EMBA面试需要注意的问题

除EMBA联考笔试之外，EMBA面试也同样很重要，面试成绩影响着申请者能够进入学校参加课程学习，掌握一定的面试技巧和穿着会有助于提高面试成功率，EMBA面试需要注意的问题有什么?下面就来学习一下吧。

EMBA面试技巧

EMBA面试由报考院校自行组织安排，技巧有：

1、面试前准备文字稿，要出口成章。

参加EMBA面试时，考生一定要出口成章，给考官留下良好的印象，对将来录取很有帮助。

2、自我陈述时要实事求是

考生在自我陈述时一定做到实事求是，因为许多考官会根据考生面试自我陈述中所反映出的问题追加提问，此时考生若无法自圆其说，对面试结果很不利。

3、回答考官问题应结合工作实践

相信大家都复习过管理知识，所以不用太紧张，在备考时应回顾一遍基本教材，在回答考官问题时，要结合本人的工作实践，将你是如何在实践中处理问题的陈述一下就可以了，这样更能反映你的管理背景和潜能。

EMBA面试怎么穿好

个人着装是申请者给面试官的第一印象，男性和女性穿着搭配：

男性—干练大方

男生在面试的时候最好以西装为主，或者再搭配一条款式简单的领带。也可以穿一件好看的休闲外套和宽松长裤，但一定要干净利索。在选择鞋子上也要注意，鞋子与袜子的颜色尽量一致。正装搭配皮鞋，牛仔裤也可以选择皮鞋，休闲裤(这个情况较少)可以选择板鞋等休闲鞋。皮鞋一般不选择箭头，颜色一般选择黑色。

女性—庄重高雅

女性在面试的着装上要求不会太多，可以选择职业套装，如果穿的是裙装，那么裙子的下摆就不要超过膝盖5厘米，选购一套深色的套装最保险的，高跟鞋也不用穿太高，2-5厘米即可。妆容上尽量以淡妆为主，可以佩戴耳环，但不要佩戴过于夸张的。

注意:夏天，很多女生面试都会穿丝袜，这时候你可以在包包里备份一双丝袜，避免不小心挂破丝袜的尴尬。

EMB面试需准备些什么

1、对自己的面试自我介绍可以有文字稿准备、口头陈述准备两种方式,不论哪种形式都需要深思熟虑、出口成章。

2、考官随机提问主要针对的是在考生自我陈述中所反映出的信息当中,考官感兴趣或不清楚的地方做一个追加提问,也可能会结合你的工作实际提出一些现实中遇到的管理问题,你是如何处理的,相对比较灵活而没有答案,因此信息的把握主要在考生自己心中,只要随机应变、自然回答、自圆其说就可以了

3、抽题目方式。对于这一部分内容,因为大家都复习过管理,不必紧张,在面试前花一些时间,将备考时看过的一些基本教材回顾一下,不至于将内容全还给老师就可以了。

4、如果是时事政治内容,请将备考政治资料再看一遍;如果是管理灵活应用,则需要有进取创新精神,这时考心理、考反应,切莫紧张。

EMBA面试题很难吗

总体来说,EMBA的面试并不难。但是面试是进入EMBA殿堂的一个重要门坎,各EMBA培养院校都非常重视面试,希望从众多达到笔试录取分数高的考生当中,挑选出具有培养前途、管理潜质及深厚背景的优秀考生进入学校学习,为学校增光添彩。

EMBA面试录取因素

1.报考资格。现如今，EMBA的报考条件越来越严格，把好多想要报考EMBA而又条件不符的人员拒之门外，所以报考EMBA的学员是必须要有足够的工作经验的，甚至要有足够高的管理经验，这是面试官首要考察的情况之一。

2.所处的行业。主要考察学员的人际交往圈及学员的工作作息和在怎样的一个环境中工作，对学员有一个初步的了解。

3.工作业绩。通过了解面试者的工作经历与工作业绩，可以判断其实际的工作能力与业务水平。同时，还考察了面试者的责任心、主动意识、敬业精神。

4.专家推荐意见。在EMBA面试中，推荐信对学员的面试通过率是有非常大影响的，推荐信是由对面试者有全面了解的权威教授或者是面试者单位的上层领导所写，其中没有一点虚假成分，这是对面试者全面能力的一个认可和肯定，有助于面试官对学员的能力和工作态度等有一个全方位的了解。

5.未来职业看法。考察学员对事业的热衷以及对事业的进取心，事业心、进取心强的人，一般都有明确的事业目标，并为之而积极努力。表现在工作上兢兢业业，刻意追求、不安于现状、追求完美，工作中常有创新。

6.报考目的。了解面试者为何学习EMBA，对EMBA项目的兴趣度如何，在工作中追求什么，以此来判断学员报考EMBA所需求什么，走什么样的职业方向，从而日后能够达到和学员在EMBA学习的共识。

7.逻辑思维能力。考察求职者是否具有缜密的理性思维，能够抓住问题的本质，方法得当，条理清晰。

8.应变能力。考察面试者的机敏程度。主要看面试者能否对各类问题快速反应，并给出答案;特别是针对逻辑类、博弈类的问题，能否快速把握住问题的关键并能兼顾现场的变化。要知道商场如战场，情况瞬息万变，没有高度灵活的机敏程度是很难生存下去的。

9.决策执行力。在企业的运营过程中，任何一个部门都会遇到各种各样的问题，因而对于各种问题的决策，是管理者的一项非常重要的工作任务，而能否有效地将各种问题妥善解决，是评价管理者执行能力的关键衡量因素，所以，决策执行能力也是管理能力的重要指标。

10.规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。