财务管理是所有中、高层管理者集体参与的高级管理活动;缺少了数据统计和财务分析,精细化管理将一事无成。沙盘演练是由学员分组成立“公司”,围绕培训主题,展开模拟经营活动,借助实战演练,暴露短板和误区。并经由老师高屋建瓴的引导、点评和分析,透视问题根源,找到改进方案,从而实现深层自我超越的教学方法;沙盘模拟演练是一种具有实战色彩的体验式课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、头脑风暴、讲师点评等多种教学方式于一体的教学模式。
【课程名称】:非财务经理的财务管理沙盘课程
【培训对象】:企业中、高层管理者
【培训规模】:24-36人
【学习目标】:
1、在对照各项模拟经营活动,阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表,直观演绎企业资源的筹集、分配、转化过程,探索企业价值产生的根源,尝试进行多面成本控制;
2、强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握企业财务语言,学习运用财务视角诊断企业存在的问题,并利用财务手段改进企业盈利水平。
【课程内容】:
课程模块 | 课程内容 |
财务会计基本知识 |
1、对照模拟经营活动,形象阐释专业财务术语 2、围绕模拟经营中的各项财务要素,学习会计语言规则 3、通过盘点模拟经营结果,初识财务报告的真面目 |
预算管理基本知识 |
1、通过案例点评和分析,使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要意义 2、用动手带动动脑,通过制定模拟经营预算,掌握预算的程序和原则 3、了解资本支出预算,学习平衡短期盈利目标和长期发展目标 4、通过模拟现金预算,认识现金流对于企业生存目标达成的重要性 5、学习均衡性资源配置,协调融资、投资、运营能力的系统匹配 6、通过分析粗放化管理、盲目扩张、现金流意识薄弱导致“公司”破产的案例,认清精确预算对企业长期稳定发展的重要性 7、在模拟演练中认识零基预算、增减预算、固定预算与弹性预算 8、剖析预算失控案例,分析预算跟踪与控制的重要意义 |
成本管理与控制 |
1、通过模拟演练,了解成本的构成以及成本控制的基本方法 2、通过现场案例,剖析成本和业务量之间的关系,理解规模经济 3、掌握成本性态,认识固定成本、变动成本与混合成本 4、运用本/量/利分析与可行性研究方法,指导投资项目评估与选择 5、分析模拟经营中的战略成本,掌握战略成本管理概念与方法 6、成本控制的深层次解读——成本效益分析 |
解读资产负债表 |
1、通过亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的关系 2、解读模拟资产负债表,学习通过资产负债表判断企业的财务状况 3、以资产负债表为依据学习进行资产评估和资产结构优化 |
解读损益表 |
1、通过填报模拟企业期末损益表,学习利润计算的方法和步骤 2、通过研究损益表,认识各项收入、成本与费用构成 3、联系每个模拟公司的经营结果,揭示企业价值的来源 |
解读现金流量表 |
1、分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性 2、制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,学习现金链的维护与管理 3、通过对资金成本的分析,认识存货、应收账款对利润的影响 4、分析不良应收账款形成的原因和应收账款的管理措施 |
运用财务分析,诊断管理问题,改进经营绩效 |
1、企业偿债能力分析——企业安全的指示灯 流动比例、速动比例、资产负债率、产权比率 2、企业运营能力分析——资源使用的效率和效益 应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率 3、企业盈利能力分析——主营业务的盈利水平 毛利率、净利率、资产净利率、权益净利率(ROE) 4、企业发展能力分析——把握未来市场机会 销售增长率、资产增长率、资本积累率、股利增长率 5、企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理 |
企业财务风险管理 |
1、对破产“企业”融资失败案例进行分析,客观认识企业的筹资风险 2、针对模拟公司出现的重大投资失误,了解如何进行投资风险防范与控制 3、解析“扩张失控”案例,学习面对现金约束下的合理扩张策略 4、通过对不同“公司”成长性的分析,寻求发展速度与质量的平衡 5、盘点模拟公司发展中遭遇的“合作陷阱”,学习外部风险规避策略 6、分析模拟企业资产状况,规避资产结构不合理形成的流动性风险 |
【课程收获】:
1、读懂财务报表、学会财务分析、理解多面预算、重视现金管理;
2、强化成本意识、提升盈利能力、掌握诊断技术、改进企业效率
【课程特点】:
1、体验式教学,使学习轻松快乐,记忆深刻;围绕模拟经营,理解财务知识,追本溯源,形象对应;
2、借助多种财务手段,改善“公司”管理,现场学会真功夫;自己动手编制各类报表,学中做,做中学,边学边用。
【培训老师】:
裴章先
个人简介:实战派高级培训师,沙盘培训行家;中国沙盘模拟实战教学研究院副院长;北京嘉得迪瑞企业管理顾问公司合伙人等。
学术特点:纯正的管理学教育背景,深厚的理论积淀,十余年企业高层管理实战洗礼,磨砺出专业厚重的管理者气质。依托对现代中国企业管理现状的精准把握,历练出深度分析能力。
授课风格:前沿的理论、独到的见解支撑了犀利清新的授课风格,艺术而智慧的引导,启发学员深度思考,全程教练式培训使学习成为乐趣。风趣、幽默的语言,平易近人的台风使学员如沐春风。注重实战,善于从企业实务的角度诠释管理理念,能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。