工程造价专业面试复习

工程造价是一项经验性较强的工作，需要长时间积累和提高。要求从业者细心、有责任心、能忍受久坐、长时间注视电脑。如果你是个坐不住的人，建议慎选。如果你颈椎或腰椎不好，或眼睛容易疲劳，千万别选这行，毕竟身体最重要。接下来小编告诉你工程造价专业面试复习。

第一关 人事经理面试

人事经理基本对本专业知识一知半解，作为一个聪明的人事经理很少不懂装懂，一般都会从你从业经历、跳槽频繁原因、专业特长及性格特点着手对应聘者进行发问。

那么我们要怎么回答呢：

1、语言干练言简意赅，态度诚恳前辈谦卑有礼。多用专业术语包装自己的语言，体现自己的专业素养;

2、对于跳槽频繁的原因千万不要从自身找原因也不要说前公司任何坏话这个是大忌。那该怎么说呢，你可以说譬如项目结束无新项目操作、公司工作环境过于轻松我觉得自己需要多学习多锻炼等等。如果你工作很久经验丰富信心满满你大可以实话实说：以前年轻过于看重福利待遇，现在有家有业了想一心求稳定等等，每个单位都希望人员稳定不喜欢跳槽频繁的人，但是你把福利待遇提上来员工会走吗!

3、性格特点就比较好说了，比如有团队意识，公所效率高等等。还有一点人家问你特长你可千万别说什么体育特长、文艺特长了。在商言商，人家是问你专业上有什么特长好吗?哈哈!

第二关 部门负责人及专业工程师面试

对于以后的顶头上司和经常配合的现场工程师这里就需要看眼缘了。看你顺眼怎么都好看你不顺眼肯定通不过。上帝保佑吧!

他们一般会从专业角度出发问你一些专业问题，譬如部分负责人会问你他们项目类似的经济指标、材料价格及定额清单的计价原则政策规定等。这些就需要你在工作中日常积累，对一些常用的数据必须了然于胸，做到又问必答。但是千万记得对于专业人员千万不要不懂装懂，这个时候诚实比不懂装懂可爱的多，当面试官为你解答了一定表示感谢及表达希望继续跟前辈学习等等，有礼貌的小孩总是讨人喜欢的。

现场工程师往往话不多，他们懂得团队团结及主次之分。但是如果发问一定会从施工工艺角度考察你对专业的了解程度。

【第一题】投资估算与财务评价

「相关教材」 《计价》第一章——建设工程造价构成，第三章——建设项目决策和设计阶段工程造价预测;《管理》第四章——工程经济，第六章——全过程造价管理。

「重点内容」 建设项目投资构成与估算方法，投资估算、设计概算的编制，资金时间价值，投资方案经济效果评价，工程项目经济评价报表的编制。

【第二题】方案优选

「相关教材」 《计价》第二章——建设工程计价方法及计价依据，第三章——建设项目决策和设计阶段工程造价预测;《管理》第三章——工程项目管理，第四章——工程经济，第六章——全过程造价管理。

「重点内容」 工程计价定额，设计概算的编制，价值工程，工程寿命周期成本分析，网络计划。

【第三题】施工招标与投标

「相关教材」 《计价》第四章——发承包阶段合同价款的约定;《管理》第二章——法律法规，第三章——工程项目管理，第四章——工程经济，第六章——全过程造价管理。

「重点内容」 招标文件、招标控制价编制，招标工作的实施，投标文件及投标报价编制，评标，网络计划，资金时间价值。

【第四题】索赔与网络计划

「相关教材」 《计价》第五章——施工阶段合同价款的调整和结算;《管理》第三章——工程项目管理，第六章——全过程造价管理。

「重点内容」施工合同示范文本，索赔相关内容，合同价款调整，合同纠纷处理，网络计划。

【第五题】价款结算

「相关教材」 《计价》第五章——施工阶段合同价款的调整和结算，第六章——竣工决算的编制和质量保证金的处理;《管理》第三章——工程项目管理，第六章——全过程造价管理。

「重点内容」 施工阶段造价管理，合同价款的调整、结算，质量保证金处理。

一般有三种单位聘用造价人员：

1、造价咨询公司。主要任务：软件画图、算量、套定额、出造价、与他人核对、确定价款。加班是常事。

咨询公司需要造价员较多，有时会招收实习生，是新人学习的好机会。

2、施工单位即乙方。主要任务：除了干咨询公司的工作，还有做成本测算、成本控制、报进度款、与劳务队结算价款、签证变更的计算和上报，可能会有合同管理方面的工作，不过一般开发商都有自己的合同范本，条款大多对施工方不利，因为房地产项目大同小异，你不干有人干，在合同谈判上施工方为了揽住工程，往往处于弱势。

在施工单位可以经常上工地看现场，对了解施工工艺有益。且经常和各种劳务队接触，便于了解各种分包单价。

3、开发商或某工厂、某医院的基建处即甲方。主要任务：和施工单位差不多，只不过重点由“算”变成了“审”，如审核进度款、审核签证变更。还有甲方可能会平行分包多个分部工程，如桩基础、土方、防水、门窗、外墙、精装修、室外管网、景观，工作量较大，一般要求造价员经验丰富。

工资以二线城市(如郑州)为例：

咨询公司以底薪+提成为主，多劳多得，业务量充足时可以达到5000+，如果成为项目负责人即可以带领几个人完成一个项目的造价工作，可以达到8000+甚至1W+。

施工单位以工资+奖金为主，不同公司差别较大，低的4000+，年底几千奖金，高的1W+。

甲方工资相对较高，最低也能6000+，普遍8000+，恒大等名企达到1W+，不过工作量真的很吓人，每天加班到8点不夸张。

项目立项阶段

1、提供建设项目前期各项费用的咨询服务;

2、初步设计方案的分析、比选，提供方案选取建议;

3、编制、审查建设项目可行性研究报告;

4、编制、审查项目投资估算;

5、编制、审查设计概算。

项目设计及招、投标、施工合同管理阶段

1、施工图设计方案的优化比选;

2、各类工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料采购招标投标的代理;

3、编制、审查工程项目的招标控制价;

4、编制、审查工程项目的工程量清单;

5、编制、审查工程预算，提供工程审核预算报告;

6、施工合同条款的审查、管理建议。

项目实施阶段

1、施工单位的资质审查;

2、施工方案的审查;

3、施工阶段全过程工程造价控制、动态成本控制;

4、编制审查工程竣工结算、决算，提供竣工结算审核报告。

收集资料—现场勘查—与委托方沟通—根据资料作出初步咨询结果—与委托方沟通征求意见—调整咨询结果—与施工方核对—定案出具咨询报告书。