如何提高通过课程学习，使学员了解财务管理知识在实践中的应用，理解财务管理的决策对公司管理的价值贡献，真正体会到财务管理知识对提升公司管理业绩的魅力。
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
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| 课程章节 | 课程内容 |
| 1、财务人员如何走向管理 | 财务经理不仅需要专业，更需要管理手段和管理工具。如何分配财务工作?如何检视财务工作?需要财务人员向我们汇报什么工作? |
| 2、财务风险与合规 | (1)企业过去经营过程中，存在很多不合法、不合规、不合理的财务和税务问题，作为财务经理如何处理历史遗留的财务风险，处理的方法和技巧是什么?(2)金税4期的强监管下企业合规势在必行。财务经理如何建立适财务制度?财务经理如何设置正确财务路径?帮助企业从人治走向法治，帮助公司逐步合规。 |
| 3、企业内部控制 | 内部控制是企业管理的必修课，财务经理要思考的是内部控制里面的费控体系。在所有企业开源困难的大环境下，节流对企业越来越重要。费用控制不是把企业所有开支一砍了之，怎样实现用最小的开支换取最大的收益?什么费用需要刚性的管控?什么样的费用需要弹性的管控? |
| 4、资金管理 | (1)私卡、对公账户混用，是导致老板承担无限连带责任主要的原因，怎样从资金管理和规划上，让老板承担有限责任?(2)你听过出纳把公司账上几百万的资金转走打赏主播的案例吗?这样的案例层出不穷的原因，就是资金管理出现了漏洞。企业很多重大舞弊现象都和资金有关，所以管好钱袋子是财务经理的必备技能。 |
| 5、往来管理 | 企业在卖货过程中，经常遇到赊销。不赊销，得罪客户，业务会受影响。赊销，造成大量应收和坏账，拖垮企业。财务经理要建立客户信用体系，对不同的客户赋予不同金额、不同账期的赊销政策。用科学的体系结合企业运营管理应收。 |
| 6、存货的现代化管理 | 账实对不上，仓库之间的来回调货、串货、退货难以应对，每次出问题总是财务背锅。存货管理的混乱，是没有建立好细化的管理制。存货的管理一定是权责利的细化，一定要借助科学化便捷化的工具。 |
| 7、通过数据看经营 | 如何用经营数据支撑企业的战略发展和决策?如何把目标分解成可视化的执行动作?财务经理提供的数据分析能够帮助企业向精细化运营迈进，拒绝排脑袋决策，财务要成为老板的智囊。 |
| 8、财税筹划 | 金税四期下税务稽查风险，企业注册、注销涉税风险与纳税筹划，增值税缴纳涉税风险与纳税筹划，企业所得税缴纳涉税风险与纳税筹划，个人所得税缴纳涉税风险与纳税筹划。 |
通过课程学习，使学员了解财务管理知识在实践中的应用，理解财务管理的决策对公司管理的价值贡献，真正体会到财务管理知识对提升公司管理业绩的魅力。
网站、邮件、短信、电话多方位获得上课信息，由带班老师负责确保每位学员收到上课信息
带班老师收集学员对该门课程关注、需要解决的问题，反馈给授课老师，便于老师在课程中针对性的进行讲授
授课老师结合学员提出的问题进行授课。课堂上根据课程内容需要进行分组、案例研讨、提问解答等，并由授课老师布置课程作业
由带班老师将收集到的作业交授课老师或作业评定顾问进行评定，并将全部作业结集成册，在下次上课时发还学员参阅
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东风路教室