当面对不适合自己参与的事情，又不好当面拒绝时，可以试试“装不懂拒绝”。

　　难得糊涂，装不懂拒绝，是通过降低对方期望值的方法，让对方自己认为你无法胜任他的提议。因为通常情况下，人们会认为对某方面知识欠缺或不懂的人，在解决问题时，是很难取得预期效果。

　　连对方都觉得你做不好时，这个请求本身也就不成立了。

　　难得糊涂，装不懂拒绝，让对方自动收回请求却觉得理所当然，让问题随屈就伸地解决于无形中。

　　一大早，李丽就被电话吵醒。

　　“阿丽，你要帮我评评理啊!”电话那头小敏嚷嚷道。

　　“怎么了?发生了什么大事啊，要来惊扰我的清梦。”

　　“你说赵兰什么意思吧，她就是喜欢和我过不去!她跑去段鹏辉那儿，说我们当时合伙的事业都是我自私自利，不考虑大局，才造成今天散伙儿的局面。你说她怎么这么过分!要不是她，我现在生意还做得红红火火呢!你今天周末休息，和我去找她评评理吧!”

　　李丽想起来了，小敏和赵兰合伙失败的事儿，前一段时间在朋友圈中闹得沸沸扬扬。据说她俩共同出资经营一个少儿娱乐项目，刚开始做得好好的，没过多久就散伙不做了。听说是两人闹了矛盾，当时请了几个共同的朋友做过调解，而李丽那时正在国外度假。

　　想到这儿，李丽不禁皱起了眉头。小敏和赵兰都是自己的好朋友，且不论孰是孰非，若和小敏同去，估计赵兰不自觉就会认为自己是小敏一头的。而无论得罪哪一头，都不是李丽愿意的。朋友们都调解过还解决不了的矛盾，自己能解决好吗?

　　但若直接拒绝正在气头上的小敏，应该也不是明智的做法。

　　李丽打了个哈欠，道:“小敏，事情都过去那么久了，我都忘了你们发生了什么。说起评理，我上周在公司还评过，结果让人哭笑不得!本来是被我们财务部小李带去评理的，结果最后得出的结论却是人事部小张更有理。回办公室后，被小李一通臭埋怨啊!”

　　“啊?为什么?”

　　“我这人心善你知道的，只要对方有理又哭两下，我就立即丧失立场了啊……经过这出，我

　　觉得我对调解是完全不懂。”

　　“哦!那算了，我还是找别人吧。”

　　一大早，李丽就接到朋友小敏的电话，是请她评理的。而要她评论的关于小敏和赵兰的矛盾，又是已经经朋友们调解过的。经调解过又再次产生矛盾，说明这个问题没那么简单。所以，李丽问自己“朋友们都调解过还解决不了的矛盾，自己能解决好吗?”

　　对李丽来说，小敏和赵兰都是自己的朋友，也都是自己不想得罪的朋友。不管是答应了小敏，一同去质问赵兰，还是直接拒绝小敏，告诉她自己不能来评这个理，她都会得罪其中一个。所以，这个问题，李丽不得不慎重考虑。

　　在深思熟虑后，李丽告诉小敏觉得自己不懂调解，并且举出实际案例说明。在阐述案例时，她突出强调因不懂弄得让人哭笑不得的结果，也是在提醒小敏，如果自己和小敏同去，可能会因赵兰的一顿哭诉而评判赵兰有理。而这样的评理结果，是小敏不能接受的。她没有直接说自己不能胜任这个任务，转而突出强调自己不懂和因不懂造成的尴尬。而这种尴尬的结局，很明显，小敏也不能接受。

　　所以，当李丽举例说明自己不懂后，小敏赶紧接话“我还是找别人吧”，自然化解了李丽的担心。

　　难得糊涂，装不懂拒绝，让对方觉得你不能胜任而不是你在拒绝他，既不为难自己，又能维护对方的面子，不失和气，是一种行之有效的拒绝方式。

　　在运用此技巧时，应注意以下几点。

　　第一，对对方的提议先不要表态。

　　对于对方的提议，即便已经确定不适合做，也不要立即拒绝。先不表态，才不会让对方产生抵触心理，对于接下来的不懂，才能够理解和接受。但若一开始就直接拒绝，在拒绝的基调下，任何的说辞都会让对方认为是你刻意铺垫，就不容易引起对方的共鸣了。

　　第二，说明自己的不懂。

　　针对对方的提议要项，说明自己由于客观或主观上问题所导致的不懂，且此不懂不能在短时间内解决。

　　第三，强调因不懂可能引发的后果。

　　强调因不懂可能引发的后果，说明你不是个合格的人选，可以通过具体案例说明，也可以通过“假设性指责”说明。当对方明白因不懂会造成不可估量的后果、不能达到预期目的时，会自动认为你不是合适人选，自然会主动放弃。这时，对方不会觉得是你拒绝了他，而是他否定了你。