采购问题是企业永恒的话题，采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令sourcing扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再纵观公司内部，采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗；然而，通过本课程的学习，我们可以掌握专业的成本分析体系，为我们降低采购成本增加必不可少的专业砝码。
【课程名称】：采购成本分析控制培训
【机构优势】：专业化教学、趣味化教学、课程设置丰富、实践操作为主
【讲师团队】：
名课堂的讲师团队来自全国各大行业，其中不乏外企实力经理人、大型上市公司高层管理人士，均具有丰富的培训经验，我们旨在切实了解学员培训需求，为学员真正解决难题。
【学习人群】：
1、供应链总监、采购总监；供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员；
2、采购专员、供应商管理专员、成本分析工程师、财务审计、成本分析工程师等相关从业工作人员
【校区环境】：
【课程内容】：
1、采购的总成本：
注意总成本的人认识；采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助
2、采购价格模版三级梯次设置：
模版设置的注意事项—强调工艺工序的价值及作用—双纬度；模板的应用
3、采购价格分析的数据来源：
开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么，这是最关键的数据来源渠道；数据分享，技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生，我们如何获取；测试，要对学习的技能与知识进行实战测试
4、数据分析工具与IT工具的应用：
杜邦分析；MOQ的数据分析；电子报价平台的打造，充分利用IT与我们的官方网站，能否与供应商再网络上进行互动；VPN的核心内容与采购成本的帮助
5、采购价格多方位分析与数据填充：
材料成本；加工成本；人工成本；销售费用；管理费用；财务费用；技术费用；物流成本；包装成本；税金；利润
6、跨部门的协作与如何全面降低采购成本：
替代物料分析,比如国产化能力的提升；供应链金融对采购成本的帮助；质量控制功能前移与参数协调；信息系统的应用对采购成本的帮助；技术研发部门对采购成本的威胁；销售预测与计划对我们成本的威胁
【课程收益】：
1、专业级成本分析的工具；财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别；IT的工具获取
2、成本价格模版的设置与推广使用；价格分析的专业能力的提升；数据敏感度的培养
3、成本数据记录的工具与技巧；成本的数据使用；数字化及数字化转型的管理要素
【机构简介】：
华欣泰企业管理顾问有限公司（名课堂）成立于2014年，位于开发区东湖开发区的核心地段-光谷；华欣泰企业管理顾问公司成立伊始便立志聚焦于企业管理咨询与管理培训专业服务。
目前已发展成为全国具有影响力、华中地区较大的专业企业管理培训公司之一。华欣泰企业管理顾问有限公司目前拥有多名专业管理培训师与咨询顾问。
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