求别人帮忙办事怎么说

求别人帮忙办事怎么说？下面是小编为您整理的求别人帮忙办事的几种实用方法，让我们一起来看看吧。

(1)互利法

即在求助时许以互利的承诺，让对方觉得他的付出值得。在求人时表示愿意给对方以某种回报或将牢记对方所提供的好处，即使不能马上回报对方，也会在对方用得着自己的时候鼎力相助。不用担 心这种承诺会成为空头支票，没关系，尽管说，因为大凡只要求人者有这种意识，被求者也就会对求助者多了一份好感;而且，并不是任何一件求人的事都真的必须回报。举个例子，A与B是关系一般的同 事，A有一些重复多余的书，B想要，又不好直接表示，便说:“你的这些书怎么会同一样的有好几本呢?是多余的吧?是上个月你开研讨会时赠送的吧。看你就有这机会，我就没有，其实我还想买这书呢。 ”A明白了B的意思，但不很愿意痛快地表示赠送给他。B干脆就说穿了，同时也许诺:“我说xx，你这多余的反正也是多余的，还占地方，就便宜处理给我吧?’’A听了，仍没有赠送的表示，只是说:“我 怎么好意思要你的钱呢?’’B看出了A的心思，便进一步“做工作”:“那我也就不坚持要给钱了。不过，我有时也有多余的书，这样吧，以后要是我有书重了，我一定优先给你，好吗?’’A听了这话， 觉得这样倒是挺好的，便高兴地请B把书拿去了。

(2)圆场法

为种方法就是要求在求人时，善于抓住对方犹豫不决的心理，见机行事，帮他们为达到自己要求做的事打好圆场，使之自圆其说。某校迫切需要解决校舍维修资金，特选准乡长书记在一起的时候， 将报告递呈了他们。书记看了报告说:“你们找乡长就可以了，他主管财政。”乡长看了报告是这样说的:“只要书记表态，我没啥说的。”细加揣摩，能发现两位领导的谈话中，有一种推让的态度。教 务主任于是便从中打了圆场:“这样看来，两位领导没有什么异议了，那就请你们双双都签上大名吧。”当即他们便批下了报告。

(3)迂回法

这种方法的特点是:“顾左右而言他”，先造成一种轻松的氛围，消除对方的心理障碍，然后再逐步切入正题，以达到预期的目的。

某机构与社会发生了纠纷，亟待区政法委有关领导出面处理。校保卫处长登门拜访时，先往的事情互相聊了起来:“过去很多事情，承蒙您对机构加以关照，机构的领导和老师们都很感谢。”对方说 :“份内之事，不值一提。”保卫处长又说:“经常打扰麻烦，确实不好意思。”对方似乎看出了他的心事，说:“如果我没猜错的话，你这次是无事不登三宝殿吧?”听了这话，保卫处长也便顺势将话扯 入了正题，交代了此行的目的。尽管这个问题处理比较棘手，但这位领导还是愉快地接受了下来。

(4)激将法

当你遇到某个棘手的难题，也只有某人解决比较好，但偏偏他又不大听你的话，你只有用激将法去作后一试了。猪八戒请孙悟空收拾白骨精就是激将法成功的范例。

王志在某刊物发了一篇论文。不久，就收到该刊寄来的50本刊物要他代销。王志只好找一个有路子的朋友帮忙了。他登门第一句话就说:“老兄，我早就听说你的朋友遍天下，你有力量帮我销20本书 么?”然后用探询的眼光注视他。见他犹豫着，王志又补一句:“如果你的朋友少，又无力帮忙，我就另找手眼通天乐意帮忙的朋友吧。”听了这话，那个朋友一拍胸膛就答应了。当然，这种方法要针对 那种心直口快好胜心强的朋友易奏效。

以上我们分析了交谈中向别人提出请求时所经常使用到的有效一些方法。显然，通过这些方法的使用能达到两个目的：一是能促使对方接受请求；一是能避免出现提出请求而遭拒绝的难堪局面。这两 个目的达到了第一个是成功的；两个全达到了，就是上上乘的成功了。